포스코의 인사관리

소개

포스코의 인사관리의 방향과 교육내용, 그리고 타 회사의 인사관리를 비교하였습니다.

지료가 도움 되셨다면 평가 해주시면 감사하겠습니다.

목차

서론
1.발전단계
2.조직구조
3.연혁
4.경력관리 필요성

본론
1.포스코의 인재 시스템
2.그린 라이프 서비스
3.외국 사례
결론

본문내용

I. 서 론
1.발전단계
1960년대 초반까지만 해도 1차 산업인 농업중심 이였던 우리나라에서는 철강 산업 또한 고철을 녹여 철을 생산하는 수준에 그치고 있었다. 이에 대부분의 철강재를 수입에 의존하였으므로 당시 박정희 대통령은 경제 개발계획의 중점인 중화학공업의 육성을 위해서는 현대적인 종합제철소가 필요하다 하여 박태준 사장을 중심으로 1968년 4월 1일 포항종합제철주식회사가 창립되었다. 이어 1970년 4월 1일 조강연산 103만톤으로 유사 이래 최대 규모의 건설현장인 포항제철 1기 설비가 착공되었다. 이는 우리나라도 현대적 제철 국가로 발전하는 첫 길을 연 샘이였다. 1973년 7월 3일 1기 설비가 준공되었고 같은 해 10월 10일 포항제철은 국제철강협회(IISI)에 가입하게 되었다.
II. 본 론
1. 포스코의 Life Plan System
세계적인 철강업체인 포스코에서는 최근 경영환경 및 교육 패러다임의 변화를 반영하여 인적자원 개발 시스템의 전반적인 변화를 추진하고 있다. 그 일환으로 현재 포스코의 인적자원에 대한 교육훈련을 담당하고 있던 인제개발원에서는 종전의 민영기업 대신 글로벌로 바꾸는 한편, 창의적인 인재상을 강조하여, ‘글로벌 기업 POSCO를 이끌어갈 미래지향의 인재육성’을 시로운 사명으로 정하고, ‘경영 성과 향상 및 개인 역량 증진’이라는 목표를 추구하고 있다. 이를 위해, 인재개발원은 경영혁신과 글로벌 경영을 구현하는 핵심인제 육성으로 회사 성과 향상에 기여하며, 조직과 개인의 핵심역량 확보를 위한 교욱 시스템 개발로 on-time Learning resources 제공을 추구하고 있다.



III. 결 론
-우리에게 남겨진 과제
1) 개개인의 인식전환
2) 각 분야별 업체의 노년경력개발 시행
3) 정부의 법제도 개선
POSCO의 생애통합적 훈련 시스템이나 다른 기업들의 생애통합적 훈련시스템은 우리나라가 직면하고 있는 고령화 및 산업구조의 변화속에서 “생애통합적 경력개발”의 중요성을 한층 더 부각시키고 있다. 특히 IMF 이후 조기퇴직, 명예퇴직, 전직이 빈번한 상황에서는 종전처럼 입사에서 퇴직으로 끝나는 직장 내 단일 경력개발의 개념에서 벗어나 ‘입사이전’의 진로개발 및 경력개발 교육과 ‘퇴직이후(제 2 또는 제3의 경력개발)에 대비한 경력개발을 요구하고 있다. 이러한 입사이전부터 전직, 퇴직 후 경력개발을 총 망라하여 생애 전반에 걸쳐 지속적인 경력개발이 이루어 질 수 있도록 정부, 개인, 대학을 포함한 지역사회가 기업과 더불어 상호유기적 네트워크를 구축하고 파트너십을 발휘해야 할 것이다.
구체적인 내용으로 POSCO의 Green Life

참고자료

· 고령화사회의 말기경력관리에 관한 연구 2003, 고려대학교 경영대학원 이주혜
· 고령화 사회와 기업교육훈련 2004 한국직업능력개발원 손유미, 이재경
· 우리나라 기업의 경력개발제도에 대한 문제와 개선연구, 평택대학교 변용범
· 중견기업 인적자원관리 실태 분석에 관한 연구 2007 석사논문 단국대 경영대학원 김인환
· 성공기업으로 가는 한국형 인재경영, 넥서스, 차종석, 박형근, 정현택 지음
· 포스코 e 캠퍼스 - http://e-campus.posco.co.kr
· 포스코 홈페이지 - http://www.posco.co.kr