[인사관리] 인사관리의 기능과 역사 및 인사관리의 문제점과 대책방안(인사관리론)

소개

A+급 자료라고 자신있게 말씀드릴 수 있습니다. 아무쪼록 관련 내용을 공부하시는 분들에게 많은 도움이 되었으면 하는 바람입니다.

목차

1. 인사관리의 정의 및 목적

2. 능력주의 인사관리

3. 인사관리의 전제조건
(1) 직무분석
(2) 직무평가
(3) 인사고과

4. 인사관리의 기능
(1) 관리의 3요소: 3M
(2) 효과적인 인사관리법

5. 인사활동

6. 인사활동의 결과
(1) 직무와 인간의 통합
(2) 인사결과

7. 인사관리의 역사와 발전
(1) 인사관리의 발전양상
(2) 과학적 관리
(3) 인간관계적 관리
(4) 행동과학적 관리
(5) 시스템적 관리

8. 인재유지를 위한 다양한 기업사례

9. 인재활용의 대표적 사례
(1) LG
(2) 삼성

10. 인사관리의 정보화 활용사례
(1) AT&T
(2) HP

11. 능력주의 인사관리의 문제점과 대책방안

12. 참고자료

본문내용

1. 인사관리의 정의 및 목적

인사관리는 노동력최고이용설과 협력관계형성설로 크게 나누어볼 수 있는데, 제2차 세계대전 전의 노동력최고이용설에서 전후 협력관계형성설로 전환되었다. 이것은 제2차 세계대전 전에는 주로 생산방법을 배경으로 종업원의 개인적 능률을 중시한 데 비하여, 제2차 세계대전 후에는 인간관계연구의 영향과 생산방법의 집단화·자동화 등에 따른 팀워크(teamwork)의 필요와 노사관계의 안정확보에 의한 경영활동의 원활을 위한 협력관계의 형성이 특별히 요청되었기 때문이다.
따라서 오늘날의 인사관리는, ① 기업의 생산적 목적의 달성, ② 조직 내 이해관계의 조정, ③ 인간적 측면의 충실 등 3가지를 지주로 하여 이들을 효과적으로 관리하는 기술의 체계라고 할 수 있다. 즉, 오늘날의 인사관리는 인간노동력의 관리로서의 인력관리에 그치는 것이 아닌, 인간을 전인적 존재(wholeman)로 이해하는 입장에서 인간으로서의 욕구를 충족시켜줌으로써 사기(morale) 또는 근로의욕을 드높여 그들 스스로가 창의력을 발휘하는 자발적 협동체제가 형성·유지되도록 하는 관리활동이다. 인사관리와 비슷한 용어로 노무관리가 있는데, 한국에서는 두 용어가 반드시 통일적으로 사용되는 것은 아니다.
즉, ① 인사관리와 노무관리를 구분하여 사용하는 견해, ② 인사관리 속에 노무관리를 포함하는 견해, ③ 인사관리는 노무관리라는 뜻으로 해석하는 견해 등이 있고, 회사에 따라서는 이 부문의 스태프로 인사부와 노무부를 분리해서 두고 있다. 그러나 대체로 인사관리는 종업원을 최고로 활용하는 것을 목표로 하기 때문에 종업원의 채용·배치·이동·승진·퇴직 등의 고용관리, 종업원의 능력개발관리, 노동의욕관리 등을 내용으로 한다. 반면 노무관리는 종업원의 생활안정과 노사관계의 안정을 목표로 하기 때문에 노동조건의 적정화, 고용의 보장, 정년퇴직 후의 생활보장, 노사관계의 개선 등을 내용으로 한다.

참고자료

· 이원우, 신인사관리론, 삼영사
· 최종태, 현대인사관리론, 박영사
· 김종인, 인적자원 관리론, 고려아케데미컨설팅
· 공선표, 성과창출을 위한 실무인적자원관리, 좋은책 만들기
· 권대봉, 인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰, 원미사