사회복지기관의 경영관리의 문제점

소개

사회복지기관의 경영관리의 문제점

목차

Ⅰ. 서 론
1. 문제제기
Ⅱ. 본 론
1. 경영관리의 개념 및 정의
2. 사회복지기관 경영관리의 의의
3. 경영관리의 구성 요소
4. 사회복지기관의 경영관리 필요성
5. 인적자원관리의 본질
6. 한국 사회복지기관의 경영관리 실태
7. 사회복지기관 경영관리의 문제점
Ⅲ. 결론
1. 내가 기관장이라면.
- 참고 문헌 -

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 문제제기
서구 사회복지 국가에서 비롯된 사회복지분야의 비효율성에 대한 비판은 사회복지 비용의 증가에 비해 사회복지기관에서 시행하고 있는 사회복지 서비스의 효과가 매우 미흡하다는 판단에서 출발한다.
이에 따라 사회복지 기관에 대한 사회적 책임성 논란이 급부상하면서 사회복지기관은 곧 비효율적인 조직이라는 사회적 낙인이 찍히게 되고, 그 기반은 사회복지기관의 약한 경쟁력에 따른 비효율성에 맞춰지게 된다. 실제로 이러한 비효율성은 복지사업의 비효과성, 프로그램 질적 저하, 팀웍의 해체, 근시안적인 기획 등으로 나타났다.
최근 우리나라의 사회복지 부문도 확장중심의 정부지원책에 따라 양적인 팽창을 거듭해왔다. 그러나 이러한 양적인 성장에도 불구하고 사회복지기관이 담보해야할 사회적 책무성과 조직의 효율성, 복지사업의 효과성에 대해서는 이렇다할 확신을 사회일반에게 심어주지 못하고 있는 실정이다. 게다가 연이어 터져 나오는 온갖 횡령사건들이 악순환되면서 사회복지 기관은 신뢰할 수 없는 기관이라는 오명마저도 받게되 선의의 자원봉사자, 후원자들도 등을 돌리는 일까지 초래하고 있다.
이처럼 사회복지기관에 대한 부정적인 사회적 인식이 확산되자 사회복지재원의 상당부분을 담당하고 있는 정부의 입장에서는 민간기관에 대한 사회적 책무성을 강조하는 방향으로 사회복지 행정지도를 실시하게 된다. 이런 배경을 통해 탄생한 것이 바로 사회복지기관의 평가이다. 사회복지 외부환경이 나날이 급변하게 됨에 따라 변화하는 사회복지 환경에 제대로 대응하면서 경영성과를 낼 수 있는 효율적인 조직과 조직효과성을 극대화하는 기관운영을 요구받고 있는 것이다.
그러나 우리 사회복지계는 이러한 사회적 요구에도 불구하고 사회복지조직의 목적과 관련해 사회복지실천 기술체계만을 강조하는 실정이었고, 최근 들어서야 효율적인 기관운영데 대한 새로운 모색으로 경영관리기법을 도입하려는 일련의 움직임이 사회복지기관에서 시작되고 있는 실정이다. 또한 효과적인

참고자료

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