지식점프 독후감

소개

삼성경제연구소SERI에서 발간한 에세이집 `지식점프`를 읽고 쓴 독후감입니다.

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본문내용

지식점프 - 지식창조의 금맥을 찾아서. 이번 학기의 독후감 대상 서적 중 두 번째로 나에게 선정 된 책이다. 앞서서 읽었던 ‘프린시피아 매네지멘타’를 통해서 경영에 관한 기본 원리에 대해서 체계를 잡았다면, 이번에 읽은 ‘지식점프’는 진정 우리가 현재 배우고 있는 효과적인 조직설계를 위한 논리체계를 알려 준 책이었다.
원래의 습관처럼, 책을 읽기 전 저자의 약력 및 목차를 살펴보았다. 이 책의 저자인 ‘이홍’의 교수님의 이력을 살피던 중 故김인수 교수님의 제자라는 사실을 알게 되었다. 이번학기 우리가 사용 중인 ‘거시조직이론’이라는 서적을 쓰신 분이셨다. 김인수 교수님의 명성을 이어받으신 제자 분께서 저술하신 책이라는 사실을 알게 되니, 이 책 또한 나에게 신선하고 뜻 깊은 지식을 전해줄 것 같은 막연한 기대감이 마구 떠올랐다. 그리고 목차를 살펴보며, 지식점프란 것이 무엇인지와 지식점프를 달성하기 위한 방안 및 그에 적합한 조직을 설계하는 내용이 담겨 있을 것 같은 대략적인 짐작을 할 수 있었다. 이러한 짐작을 하던 중 나는 책 내용이 너무나 궁금해 참을 수가 없어서, 마침내 첫 페이지를 펼쳐 책을 읽기 시작했다.

처음, 이 책은 우리나라 기업의 현 상황을 지적하면서 어떻게 하면 한국의 기업들이 생존과 성장을 할 수 있는지 의문을 제시한다. 이를 위해 ‘테이프’의 예를 들고 있다. 테이프란 겉모습은 모두 동일한데, 어떤 것은 만원에 팔리고 어떤 것은 칠천 원에 팔리는 등 가격이 천차만별이다. 특히나 그 중에서 공테이프는 가격이 제일 저렴하다. 그렇다면 당사자가 테이프를 파는 기업의 사장이라면 어떤 테이프를 팔아야 할 것인가? 물론 비싼 테이프를 팔아야 한다. 그러나 지금껏 한국의 기업들은 가격이 제일 저렴한 공테이프를 팔아왔다. 그런데 최근 들어 중국이 값싼 노동력을 바탕으로 한 원가절감을 통해 더욱 저렴한 공테이프를 팔게 됨에 따라 한국의 기업들은 경쟁력을 잃고 있다. 그렇다면 여기에서 벗어나 생존하기 위한 방법은 무엇인가?

참고자료

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