사회복지조직 운영 리더십

소개

사회복지조직(시설)을 가상적으로 설립하고, 조직을 운영할 적절한 리더십(이론적 유형)은 어떤 것이라고 생각하며 선택한 이유는 무엇인지 기술하시오.

목차

1. 노인주거복지시설 설립
2. 문제제기
3. 조직을 운영할 리더십
1) 변환적 리더십
2) 변환적 리더십 선택 이유
4. 성공적인 리더십과 사회복지 리더의 역할
※ 참고문헌

본문내용

1. 노인주거복지시설 설립
<설립목적>
어르신들의 권리와 인권을 보호하고 시설 거주 어르신에게 알맞은 종합적이고 통합적인 복지서비스를 제공한다. 여가활동 서비스 제공 및 정기적인 외부 행사 프로그램에 참여하여 단체생활 및 일상생활에서 오는 어려움을 해소하여 폭넓은 인간관계를 형성하여 건강하고 인간다운 생활을 영위할 수 있도록 한다.

<운영방침>
하나, 생활인의 권리를 존중하는 인격존중의 생활지도 실시
둘째, 의료서비스를 통한 신체기능회복 및 치료
셋째, 노인복지에 관한 연구 및 홍보활동

2. 문제제기
우리나라는 지금 빠른 속도로 고령화가 진행되고 있어 노인복지시설이 양적으로 가파른 성장을 하고 있지만 조직 운영에 있어 시설의 전문성과 서비스의 수준에서도 향상되었는지에 대하여는 제고해 볼 필요가 있다. 노인들에게 제공되는 서비스 수준이 기대욕구보다 낮을 경우 노인복지생활시설을 이용하는 노인들은 시설 이용을 중단하거나 보다 나은 서비스를 제공하는 시설로 바꿀 수 있다. 이러한 경우 서비스 수준의 저하에 따른 문제점이 가시화되어 시설장은 문제해결을 위한 리더십을 발휘하려 할 것이다. 입소 노인들에게 최상의 서비스를 제공하고 삶의 질을 향상시키려면 효과적인 리더십이 더욱 필요하게 된다. 왜냐하면 리더십은 조직성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소일 뿐 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목적 또는 목표를 달성하는 활동의 핵심이기 때문이다.
<사회복지조직에서 리더십이 절대적으로 필요한 이유>
① 조직내의 갈등을 해소하여 조직 구성원들로 하여듬 조직의 규칙을 준수하도록 동기를 부여함으로써 조직의 목표와 구성원의 목표를 일치시킬 수 있는 리더십이 필요로 한다.
② 끊임없는 외부의 환경적 변화에 적절히 대처할 수 있는 리더십이 필요로 한다.
③ 사회복지 서비스 분야에 있어서 새로운 기술 또는 새로운 구조의 도입과 같은 중요한 내부적 변화가 조직에 통합될 수 있도록 하기 위해 리더십이 필요로 한다.

3. 조직을 운영할 리더십
1) 변환적 리더십
번즈(Burns,1978)는 리더십을 ‘서로의 동기수준을 높이기 위한 리더와 추종가 간의 상호작용 또는 교환작용’으로 정의하였다. 또 리더십을 거래적 리더십과 변환적 리더십의 두가지 형태로 구분하였다.
거래적 리더십은 조직구성원의 보수나 지위 등을 보상하는 것과 같은 거래를 통해 그의 동기수준을 높이는 리더십유형이다. 거래적 리더는 집단의 목적 달성을 위한 추종자의 역할과 임무를 명확히 제시하는 특성을 갖는다.

참고자료

· ⦁사회복지행정론, 양승일, 정혁인 공저, 동문사, 2009
· ⦁사회복지행정론, 김형식 외 공저, 양서원, 2009
· ⦁사회복지행정론, 최성재,남기민 공저, 나남출판, 2009