주식회사 전북을 팔아라

소개

주식회사 전북을 팔아라

목차

1. 제1장 서론
1.1.1.1.1. 주식회사 전북을 팔아라(Sell Jeonbuk)

1. 제2장 본론
1.1. 1. 기업유치에 관한 이론적 고찰
1.1. 2. 국내․외 기업유치 사례분석
1.1. 3. 기존 모형의 이론적 검토
1.1. 4. 새로운 모형의 제안
1.1. 5. 가상적용프로젝트

1. 제3장 결론

1.1. 참고 문헌

본문내용

1. 제1장 서론
1.1.1.1.1. 주식회사 전북을 팔아라(Sell Jeonbuk)
기업유치는 고용증대 및 인구의 유입을 초래해 지역 인구가 증가되며, 기업의 생산 활동을 통해 산업 생산을 증대시켜 고용과 생산 등의 복합 작용을 기초로 지역 경제 활성화에 기여한다. 지역에서는 이를 통해 지역 내 총생산의 증가를 가져오고, 이는 다시 기업의 증가를 가져와 지역 경제를 더욱 활성화시키는 선순환 구조가 정착될 수 있다. 전라북도에서는 수도권 및 외국기업을 전라북도로 이전하기 위해서 세제, 금융, 개발사업 등의 지원과 지방으로 이전한 기업에 대해서는 제도적 지원이 있었으나 전라북도로 이전한 기업 수는 소수에 불과한 실정이다.
이에 전라북도는 적극적인 자세와 마인드로 마케팅을 시작해야 할 시점이다. 그러나 현재까지 기업유치에 관한 연구는 단순한 제도적이고 이론적인 유치 전략에만 중점을 두고 움직이고 있다. 현재에도 지자체별로 해외기업유치, 국내기업유치, 공단유치, 관광사업 등 지역경제 활성화를 위한 기업유치에 대한 연구와 방안이 활발히 진행되고 있지만 단편적․산발적인 지역홍보 수준에 그치거나 통일성이 결여된 잡다한 방안제시에 불과하다. 최근에 ‘존경받는 기업’으로 인식되고 있는 롱런기업의 대표기업인 GE는 지식정보화 시대에 대응하고 새로운 사업방식의 창안을 위해 ‘Destroy Your Business팀’(DYB)을 운영하고 있다. 이 팀은 여러 부서의 인력들로 구성된 팀으로, 기존의 자사 사업을 파괴시킬 수 있는 전자상거래 방식의 비즈니스 모델을 개발하는 게 주된 업무를 하고 있다. 이렇듯 기업에서는 이미 새로운 팀을 구성하여 지속적으로 변화하는 현대의 흐름에 맞게 끊임없이 변화를 꾀하고 있다는 것이다.
이에 우리는 보다 적극적으로 전북지역 살리기에 앞장서기 위해 과거의 수요자적인 마인드에서 탈피하여 공급자적인 마인드로의 발상의 전환을 통해 전문적이고 유동적인 T/F팀을 구성하여 기획․마케팅․사후관리까지 믿고 맡길 수 있는 차별화된 TIM(Total-Ing-Management)팀을 전략으로 제안하고자 한다

참고자료

· 1. 전북 기업유치 추진방향 연구(전북발전연구원, 2004)
· 2. 전라북도 이전대상기업의 수요 및 실태조사(전북발전연구원, 2007)
· 3. 전라북도 외국인 투자 유치 방안(전북발전연구원, 2005)
· 4. 「기업환경개선 종합대책」재정경제부 참고 자료
· 5. 지역경제 활성화와 지방재정 확충을 위한 지방정부의 지역마케팅(P-M)전략
· (염영배,1998)
· 6. 기업유치 추진체계(2007.1) 전라북도 계획 자료
· 7. 인천도시 마케팅 강화방안(기업유치방안을 중심으로,김번옥,윤면상)
· 8. 전라북도 도청 및 각 시군, 도청 홈페이지