동기부여의 기술 독후감

최초 등록일
2010.05.03
최종 저작일
2009.06
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동기부여의 기술 독후감

목차

-서론
1장 : 동기 유발은 우리 안에서 이루어진다
2장 : 인간 본성을 다룬다
3장 : 기업가적 사고방식을 장려하라
4장 : 동기 유발과 실적의 연결
5장 : 직원들 스스로 동기유발에 책임감을 갖게 하라
6장 : 희망과 신뢰의 문제
7장 : 재미와 동기 유발
8장 : 동기 유발 저해 요소 차단
9장 : 직원의 업무 수행을 향한 길 닦기
10장 : 동기를 유발하는 팀 워크의 고취
11장 : 시너지의 잠재력 방출
-결론

본문내용

동기부여의 기술이란 책의 전체적인 중심 내용은 관리자의 입장에서 직원들이 스스로 긍정적으로 동기를 유발하게 하여 높은 실적을 내도록 하는 데 있다. 직원들을 활발히 움직이게 하는 것, 직원들이 스스로의 최선을 다하고 위험을 감수하며 기업가적 사고 방식을 갖고 자신의 무한한 잠재력, 서로 상승 작용을 일으키는 잠재력을 발휘하게 하는 것 말이다. 이 책을 통해 관리자의 입장에서 직원들에게 동기 유발을 일으킬 수 있는 수단을 배우고 싶었다.

◆ 1장 : 동기 유발은 우리 안에서 이루어진다 ◆
동기 유발에는 외재적인 것과 내재적인 것으로 나뉠 수 있는데 진정한 동기 유발은 내재적인 것만이 있을 뿐이다. 『알피 콘』은 내재적 동기유발 요인 세 가지가 있는데 바로 협력, 만족감, 선택권이라고 주장했다. 이 요인들은『매슬로우』의 욕구단계 모델과 비슷하다.
1) 친교 욕구 = 협력 : 협력 의지가 고취되었을 때 더욱 열심히 일하려는 동기가 유발되는 되고 친교 욕구가 강하면 협력이 강화 된다.
2) 자아실현 욕구 = 만족감 : 만족감은 자신이 하고 있는 일이 작업 공동체에 어떻게 기여하는지 인식할 때 더욱 열심히 일하려는 동기인데 만족감이 크면 자아실현 욕구가 강화된다.
3) 책임감 = 선택권 : 사람들은 자신에 일에 관한 의사 결정 권한을 부여받으면 더욱 열심히 일하려는 동기가 유발되는데 선택권이 주어지면 책임감이 늘어난다.

◆ 2장 : 인간 본성을 다룬다◆
맥그리거는 인간본성에 관한 X이론과 Y이론을 설명했다. X이론은 일은 본래 하기 싫은 것이며, 사람은 게으르고 야망이 없고, 노동자들은 밀접한 감시를 더 좋아하고 책임을 회피하며, 그들에게는 결정적 유인이고, 강제로 시키거나 미끼를 던져 줘야만 한다고 가정하는 것이다. Y이론은 사람은 일하는 것을 즐거워하며, 일은 놀이만큼 자연스러운 것이고, 타인으로부터의 인정과 자기 충족이 돈만큼 중요하고, 직원들은 자신의 일에 헌신적이며 자율서을 발휘할 줄 알고 책임을 회피하지 않으며, 노동자들은 기회가 주어지면 창의력과 재능을 보여줄 것이라고 가정하는 것이다.

참고 자료

동기부여의 기술/ 앤 브루스; 제임스 페피톤 [공]지음; 윤대현 옮김

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