미래 중소기업의 최대 자산은 사람이다

소개

현재 중소기업이 어떤 형태인지 분석하였고

미래에 어떤 모습으로 변화해야 FEAR - K 의 모습을 가질수 있을 지에 대해

말하였습니다.

또한 어떤 형태의 기업이 존재 하고 어떤 형태로 인적 자원을 관리 해야 할것인지에

대해 분석 및 정의하였고

이론을 바탕으로 실제 어떤 사례가 있는지에 대해 조사하였습니다.

목차

벤처 기업
가상 기업
임시 기업
요약 및 결론

본문내용

Intro E-xanadu 벤처 회사 설립
설립 동기
- 대기업의 경우 상당한 경비를 종업원의 복리후생에 지출함에도 불구하고종업원의 개별적 사정을 고려하지 못한 획일적 제도로 비용 대비 만족도가 저조했고 맞춤형 복리후생제도의 도입은 상당한 전문성과 많은 비용이 수반되어 효과적으로 운영되지 못하였다.

E-xanadu의 비즈니스 모델은 무엇인가?
- 온라인으로 맞춤형 복리후생 프로그램을 기업의 종업원들에게 직접 제공
- 종업원 유토피아
- 복리후생을 대행해주기 바라는 기업이나 단체 등과 같은 고객사와 협약하고 그 고객사의 종업원은 e-xanadu가 제공하는 복리후생 프로그램 중에서 자기에게 적절한 것을 선택하여 맞춤형 복리후생제도의 혜택을 받도록 하는 B2B2E의 방식
No 3.
임시 기업
No 4.
요약 및 결론
벤처 기업
No 2.
가상 기업
벤처 기업의 인적 자원관리
Contents No1.
벤처기업의 인적자원 관리
현재의 중소기업에 닥친 상황과 변화의 방향
◎ 현재 중소기업에 닥친 상황
- 인건비의 상승으로 인해 노동집약적 제조업들이 그 공장을 후진국으로 이동
- 농수산업과 경공업 시장에서는 인건비가 저렴한 중국과 동남아 국가 제품이 진출해 우리 기업들의 입지 약화
세계 수준의 기술과 자금, 경영기법을 보유한 다국적기업들이 국내 시장에 진출에 따라 생존위협이 심화
◎ 변화의 방향
- 기술 집약화 또는 지식 집약화를 통해 전통적인 한계 산업에서 탈피하여 핵심역량으로 경쟁력을 제고하는 전문화된 중소기업
벤처기업
※ 벤처기업
- 일반적으로 정보통신, 전자, 메카트로닉스, 인터넷 등 첨단산업에서 활동하고 있는 신생의 기술집약적 중소기업을 말하지만 사실은 새로운 지식을 가지고 불확실한 시장에 진입하는 모든 기업을 지칭
· 특징 : 소규모/수평적조직구조/네트워크형 조직구축/지식집약적
벤처기업의 HRM 과 전통기업 HRM 비교
◎ 인적자원관리의 특징
벤처기업의 HRM 제약과 핵심목표
◎ 벤처기업의 인적자원 관리 제약

참고자료

· 없음