동부건설 성과관리 제도

소개

건설회사의 인사평가제도 및 성과관리 제도를 실사례 중점으로
상세하고 구체적으로 기술된 자료입니다

목차

성과관리 제도 설계 기본방향
성과관리 Process
목표 수립
중간 점검
평가
평가 Monitoring

본문내용

목표수립 : 프로세스
조직목표와 연계된 개인목표를 평가자와 평가대상자가 합의하여 설정함.

개인목표 수립 과정

CSF / KPI 설정
:상위조직의 CSF를 고려해 핵심추진과제를 관리 가능한 수준(5~7개)으로 설정함. : 전략/운영 CSF로 구성
설정된 CSF에 대해서 가중치, 핵심성과지표, 목표일정을 결정함- 가중치는 5% 이상을 기준으로 함
- 지표는 팀 지표와 연계하거나  세분화하며, 운영적 지표도 포함

평가자의 Review
:부서 CSF/KPI가 평가대상자들에게 적절히 배분되거나 세분화 되었는지, 개인별 운영 CSF가 포함되었는지 전체적인 관점에서 적절성을 확인함.
각 CSF에 대한 가중치, 핵심성과지표, 일정이 적절하게 기술되었는지 검토함.

합의
:조정할 목표가 있는 경우, 이에 대한 지침을 준비해서 평가대상자와 면담을 시행함.
평가자와 평가대상자는 목표의 조정사항을 최종 확인하고 합의하여 업무목표를 제출함

참고자료

· 없음