[생산운영관리] SCM(Supply Chain Management)

소개

서울대학교 경영학과 생산운영관리 발표시간에 A+받은 PPT입니다!
까다로우신 교수님의 칭찬도 받은 보고서라서 내용면에서 우수함을 자신합니다.
믿고 구매해주세요^^

목차

8.1.1 공급사슬의 개념과 목표
8.1.2 SCM의 정의
8.1.3 SCM전략 결정요소
8.1.4 SCM전략 상황모델
8.1.5 SCM 체계
8.2 구매관리
8.2.1 공급업체 선정기준
8.2.2 공급업체 파트너십 구축단계
8.2.3 JIT-II
8.3.1 AIDC
8.3.2 EDI
8.3.3 ECR
8.3.4 CALS
8.3.5 E-Business

본문내용

8.1.5 SCM 체계
“필요한 자재를 조달하는 과정을 관리하는 것으로서 내부로부터의 자재구매요청에 대해 적합한 공급업체를 선정하고, 주문을 낸 후 이를 추적하고 수령하는 일련의 과정을 관리대상으로 한다”
8.2 구매관리
8.2.1 공급업체 선정기준
설비능력
품질보증
재정적 능력
비용구조
공급업체의 가치분석 노력
생산일정계획
계약이행성과
단계 1 - 전통적인 대립관계
단계 2 - 관계의 구축
단계 3 - 보증단계
단계 4 파트너십 단계
8.2.2 공급업체 파트너십 구축단계
8.2.3 JIT-II
“사내 대리자 (in-plant representative)”라고 부르는 공급업체의 대표자를 구매업체 공장 내에 파견하여 근무하도록 하는 방식을 말한다.
8.3.1 AIDC
바코드 (bar code)
RFID (radio frequency identification)
RTLS (real-time locating systems)
바이오매트릭 (biometric)
카드 (card)
8.3.2 EDI
EDI는 둘 이상의 기업들간에 표준화된 양식을 사용하는 일상적인 업무서류를 컴퓨터 네트워크를 통하여 교환하는 것
8.3.3 ECR
ECR은 제조업체와 유통업체가 파트너십 관계를 가지고 공동 대응함으로써 소비자의 만족을 극대화하고 공급사슬 전체의 비용을 최소화 할 수 있는 고객중심의 공급시스템을 갖추는 것
상품 선정/진열 프로세스
상품 보충 프로세스

참고자료

· 없음