[독후감]블루오션 전략을 읽고-감상 위주

소개

블루오션 전략을 읽고 쓴 독후감입니다.

감상 위주 독후감입니다.

좋은 성적 받으세요~^^*

목차

없음

본문내용

미시경제에서 시장의 종류는 치열한 유혈경쟁을 치르고 있는 레드오션과 가치혁신을 통하여 비경쟁 시장공간을 창출하는 블루오션으로 대별된다. 즉, 레드오션은 철저한 이익관리, 비용절감, 판매확대, 정보관리 등을 통하여 시장점유율을 높이고, 이익을 향상시키는 노력을 끊임없이 반복하는 반면, 블루오션은 이러한 피 말리는 경쟁을 거치지 않고 대규모의 이익을 안정적으로 영위하는 가치창출을 키포인트로 삼는다.
적을 알면 백전백승이라 한다. 하지만, 그러한 백승을 거두기 위해서는 아군의 적지 않은 희생도 감수해야만 한다. 이게 성공하는 레드오션전략이다. 블루오션전략은 적을 알 필요가 없다. 당연히 희생을 감수할 필요도 없다. 적이 없기 때문이다. 얼마나 환상적인 전략인가..
그러나 저자도 말했듯이 `블루오션`과


블루오션전략이 효용성이 큰 전략인 것과 마찬가지로, 레드오션이라 칭하는 기존의 경영활동 역시 등한시할 수는 없다. 레드오션 전략이 경쟁에 시달리고, 그래서 지치고, 힘들고, 험난한 고난의 연속이라 하더라도, 매력적이긴 하지만 자칫 실패로 돌아갈 경우 도산의 위기에까지 직면하게 될 수도 있는 블루오션보다 안전할 수 있기 때문이다.
물론, 단일 기업에서도 사업부단위로 블루오션을 추진할 수도 있고 팀 단위로도 추진할 수 있다. 그래서 보다 상위조직인 기업 전체에는 치명타를 주지 않을 수도 있다. 그러나 블루오션전략이 성공하는 전략으로 이어지기 위해서는 관련조직은 해당전략에 `올인`해야 할 것이므로 단위조직에게 미치는 위험성은 결코 적지 않다. 잘하면 대박이지만, 못하면 쪽박이 될 위험성을 항상 내포하고 있는 것이다. 그러나 기업은 어떠한 방식으로든 혁신을 계속 추구해야 하고, 이러한 사고의 바탕은 블루오션과 맥을 같이한다는 점은 주지의 사실이다.

참고자료

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