집단수퍼비전의 장단점 및 집단수퍼바이저로서 갖추어야 할 리더십

소개

집단수퍼비전의 장단점 및 집단수퍼바이저로서 갖추어야 할 리더십
A4 3장

목차

<집단수퍼비전의 장단점 및 집단수퍼바이저로서 갖추어야 할 리더십>
1.집단수퍼비전의 정의
2. 집단수퍼비전의 장·단점
1) 집단수퍼비전의 장점
2) 집단수퍼비전의 단점
2.집단수퍼바이저로서 갖추어야 할 리더십
[참고문헌]

본문내용

<집단수퍼비전의 장단점 및 집단수퍼바이저로서 갖추어야 할 리더십>
1.집단수퍼비전의 정의
집단수퍼비전은 개별슈퍼비전의 보충적인 방법으로 사용하며 집단 안에서 이루어지는 수퍼비전이다. 즉 집단수퍼비전은 집단의 역동을 활용하여 집단 자체의 통일된 목표를 갖고 구성원 간 상호작용을 통해 수퍼비전을 주는 것으로 상담훈련생 한 개인의 전문적인 성장을 목표로, 구조화된 과정에서 상담사례를 통해 상담훈련생의 상담기술을 향상시키고 심리 내적 및 인간관계로 인한 상담관계의 장애물을 통찰하도록 하여 투명한 상담자로 성장되도록 돕는 과정이다. 이러한 과정에 집단구성원들 간의 역동적인 상호작용을 상담자로서의 전문능력과 대인관계 능력 향상증진을 위해 활용한다.

2. 집단수퍼비전의 장·단점
1) 집단수퍼비전의 장점
집단수퍼비전은 충분히 개인 수퍼비전을 보충할 수 있는 교육방법 중 하나이다. 전문적 수퍼바이저가 부족한 한국 상황에서는 가장 경제적이고 효과적인 방법이 집단수퍼비전이다. 집단수퍼비전의 장점들은 다음과 같다.
첫째, 개인수퍼비전이 가지고 있는 단점들을 보완할 수 있다는 것이다. 개인수퍼비전은 수퍼바이저에게만 의존하게 만들 수 있는데 집단수퍼비전에서는 수퍼바이저뿐만 아니라 집단 구성원들의 역할도 중요하기 때문에 상대적으로 수퍼바이저에게 의존하는 정도가 약하다. 최근에는 개인수퍼비전에서 집단수퍼비전으로 옮겨가는 추세인데 그 이유는 개인수퍼비전에서 수퍼바이지가 수퍼바이저에게 의존하는 것에 대한 우려, 소위 끝내지 못하는 수퍼비전(Interminable supervision)에 대한 염려 때문이다.

참고자료

· 없음