직장인 10년차 사람관리 리더십 길러라

소개

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목차

◈필요한 것은 사람관리다
◈리더십을 기르자
◈가장 어려운 것을 택하라
◈‘오버‘하라
◈자기만의 문화를 가져라

본문내용

‘직장인 10년차’. 현재 직장인들에게 있어서 10년차 라는 것은 매우 큰 의미를 갖는다. 평생직장의 개념이 사라진 터라 과거와 달리 조기에 직장에서 밀려나는 시기이기도 하고, 설령 실력을 인정받는 경우라 해도 월급을 더 많이 준다는 회사가 나타나면 이직을 고민하기도 하는 시기다.

또 극심한 취업난의 여파로 취업 전 갈고 닦은 탁월한 능력의 엘리트 신입사원의 등장이 마냥 달갑지만은 않기도 한다. 흔들리는 직장인 10 년차들이 귀담아야 할 바를 커리어컨설팅회사인 ‘커리어디시젼’의 김현정 대표를 통해 알아봤다.

◈필요한 것은 사람관리다
직장인 10년차의 가장 큰 의미는 역할이 바뀐 점이다. 승진을 지속적으로 했다면 어떤 그룹의 리더 혹은 중간 관리자 정도는 되어 있는 연한으로 10년 정도 일을 했다면 어떤 일을 해도 어느 정도 경지에 올랐다고 할 수 있다. 이 때문에 일에 대한 기술보다 더 필요한 것이 사람 관리임을 깨달아야 하는 시기다.

◈리더십을 기르자
개인의 업무기술만큼 리더십과 조직의 미드필더 역할이 중요해진다. 조직 내에서의 입지를 마련하는 것이 필요하다. 그렇다면 중간관리자로서 리더십은 무엇인가. 결국은 완충자로서의 역할이다.아랫사람에게 선배로서 인간적으로 다가가고 윗사람에게는 충성을 다하는 모습을 보여야 한다.특히 아랫사람에게는 권위는 갖되, 권위주의는 버려야 한다. 아랫사람에게 자기 윗사람에 대한 험담을 늘어놓는 것은 리더십을 포기한 것이나 다름없다.‘나’의 업무성과보다 ‘우리’의 업무성과에 관심을 갖고 그것을 높이기 위한 나의 태도를 정립해 야 한다.

참고자료

· 없음