블루오션전략

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*블루 오션 전략 - 김위찬, 르네 마보안 지음

“블루오션 전략은 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈 경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전하게 한다.

첫째, 우리는 체계적인 도전방법을 보여주는 분석적 도구와 프레임 워크를 소개한다.
둘째, 경쟁을 토대로 한 전략적 사고와 구별되는 블루오션 전략의 원칙을 설명한다.

우리의 목표는 이미 잘 알려진 레드오션에서의 경쟁전략 만큼이나 블루오션 전략의 수립과 집행을 체계적이고 실행 가능하게 만드는 것이다.”

Part 1 블루오션 전략

chapter 01 블루오션을 창출하라

시르크 뒤 솔레이유(미국의 유명한 서커스 극단)가 성공할 수 있었던 것은 경쟁을 멈춰야 미래에 성공한다는 사실을 인식했기 때문이다. 경쟁에서이기는 것은 경쟁자의 이기려는 노력을 그만두게 하는 것이다. 블루오션은 게임의 규칙이 정해지지 않은 시장 공간이기에 경쟁과는 무관하다.

지금부터 20~50년 이후의 미래를 생각할 때 오늘날 우리에게 알려지지 않은 다양한 산업분야가 있을 것으로 예측할 것이다. 시장은 확장되며 기업 업무활동은 개선된다. 최근 미국에서 실시된 구매자 브랜드인지도 조사에서 브랜드별 주요 제품과 서비스 상품이 전체적으로 서로 비슷해지며 사람들은 점점 가격을 선택의 기준으로 삼고 있는 것을 보게 된다. 결국 포화상태에 이른 산업에서 브랜드차별화는 경제 상황이 호황이든 불황이든 간에 더욱 어려워진다. 블루오션 창출을 위해 더 많은 노력을 기울여야 한다.

참고 자료

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