까르푸

소개

6명이서.. 집중적으로 까르푸에 대한 철저한 조사를 하였습니다. 만족 하실 겁니다.
총 페이지 수는 21페이지 입니다. 끝에는 참고 문헌 까지 완벽하게 다 적어 놨습니다.
A+ 받은 팀프로젝트 입니다.

목차

I. 까르푸 소개: 까르푸는 과연 어떤 기업인가?
1. 세계 유통업계 2위인 까르푸
2. 까르푸 한국시장 진출 과정
(1) 산업 경쟁력 분석
(2) 까르푸 진출 당시 한국시장 상황 및 진출 결정

II. 한국에서 까르푸의 영업 현황
1. 2000년 대 초 국내 할인점의 현황
2. 한국 까르푸의 부진한 영업 성적표

III. 한국에서의 실패원인분석
1. 마케팅적 차원
2. 인적자원관리 차원
3. 운영관리 차원

IV. 한국시장에서의 까르푸 SWOT 분석

V. 까르푸의 철수
1. 철수 결정
2. 까르푸가 취한 철수전략

VI. 까르푸 실패가 남긴 교훈
1. 한국시장에서 국내 혹은 글로벌 유통업체가 성공하기 위해 고려할 점
2. 한국시장의 유통기업이 성공적인 철수전략을 위하여 고려할 점
3. 까르푸의 또 다른 미래

VII. 결론
참고자료

본문내용

기업이 자본, 기술, 노동력, 토지 등과 같은 생산적 자산의 취득을 통하여 해외에 기업을 설립하여 기업경영에 참여하는 해외직접투자 전략을 통하여 우리나라에 진출하였지만 실패한 글로벌 기업인 까르푸에 대해서 살펴보았다. 까르푸는 세계유통업계 2위로서 1993년 3월, 에 힘입어 재무부로부터 6,000만 불의 투자인가를 받아 1996년 7월에 부천 중동에 1호점을 오픈했다. 까르푸가 국내에 진출 당시 소규모 유통업체는 이마트가 전부였기에 한국 시장은 까르푸에게는 너무나도 매력적이었다.
하지만 2000년 대 한국시장의 소규모 유통업계는 Red Ocean이었다. 수많은 경쟁업체가 생겨나 ‘총성 없는 전쟁’이 시작되었다. 국내 토종 유통업체에 밀려서 초라한 수익성을 내고 말았다. 이러한 실패원인은 마케팅차원, 인적자원관리차원, 운영관리차원으로 나누어 볼 수 있다. 이것은 모두 현지의 사회 ․ 문화적 특성을 이해하지 못한 채 글로벌 스탠더드만을 고집 했다는 것이 전제 되어있다. 따라서 까르푸의 실패는 이미 예견되어 있었다고 할 수 있다. 한국시장에서의 더 이상 성공은 힘들다고 위기감을 느낀 까르푸는 철수를 선택했다. 낮은 수익성과는 달리 높은 투자수익금을 회수하여 까르푸는 철수전략에 성공했다는 점에서 많은 기업들이 주목하였지만 외국 자본으로서 잇속 챙기기에만 급급해하는 까르푸가 한국 소비자들의 눈에는 이제 까르푸가 탐욕스러운 외국 자본 이상도 이하도 아니게 되었다.
그러므로 제 아무리 풍부한 자본력과 해외시장경험 그리고 역량을 구축하고 있다고 할지라도 해외시장진출에 있어서 가장 기본적인 시장조사 및 분석 그리고 현지문화의 이해 노력을 하지 않는다면 언제든지 실패할 수 있다는 것을 알아야 한다.
우리 조는 이러한 까르푸의 한국시장에서의 실패를 他山之石으로 여기고 한국시장 진출 시 국외 유통업체가 고려할 점과 까르푸의 철수 시 많은 투자수익을 회수한 것과는 달리 우리나라 기업들이 해외진출 후 철수 시 잘못된 전략으로 인하여 이익은커녕 엄청난 적자를 내고 있다. 따라서 성공적인 철수전략을 위하여 고려하여야 할 점 그리고 만약 까르푸가 현지의 문화를 고려하고 현지화 전략을 수립하여 실행하였다면 달라졌을 미래에 대해 알아보았다.

참고자료

· 없음