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신문 지면 광고 스토리 텔링 구조 분석 및 OSMU 활성화 전략 (국내/외 사례)

2004053772 경영학부 임기웅2004053772 경영학부 임기웅○ 최근(4주 이내) 신문 지면 광고를 선택하여 스토리텔링 구조를 분석하라.- KT&G 광고 스토리텔링 구조 분석)좌측의 광고는 KT&G의 조선일보 4월 30일자에 실린 전면 광고이다. 소녀가 작은 틈 사이로 뭔가를 보고 있는 것을 통해 궁금증을 자아내는 이 광고는 KT&G의 나눔을 실천하는 자사의 이미지를 간접적으로 알리는 브랜드 이미지 개선의 광고이다.우측은 광고의 시선처리 순서를 나타낸다. 처음 광고를 보았을 때는 먼저 희미하게 보이는 틈 사이의 소녀를 보게 된다. 그 이후에 이 광고가 무엇을 나타내는지에 대한 글씨를 보게 되고 그 다음 KT&G의 상표를 보게 되며 마지막으로 나머지 검정공간을 보게 된다.위의 광고는 통합체의 광고로서 희미하게 새어나오는 밝은 공간에서의 여자아이와 어두운 색이 만들어 내는 상상을 기대하는 모습을 나타낸다. 여자아이는 이미 다 알고 있는 밝은 공간에서 무지, 두려움, 호기심이 대상이 되는 상상의 영역(어두운 공간)을 들여다 보는 것이다. 이 영역을 보는 여자아이가 바로 KT&G이고 이 광고를 보는 사람들이다. 이 광고에서 KT&G는 자사의 사회 공헌 활동, 문화/예술지원, 환경지킴이, 스포츠 활동 지원을 하는 자사의 브랜드를 홍보함과 동시에 KT&G는 자사의 나눔 활동을 통해서 다가올 미래의 좋은 세상을 기대한다는 광고이다. 또한 KT&G의 기존의 담배를 제조해서 파는 회사라는 이미지를 Re-positioning하기 위한 기업광고라고도 할 수 있겠다. KT&G라는 기업은 담배를 제조해서 파는 회사이다. 하지만 더 나아가 다른 영역의 사업에도 많은 투자와 지원 활동을 통해서 건전한 기업 이미지를 구축할테니 앞으로의 행보에 대해서 잘 지켜 봐 달라는 이미지 개선의 기업 광고 라고도 할 수 있겠다.위의 광고는 직선방향을 따라 시선을 통제함으로써 광고에 집중할 수 있게 하였다. 그런 이후 통제된 시선의 끝에는 기업의 로고를 볼 수 있도록 설정하였다.)- SK에너지의를 보면 탑 원피스를 입은 아름다운 모델의 전신을 보게 된다. 그리고 나서 시선은 여성의 예쁜 얼굴을 거슬러 내려가고 또한 각선미가 돋보이는 다리를 거슬러 올라 가운데 부분에 집중하게 된다. 바로 그 자리에 신세계 백화점의 80주년을 알리는 80이라는 숫자가 눈에 띈다. 그 다음에는 80이라는 숫자와 여성이 무엇을 상징하는지에 대해 모르기 때문에 글자로 시선을 옮긴다. 거기에 only 신세계라는 문구가 보인다. 이 문구를 통해 신세계 백화점이 단독의 행보를 걷는 기업이라는 것을 자신감 있게 어필하는 문구라 할 수 있겠다. 마지막 시선은 작은 글귀로 이동하는데 5월의 이벤트 내용과 행사 기간을 기재하여 광고를 보는 고객들에게 세부적인 사항을 알 수 있도록 하였다.위의 광고의 포인트는 모델의 모습과 가운데 부분에 시선을 집중시켜 신세계 그룹의 80주년을 축하하는 것이라고 할 수 있겠다.- 미우미우 롯데백화점 본점 입주 광고 스토리텔링 구조 분석)우측의 광고는 미우미우 라는 브랜드의 의류와 구두, 신발을 광고 하여 무슨 제품을 파는지를 알리는 광고이자 롯데백화점 본점에 새롭게 입주를 하였다는 것을 사람들에게 알리는 광고이다.우측의 이미지는 지면광고를 처음 보았을 때의 시선 처리를 나타낸다. 먼저 카메라를 낮은 곳에서 위로 잡음으로써 아래쪽으로 시선의 집중을 유도하였다. 최초 광고를 볼 때 짧은 치마에 집중하여 모델의 다리 선을 따라 구두와 가방에 집중시킨다. 이후 구두 옆에 있는 글귀를 통해 무엇을 나타내는지에 대한 문구를 광고를 보는 고객들로 하여금 알 수 있게 하였고 마지막으로 미우미우 라는 로고를 보여주었다. 광고의 색의 조합을 살펴보면 시선의 집중을 유도하기 위해 모델이외의 부문은 어둡게 처리하였고 모델은 돋보이는 백인 모델을 기용하였으며 의상은 밝은 색과 어두운 색의 조화를 통해 상품에 집중할 수 있게 하였다. 서양 모델을 사용한 것은 광고를 보는 사람들로 하여금 세련된 느낌의 브랜드라는 것을 강조하기 위함이며 모델의 앉아 있는 포즈와 카메라의 각도는 시선하여 OSMU를 활성화 시킨 사례에 대해 살펴보도록 하겠다. 스토리텔링이란 사건에 대한 진술이 지배적인 담화양식을 말한다. 스토리 텔링을 통해 스토리 텔러는 그것을 보고 듣는 수요자의 기본적인 니즈를 만족시키며 이야기에 몰입을 가속화 한다. 그리고 이러한 몰입은 상호작용을 이끌고 수요자들의 참여 욕구를 창출하고 이러한 참여 욕구를 만족시키고 상호작용하였을 때 더 큰 매력을 느끼고 만족한다. 전통전 이념들이 점차 사라지고 있지만 여전히 우리는 여전히 우리가 믿는 것을 추구한다. 드라마나 영화의 기본적인 스토리 구성은 권선징악이다. 착한 사람은 결국에는 복을 받고 나쁜 사람은 최후의 순간에는 벌을 받게 된다는 것이다. 과거 고전동화인 외국의 신데렐라가 그러하였고 한국의 전래 동화인 콩쥐팥쥐, 흥부 놀부등이 그러하였고 개봉했던 영화중에서는 해바라기, 헨델과 그레텔, 야수 등이 그렇다. 기본적인 인간의 욕구에 약간의 요소들을 투입시켜 이야기에 몰입시키는 것이다. 그렇기 때문에 드라마를 보면 시청자들은 이런 말을 종종한다. 저거 결국에는 이렇게 저렇게 될 것이다. 너무 뻔한 결말 아니야? 하면서 첫회부터 그런 말을 하면서 시청하지만 스토리텔러는 스토리 중간중간에 구성되는 예상치 못한 반전과 사건들의 유기적인 조합으로 계속적인 몰입을 하도록 이끌어 낸다. 그리고 최종적으로 이야기가 종료되었을 때 시청자들은 극중 인물을 자신들과 동일시하여 자신의 일인양 결말에 기뻐하고 슬퍼하기도 한다.)이를 통해 성공한 산업으로 너무 많은 부분이 있어 하나하나 다 열거하기란 어렵다. 한가지 사례를 들어보자면 일본에서 최대 흥행을 만들어낸 겨울연가를 살펴보자. 겨울연가는 국내에서 많은 시청률을 기록하며 방영되었던 인기 드라마이다. 당시 한류의 바람을 타고 일본으로 국내의 많은 영화들과 드라마들이 수출되고 있었는데 겨울연가도 이러한 흐름에 맞춰 일본으로 수출되었다. 이후 어떤 결과가 나왔을까? 우리가 입버릇처럼 말하는 ‘욘사마’를 알고 있는가? 너무 유명하기 때문에 모른다는 말은 할 수 없을 일본 전역을 흥분시킨 겨울연가는 어떤 드라마일까? 겨울연가라는 드라마의 스토리가 어떻게 시청자들을 흥분시켰고 몰입으로 이끌어 참여를 만들어 냈는지에 대해 살펴보자.최초 기획 당시의 의도를 살펴보면 가장 중요한 배경중의 하나를 첫사랑으로 설정했다. 가장 애절하고 그리워하며 떨리는 순간이었으며 순수했던 시절의 사랑으로 설정하고 여기에 픽션을 몇가지 설정하였다. 첫사랑은 이루어지지 않는다는 것을 드라마에서 극단적으로 설정하였다. 생애 처음 가슴떨림을 느끼게 해 준 그가 죽었다면 어떻게 되는 걸까? 그리고 십년의 세월이 지난 후 죽은 그와 똑같이 생긴 남자가 결혼을 앞 둔 그녀 앞에 나타난다면? 사랑했던 사람과 닮았다는 이유만으로 그를 다시 사랑할 수 있는 걸까? 물론 이러한 것들은 현실에서는 거의 일어날 수 없는 일이다. 하지만 운명이라는 요소를 설정하여 만나게도하고 헤어지게도 만들고 ‘가족’이라는 그물로 옭아매버리기도 한다. 그리고 이런 운명이 쳐놓은 그물은 미스터리적인 구조를 통해 조금씩 밝혀져 가게 된다.두 번째 우정이었다. 나와 같이 기쁨과 즐거움을 함께 하던 그 시절의 친구들을 그리워하는 사람들에게 드라마를 통해 어린 시절 자신을 기억해보게 하며 사는 방식과 겉모습은 달라졌지만 그래도 늘 한결 같이 믿어주고 사랑해주는 친구들을 통해 영원히 변하지 않는 우정의 참모습을 보여주려 한다. 그 때문에 등장하는 많은 동창생들 중에는 한명정도는 나의 친구와 비슷한 모습을 가진 배역이 등장한다.세 번째는 가족이다. 핏줄을 부정하려 해도 핏줄은 부정할 수 없으며 맹목적으로 자신의 판단만을 밀어붙이는 어머니나 아버지를 증오하기에 그로부터 물려받은 재능까지도 혐오하는 아들, 절대로 그 존재를 인정할 수 없는 이복동생이라는 극단적 설정을 하였다. 하지만 아무리 서로 미워하고 원망하더라도 결국 기대어 설 곳은 가족뿐이라는 것을 느끼게 해준다.네 번째 의도로 강한 몰입을 이끌어 내는 미스터리한 요소이다. 오늘 본 내용에 맞춰 내일본 내용이 궁금하지 않는다면 결코 흥행할 수 없을제작당시 가을동화의 일본으로 수출이 흥행하는 것을 보고 국내의 시청자들 뿐 아니라 국외의 시청자들에게도 국내 드라마의 성공 가능성을 예견하였다. 그러한 제작당시의 체계적인)구성은 국내외 시청자들의 심리를 좀더 자극할 수 있었고 막대한 수익이 창출되었다. 오래전부터 내려오는 기본이념과 여러 가지 요소들, 미스터리한 요소들이 결국 국내외 시청자들의 감성을 자극하였고 그 몰입은 악세서리, 양말, 의류, 음반 등의 산업으로 확대시켰고 많은 수익을 발생시켰다. 인기를 실감할 수 있는 것이 대게 만화가 영화나 드라마로 재탄생되는 것이 대부분이나 겨울연가의 경우 반대로 드라마의 흥행으로 만화로 제작되어 일본에서 크게 인기를 끌었다. 방영후 7년이 지난 지금에도 계속적으로 인기를 끌고 있는 것이다.겨울연가의 OSMU 는 다음과 같다. 방영이후 DVD 출시로 로열티를 받고 있으며 우표, 머그컵 등의 제작으로 상품화 하였고 OST 씨디 제작 판매 등으로 광범위한 부분으로 사업 영역을 확대하였다.< 겨울연가 OSMU >현재에도 겨울연가의 OSMU 확대 방안은 계속해서 모색되어지고 있으며 지금까지 일본내에서 약 500억원이 넘는 수익이 창출되었다. 드라마 한가지 원점 컨텐츠로 인해 사업을 확대하였고 그에 따른 수익이 일본이라는 한 국가에서만 500억원이 넘게 창출되었고 앞으로도 계속 창출된다는 것은 엄청난 일이 아닐 수 없다.겨울연가는 어떠한 전략을 구상하였기에 이러한 창구효과가 가능했을까? 그것은 초기 드라마를 기획하면서부터 치밀하게 짜여진 OSMU 때문이라 할 수 있겠다. 시장에서 가치를 창출할 수 있을지 없을지에 대해 사전에 드라마로 가능성을 확인하였고 가능성이 검증되자 그에 따라 어떠한 사업 영역으로 확대할 수 있을지에 대해 구상한 것이다. 물론 의도하지 못한 영역으로도 확대된 것은 사실이지만 초기 계획했던대로 상품과 공연, 화보와 같은 컨텐츠, 서적 등으로 순차적으로 확대되어 갔고 결국 지금의 겨울연가와 욘사마 배용준을 만들어 낸 것이다.어떻게 해야 겨울연가와 같이 OSM

사회과학| 2010.07.12| 12페이지| 2,500원| 조회(620)

분석, 신문, 문화컨텐츠, 겨울연가, 스토리텔링, OSMU, 지면광고, 구조 분석, 스..

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인크레더블과 더 리더 - 책 읽어주는 남자 스토리텔링 구조 및 전략 분석

○ '인크레더블' 스토리텔링 전략 분석- 인크레더블은 픽사에서 제작한 전형적인 영웅 서사의 내용의 애니메이션이다. 개봉 했을 당시 많은 영화들과 견줄 만큼 흥행을 하였으며 지금도 인크레더블에 나온 의상과 캐릭터들은 꾸준히 사랑받고 있다. 이러한 인크레더블이라는 애니메이션이 어떻게 이와 같은 성공을 할 수 있었는지 인크레더블의 스토리텔링 전략에 대해 분석해 보자.1. 인크레더블의 영웅 서사적 형식애니메이션의 가장 전형적인 형식은 어떤 형식일까? 내용이야 바뀔 수 있겠지만 대부분이 악당이 등장하고 영웅이 등장하는 그런 영웅 서사 형식의 내용이다. 관객들은 애니메이션을 감상하면서 자신이 주인공이 되고 사건들을 해결해 보는 대리만족을 느끼게 된다. 영웅 서사의 내용에는 어떠한 것들이 있을까?)1-1. 일상을 벗어나고픈 욕망대부분의 스토리텔링에서 영웅은 일상적인 상황에서 벗어나야 한다. 일상적이고 평범한 세상에서 벗어나서 특별한 세상으로 들어가야 한다. 영웅으로 성장할 주인공은 일상적인 생활에서 벗어나고자 하는 욕망을 지니게 마련인데 인크레더블에서는 많은 구조를 받은 사람들이 인크레더블을 고소하는 것을 통해 더 이상 영웅 행위를 할 수 없게 만드는 장면들이 등장하고 이에 갑갑함과 정의를 실현하기에 답답한 현실생활의 탈피를 모색하는 행동들을 통해 보여진다.1-2. 소명에의 부름영웅은 겪어야 할 문제, 도전, 모험들이 주어지며 이러한 모험적인 사건들이 발생하면 일상의 생활이 아니라 어쩔 수 없이 의무적으로 영웅의 행동을 실행하게 된다. 인크레더블에서는 영화의 처음에서는 사소한 고양이가 나무에 올라간 것 조차도 영웅이 등장할 만큼 너무 일반적인 해결사 역할 수행까지도 하는 등 영웅의 존재가 매우 일반화 된 것처럼 나왔다. 하지만 그러한 영웅이 잦은 고소로 인해 결국 활동할 수 없게 되자 도시는 무법지대가 되었으며 신드롬은 도시를 파괴할 기계를 만들어 낸다. 이를 해결하기 위해서 인크레더블 가족이 나서게 된다.1-3. 소명에의 거절애니메이션 중간중간에는 인크레더블의 부인이 계사일을 발사시킨 것을 눈을 뜨고 지켜볼 수 밖에 없다. 또한 간간히 들리는 음성으로는 아내는 소리를 지르고 있으며 아이들까지도 탑승해서 같이 오고 있었다는 걸 알게 된다. 하지만 결국 비행기는 미사일에명중하여 무서울 정도로 화가 나게 된다. 하지만 인크레더블은 아무것도 할 수 없는 입장이라는 것이다. 관객은 이러한 장면들을 통해 죽을지도 모른다. 적군이 더 강해 보인다 등의 생각을 하며 주인공을 걱정한다. 이 상황에서 인크레더블은 어떠한 무기도 통하지 않는 괴물의 모습에 고전을 면치 못한다.1-9 보상죽음을 모면하고 영웅과 관객들이 축하하는 단계이다. 영웅이 원했던 것을 소유하게 된다. 인크레더블에서는 그 옛날의 영광과 가족이다. 다시금 정부측 관리가 와서 감사의 의미를 표시하고 생활의 도움을 약속한다. 또한 가족과 하나되어 괴물을 퇴치하고 무사히 가족과 행복한 삶을 즐길 수 있는 모든 여건을 다 가지게 된다. 물론 마지막 장면에서 아이가 신드롬에 납치되지만 아이의 특수한 능력이 발휘되어 무난히 가족의 행복을 지킬 수 있게 된다.1-10 영웅이 귀환인크레더블이 위의 모든 과정을 거쳐서 그냥 행복한 가정만 지킨다는 내용이라면 부질없는 이야기에 불과할 것이다. 하지만 이 이야기는 권선징앙을 바탕으로 만들어졌으며 눈에 띄는 교훈이지만 전형적인 방법으로 기교를 살려 나쁜 사람은 벌을 받는 다는 것을 상기 시켜 준다. 극중 인크레더블이 이런 말을 한다. 착한사람이 항상 이긴다는 것도 모르니? 하는 말이다. 우리는 반대로 알고 있는 것이 대다수이다. 착한 사람이 항상 손해를 본다고 생각하고 있는 우리의 예상을 뒤엎고 착한 사람이 항상 이긴다 고 말을 한 것이다. 이것은 전형적으로 선한 이들을 대표하는 말이며 나쁜 이들에게 정신적으로 각성을 촉구하는 의미심장한 멘트이기도 하다.2. 인크레더블의 스토리텔링 구조1. 도시의 안전과 작은 일 하나하나까지도 해결하려고 시도하는 영웅 인크레더블의 도시의 사람들에게 영웅이다. 사소한 작은 고양이가 나무 위에 올라가서 내려오지 않은 일동들이 자기 눈앞에서 벌어지게 되고 이에 인크레더블은 분노를 하지만 결국 어떤 행동도 할수 없다. 사람을 구하고 살리는 것에는 익숙하지만 죽이고 괴롭히지 못하는 성격의 그이기 때문이다. 이 선량한 마음에 악당 신드롬의 비서이자 애인이 감동하게 되고 결국 인크레더블의 탈출을 돕는다.9. 엄마 보트와 아들 모터로 추락한 비행기에서 섬까지 온 세 가족은 극적으로 다시 재회한다. 많은 적들이 그들을 공격하지만 4명이서 있으면 천하무적이다. 아버지의 힘과 어머니의 유연함, 아들의 스피트. 딸의 자기장으로 모든 것이 다 가능해 보이는 이 시점. 아차! 신드롬의 제로에너지를 까먹고 있었다. 결국 4가족 모두 이 힘에 잡혀 끌려오게 되고 도시의 위기를 큰 화면을 통해 보게 된다.10. 분해도 어쩔수 없는 노릇이며 안타까워도 손 쓸 도리도 없다. 자신의 책임을 탓하며 슬퍼하는 인크래더블, 하지만 하늘이 두쪽나도 솟아날 구멍이 있다고 하지 않았던가. 딸아이의 자기장으로 인해 4가족은 다시 탈출에 성공하고 비행기를 얻어 도시로 날아간다.11. 자신이 영웅이 되고 싶어서 강력한 괴물을 만들고 리모콘으로 조종했던 신드롬. 하지만 너무도 강해져 버린 괴물은 신드롬이 리모콘을 사용하는 것을 방해하고 결국 통제 불능의 상황에 봉착하게 된다. 4명의 가족이 모두 뭉쳐서 싸워도 버거운 이 학습괴물. 거기에 아이스맨까지 합류해서 이제 5명이서 대적하게 된다.12. 아무리 싸워도 안되고 리모콘을 얻었지만 사용할 줄 몰라서 처리가 안 되는 이 시점에 인크레더블은 기본을 생각한다. 처음 자기가 학습괴물을 어떻게 처리 했는지를 생각하고 결과 자신이 어떻게 해야 하는지 떠오른다. 떠오른 즉시 행동해야 하는 것이 영웅들의 모습이다. 곧 실행에 옮기고 동지들과 가족들에게 괴물의 손에서 부스터가 나오도록 버튼을 누르라고 말한다. 극적인 순간까지 가서야 버튼을 누르고 이에 멋지게 일을 해결하고 사람들의 영웅으로 다시 등극하게 된다.13. 집에 오는길, 남편을 구하기 위해 섬에 가는 동안 집에 두고 온 아기가 루하루, 일상적으로 발생할 수 있는 다양한 일들을 말하는 것을 통해 공감대를 형성하였고 악이 나쁘다는 것을 더 사악하게 표현하여 선이 이겼으면 좋겠다는 생각을 가지게 만들었다. 이 애니메이션에는 한 가족의 일상적인 고민과 생활이 모두 드러난다. 한 가정의 가장으로서의 아버지의 책임과 역할, 직장에서의 고충이 나오며 엄마는 엄마로서의 책임과 걱정이 나온다. 또한 자녀들은 학교에서 무엇이 고민인지가 모두 나오기 때문에 애니메이션의 한계를 극복하고 모든 범위의 관객들의 공감대를 형성한 것도 이 애니메이션의 성공 요건중의 하나라 할 수 있겠다.사람들의 마음속에는 언제나 나도 한번쯤 영웅이 되어 보고 싶다는 영웅 심리가 내재되어 있으며 한번쯤 자신이 영웅이 된 것을 꿈꿔본다. 초능력을 꿈꿔봤을 것이며 무법자를 꿈꿔보기도 했을 것이다. 모든 것을 다 하는 영웅은 허무맹랑 하지만 한가지씩의 능력을 가진 영웅들이 있다면 혹시 있다면 그게 만약 나라면 나는 주어진 상황에서 어떻게 할 것인지에 대해 한번쯤 생각해 볼 수 있으며 혹시 그러한 영웅이 도심속에서 우리와 같이 생활을 하고 있지도 모른다는 신선한 스토리가 관객들로 하여금 신선한 충격을 선물해 준 것은 아닐까 하는 생각이 든다.○ 소설 가 영화 로 전환하는 과정의 스토리텔링 전략을 분석- 영문 제목보다는 책 읽어주는 남자로 우리에게 더 친숙하게 알려져 있으며 소설로 베스트셀러가 되었고 이후 영화로 제작되어 더 큰 인기를 누렸던 영화가 있다. 소설이 영화로 제작되는 경우가 종종 있었고 그러한 제작 과정에는 원작의 느낌만을 살릴 것인지 아니면 원작의 스토리는 그대로 구성하되 조금씩 변화시켜 제작할 것인지 등등 많은 방법들이 존재한다. 대부분이 원작의 스토리를 그대로 하면서 주인공들의 성격을 조금씩 변형시키거나 스토리 상의 배경을 조금 바꾸어 제작하는 것이 대부분이다. 그렇게 해서 성공한 것이 반지의 제왕, 해리포터와 같은 환타지 소설부터 한국영화중에 귀여니 소설인 그놈은 멋있었다, 도레미파솔라시도 등등이 있겠다.하지만 소설이보낼 사람들을 선별하라는 지시에 따랐고 또한 사람들을 통제하고 지키라는 말에 복종하였을 뿐이었다.2-3. How did you done? 재판장님이라면 어떻게 했었겠어요? 제가 직업을 얻지 말아야 했을까요? 라고 하는 말은 그녀의 상황을 모르는 사람들로 하여금 분노를 자아낸다. 또한 그녀는 수감된 수용자들을 이송하는 도중에 교회 건물에 발생한 화재를 통제하면서 모두 불태워 죽일 수 밖에 없었다.2-4. 그저 시키는 대로 하였고 그것이 자신의 일이었다. 업무 평가가 완벽할 정도로 책임감이 있었던 그녀는 그곳에서도 책임이라는 두 글자를 지키기 위해 무던히 노력했을 것이다. 문맹인이기 때문에 그녀가 할 수 있는 일은 제한되어 있었고 자신이 문맹이라는 사실은 어느 누구에게도 말하고 싶지 않은 그녀만의 부끄러운 치부였다.2-5. 이에 그녀는 주동자로 몰리게 되었고 결국 모든 사람들이 한 행위를 거의 홀로 크게 뒤집어 쓰게 된다. 끝까지 문맹이라는 사실을 감추고 무기징역이라는 최고형을 받으면서까지고 자신의 자존심을 지키고 치부를 드러내고 싶지 않았던 것이다.2-6. 슈미츠가 하는 말 곳곳에는 판사도, 배심원도 어느 누구도 반박할 수 없게 만드는 말들을 한다. 단지 그 당시 법에 맞추어 그녀는 그 일을 수행했고 아무것도 할 줄 모르는 문맹인이 위에서 지시하는 대로 일을 했을 뿐이었는데 몇 년이 지난 이후에서야 사람이 바뀌고 법이 바뀌었다고 특정한 누군가에게 당시의 일들을 홀로 책임지우려 하는 것이다.3-1. 한나 슈미츠의 과거 이야기가 끝난 이후 3부에서는 현재 복역중인 한나 슈미츠와 사회적으로는 어느정도 성공하였으나 정신적으로 혼란스러워 하는 미하엘이 등장한다.3-2. 미하엘은 평생 자신에게 영향을 미친 한나 슈미츠라는 인물 때문에 세상에 적응하지 못하였고 결혼은 하여 딸까지 낳았으나 이혼하였다. 겉으로는 성공한 인물처럼 보이지만 내면은 여전히 혼란스럽고 복잡하기만 한 미하엘.3-3. 그런 미하엘은 그 시절의 그녀를 그리워 하며 자신이 그랬었던 것처럼 그녀에게 책을 읽어겠다.

사회과학| 2010.07.12| 11페이지| 2,000원| 조회(552)

문화컨텐츠, 스토리텔링, 스토리, 책읽어주는남자, 인크레더블, 구조분석, 더리더, 스..

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G-마켓 사례분석

Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Case Study G market’s Industry Shaping Strategy G marketContents Case Study G market’s Shaping Strategy Hanyang University Innovation Change Management Team #1 1. About Gmarket 1.1 연혁 ( 수상경력 ) 1.2 전략적 변곡점 1.3 11 대 경쟁세력 분석 1.4 경영이념 1.5 리더십 (CEO) 1.6 경영성과 1.7 전자상거래의 역사 및 성장규모 1.8 전략적 다이내믹스 분석 2. Shaping Strategy 2.1 산업재편전략이란 2.2 재편전략이 왜 중요한가 2.3 재편전략의 3 가지 요소 2.4 산업재편의 새로운 조직구조 2.5 참여기업의 선택지 3. G market’s Shaping Strategy 3.1 온라인 시장의 변화 3.2 재편 관점 3.3 재편 플랫폼 3.4 재편 행동 및 자산 4. Conclusion 4.1. 산업 재편 후 변화 4.2. G 마켓의 시사점1. About G market Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Case Study G market’s Shaping StrategyAbout G market – 연혁 ( 수상경력 ) Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Case Study G market’s Shaping Strategy 연혁 수상About G market – 전략적 변곡점 Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Case Study G market’s Shaping Strategy In 2003, Goodsdaq has faced crisis They have only 200million wont change) 동반적 변화 (Runway Change) G market’s strategic dynamics is P-Controlled Change Because they change arena of the market If Firm’s shaping strategy had succed , it is always P-Controlled Change2. Shaping Strategy Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Case Study G market’s Shaping StrategyHanyang University Innovation Change Management Team #1 Shaping Strategy Case Study G market’s Shaping Strategy 재편전략이란 ? 시장과 산업을 변모시켜 전 세계 산업 생태계를 때로는 매우 극적으로 전환하려는 시도 긍정적이고 활력이 넘치는 메시지를 통해 새로운 조건을 받아들이는 모든 사람에게 혜택을 안겨줄 것을 약속하고 시장의 경쟁 조건을 재정의하려는 시도 1. 신 재편 전략 개념의 출현 2. 재편 전략의 위험 최초로 재편전략을 도입한 기업들이 새로운 생태계를 구성하고 긍정적인 유인을 통해 업계 내 다른 업체들을 움직여 참여하도록 개방함으로써 생태계 규모를 지속적으로 늘려 나가며 위험을 분담하기 때문에 엄청난 가치를 창출하고 확보할 수 있음 . 혁신에 의한 재편전략이 예상대로 먹혀들 때에는 효력이 막강하지만 최초로 전략을 도입한 업체에 위험이 집중되는 만큼 회사 전체를 통째로 걸고 하는 도박이 될 수도 있음 . 판을 엎어 게임의 룰을 만들어라 !!재편전략이 왜 중요한가 ? 2. 전략의 본질을 이해하라 1. 인프라가 바뀌었다 ‘기술경제 ( technoeconomic )’ 패러다임 시대 Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Shaping Strategy Case Stud들의 join 투자와 노력을 절감시키고 , 손익분기점을 앞당겨주고 , 리스크를 낮춰주는 것인데 시스템 플랫폼 뿐만 아니라 일련의 표준이나 practice 들도 모두 포함 됨 . 재편 플랫폼의 3 가지 유형 두 장점을 모두 제공하는 경우 . Ex) 비자카드 제품 , 서비스 개발에 필요한 투자수준을 낮춰주는 것 . Ex) 세일즈포스 의 포스 닷컴 , 페이스북 , 구글어스 Development leverage 프로토콜이나 처리방식을 표준화해서 노력과 비용을 절감해주는 것 Ex) 구글 애드센스 , 시랜드 맬컴 맥린 , 리앤펑 Interaction leverage Development + Interaction Leverage 플랫폼의 이점 참여기업이 늘어날수록 1) 기능개선 , 2) 도입비용 감소 , 3) 수익창출 촉진 효과 각자 분야에서 전문성을 강화 , 타 기업과의 전면전 회피 가능 참여기업과 재편기업 간에 형성되는 지식흐름에 접근 용이 사례 : 소셜미디어 플랫폼 소유주 관점 참여기업의 관점Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Shaping Strategy Case Study G market’s Shaping Strategy 산업재편을 시도하는 새로운 조직구조 다양한 참여기업들의 핵심역량을 비즈니스 프로세스로 재정립하고 이를 협업적으로 결합한 기업기능들의 집합 가상조직 경쟁기업 , 공급업체 , 고객들과 상호 긴밀하게 연결되어 기업들이 마치 복잡한 형태의 전략적 제휴를 하고 있는것처럼 보이는 조직 네트워크 조직 가상조직과 네트워크 조직의 플랫폼 , 다이내믹한 가상조직을 만들어내고 이를 지속 가능한 네트워크 조직으로 발전 시키는 플랫폼을 제공 에코리드 (ECOLEAD) 개방적이며 자율적이고 통제하기보다는 지원하는 조직 , 자가유사성 , 자가조직성 프랙탈 조직 여기에 한 가지 더Hanyang University Innovation Change Management Team #1 내가 재편기업이 되지 않는다면 참업 기회들을 현 비즈니스 환경에서 좀 더 넓은 의미의 경제 / 문화 / 기술적 변화와 연관시키고 있는가 ? Shaping View( 관점 ) 구체적인 실행 방법Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Gmarket’s Shaping Strategy Case Study G market’s Shaping Strategy 1. 전반적인 산업 또는 시장이 장기적인 전망을 제시하고 , 어떻게 변화할 지를 보여주는가 ? 온라인 마켓의 성장 그래프 ▶ Shaping View( 관점 ) 산업 자체의 성장은 누구라도 예상할 수 있었고 , G 마켓 역시 이를 제시 04(E) 05(E) 06(E) 07(E) 08(E) 09(E) 10(E) 11(E) 12(E)Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Gmarket’s Shaping Strategy Case Study G market’s Shaping Strategy ▲ 롯데닷컴의 모습 기존 CM 카테고리 관리자 중심 - 직접 시대적 / 문화적 / 시즌상의 트랜드에 맞추어 고객들이 가장 찾고 많이 팔릴 것 같은 상품을 메인에 배치 Shaping View( 관점 ) 2. 다양한 참여기업에 매력적인 사업 기회를 명확하게 보여 주는가 ?Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Gmarket’s Shaping Strategy Case Study G market’s Shaping Strategy Shaping View( 관점 ) 2. 다양한 참여기업에 매력적인 사업 기회를 명확하게 보여 주는가 ? G 마켓의 모습 G 마켓 - G 마켓은 카테고리 매니저의 역할 중 30% 의 권리를 가지고 70% 는 오픈마켓의 시장 자율에 따라 움직임 - G 마켓은 구매자에게 알려야 하는 제품 , 가장 좋은 제품 등을 각 카테고리의 메인에 올려주는 역할 + MD( 상품 공급자 ) 에게 증가에 따라서 판매자는 증가 판매자가 증가함에 따라서 구매자는 증가 판매자 구매자 Shaping Platform( 재편 플랫폼 ) 4. 참여기업 수가 늘어날수록 수익이 늘어날 것으로 보이는가 ? 판매자 증가 구매자 증가 선순환 구조Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Gmarket’s Shaping Strategy Case Study G market’s Shaping Strategy 재편전략 추진을 위한 충분한 자산이 있다는 것을 어떻게 입증할 것인가 ? 최고경영진 / 이사진 / 투자자들은 재편기업으로서의 행동을 용인할 만큼 위험을 감수할 의향이 있는가 ? Shaping Acts and Assets( 행동과 자산 ) 구체적인 실행 방법Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Gmarket’s Shaping Strategy Case Study G market’s Shaping Strategy 2004 년 G 마켓 상반기 월벌 거래액 2004 년 82 억 원이었던 거래액 - 380 억원으로 증가 Shaping Acts and Assets( 행동과 자산 ) 1. 재편전략 추진을 위한 충분한 자산이 있다는 것을 어떻게 입증할 것인가 ?Hanyang University Innovation Change Management Team #1 Gmarket’s Shaping Strategy Case Study G market’s Shaping Strategy 직원 30 명에서 출발한 구스닥으로 시작할 당시에 포화상태의 종합쇼핑몰 시장보다는 성장하는 온라인 마켓플레이스 시장에 진출 결정 - 헝그리 정신과 벤처 정신으로 은행에 남아있던 자본금 2 억원으로 시작 Shaping Acts and Assets( 행동과 자산 ) 2. 최고경영진 / 이사진 / 투자자들은 재편기업으로서의 행동을 용인할 만큼 위험을 감수할 의향이 있는가 ?Hanyang University ow}

경영/경제| 2010.03.14| 46페이지| 3,000원| 조회(319)

전략, 옥션, 쇼핑몰, 혁신기업, 기업분석, 마켓, 온라인기업, G-마켓

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비자카드 사례분석

Transforming the world Currency of progress Hanyang . Univ.PART1. 산업재편이란 ? - 산업재편전략 - 산업재편요소 - 新 재편전략 수립방법 PART2. VISA CARD 소개 - Overview - History Board of directors Products and Services PART3. VISA CARD 의 산업재편 - 신용카드의 탄생 - VISA 의 가치 - VISA 의 혁신 - 혁신적 조직구조 목 차 Hanyang . Univ.Part. 1 산업재편이란 ? Hanyang . Univ. 산업재편 新 재편전략 산업재편전략 혁신적 조직구조 시도 新 재편전략 수립방법 新 산업재편요소 more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋재편 ( 再編 ) = 재편성 다시 편성함 산업재편성 ( 産業再編成 ) 경제 경제의 성장과 활성을 목적으로 , 산업 조직을 효율적인 생산 체제로 다시 편성하는 일 재편전략 (Shaping Strategy) - 시장과 산업을 변모시켜 전 세계 산업 생태계를 따르는 매우 극적으로 전환하려는 시도 . - 긍정적이고 활력이 넘치는 메시지를 통해 새로운 조건을 받아들이는 모든 사람에게 혜택을 안겨줄 것을 약속하고 시장의 경쟁조건을 재정의하려는 시도 . 산업재편이란 ? Hanyang . Univ.1990 년대 IT 산업에 의한 버블과 전 세계의 호황 혁신 기업들이 거대한 산업 생태계를 주도 IT 버블 붕괴 후 , 국가적인 지식산업으로의 전환 새로운 산업 생태계 구성 위해 혁신적인 조직구조 제시 ▶ 각국이 글로벌 금융위기에 봉착 , 기업 간 상생 네트워크 구축을 적극적으로 지원 . 기업과 국가경쟁력을 강화하는데 주력 . 새로운 산업 생태계를 통해 지속적으로 성장을 유지하려는 목적 . 산업재편이란 ? 산업재편전략 Hanyang . Univ.마이크로소프트 (MS), 인텔 1980 년대 초 , 컴퓨터시장 개편 비자카드 1970 년대에 신용카드 시장 창출 델 컴퓨터 199들의 협력을 통해 개발에 필요한 많은 업무들을 동시 다발적으로 실행하는 것을 가능하게 함 4. 고객에 대한 양질의 서비스를 제공 5. 참여기업들이 소유한 개별 역량의 결합을 통해 새로운 제품이나 서비스의 창출이 가능하게 되어 고객에게 새로운 해결책을 제시 산업재편이란 ? 혁신적 조직구조 시도 #1 Hanyang . Univ.네트워크 조직 : 경쟁기업 , 공급업체 , 고객들과 상호 긴밀하게 연결되어 기업들이 마치 복잡한 형태의 전략적 제휴를 하고 있는 것처럼 보이는 조직 . 네트워크에 가입된 모든 기업들은 각자 핵심역량을 보유하고 있는 부분에만 전념하고 , 각각 다른 핵심역량을 가진 기업과 제휴를 통해 연결 특징 1. 핵심역량에 해당기업의 자원과 역량을 집중 2. 기업 내의 부서 및 개인 간 , 공급업체와 , 고객과의 정보공유를 통한 가치창출 특징 1. 산업사회 또는 후기산업사회의 변화라는 환경 특성 2. 과업 (task) 이 유동적으로 변화하며 이질적으로 증가하게 된다는 과업특성 산업재편이란 ? 혁신적 조직구조 시도 #2 Hanyang . Univ.에코리드 (ECOLEAD) : 가상조직과 네트워크 조직의 플랫폼 = European Collaborative networked Organizations LEADership initiative 2004 년 , 유럽 14 개 국가의 20 개 기업이 참여하여 4 년간 진행된 프로젝트 유럽 기업들의 협업적 네트워크 산업사회를 구축하기 위해 필요한 매우 강력한 기반 및 매커니즘을 만들기 위해 시작 . 다이내믹한 가상조직을 만들어내고 , 지속 가능한 네트워크 조직으로 발전시키는 플랫폼 제공 . ICT-T (Information and Communication Technology-Infrastructure) 기반 하에 여러 국가의 중소기업들이 가상조직의 기회를 발굴하고 설립 , 운영 , 해산할 수 있도록 함 . 산업재편이란 ? 혁신적 조직구조 시도 #3 Hanyang . Univ.프랙탈 조직 : 개방적 , 자율적 , 지원하는 조iv.Overview Board of Directors History Partner Product Innovation Business Area more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ 비자카드 소개 - HISTORY History 1983 Building on our “anytime, anywhere” promise, Visa launches a global ATM network, providing 24-hour cash access to cardholders across the world and contributing to the convenience of modern business and leisure travel. 1986 Visa becomes the first payment card system to offer multiple-currency clearing and settlement, providing financial institutions with faster restitution methods and greatly increasing transaction efficiency. 1993 Visa is the first to apply state-of-the-art neural network technologies to payments. In the same year, Visa offers the first international prepaid card, Visa Travel Money. Hanyang . Univ. - 1980’s ~ 1990’sOverview Board of Directors History Partner Product Innovation Business Area more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ 비자카드 소개 - HISTORY History 1995 Visa co-develops industry-wide chip card specifications, more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ 비자카드 소개 – B usiness Overview Hanyang . Univ. Processing VisaNet is an information processing network, facilitating the transfer of value and information among our financial institution clients, consumers, merchants, businesses and governments. For more than 30 years, VisaNet has provided an essential platform for Visa innovations and services. Business OverviewOverview Board of Directors History Partner Product Innovation Business Area more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ 비자카드 소개 – B usiness Overview Hanyang . Univ. Business Overview Products Visa provides individuals, businesses and governments with access to the world’s largest retail electronic payments network through a range of Visa-branded products and services that deliver choice, convenience and security.Overview Board of Directors History Partner Product Innovation Business Area more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ more ＋ 비자카드 소개 – B usiness Overview Hanyang . Univ. Business Overvi용카드 시장의 한계 도달 , 시장확대를 위해 전국적인 네트워크 구성 미국 내 다른 주의 은행들에게 라이선스 발행 신용카드의 탄생 Hanyang . Univ. ViSA CARD 의 산업재편1960 년대 후반 – 신용카드의 국제화 : 해외 은행들에게 라이선스 발행 캐나다 – 차젝스 ( Chargex ), 프랑스 – 카르트 블뢰 (Carte Bleue ), 영국 – 바클레이카드 (Barclaycard) 1970 년 – 미국 내 뱅크아메리카드 발행 은행들이 모여 National BankAmericard Inc(NBI) 설립 1973 년 - 세계 최초의 전자승인시스템 개발 , 독자적인 카드결제 시스템을 전국적으로 구성 1974 년 – 전국적 정보통신 네트워크를 구성 , 전자청산시스템 개발 ( 비자넷의 전신 ), 신용카드 결제시간을 5 분에서 56 초로 단축시켜 카드거래의 폭발적인 증가 유발 - 당시 라이벌이었던 마스터 차지와 아메리칸 익스프레스 등도 독자적인 결제시스템 을 구축했지만 , 이미 NBI 가 결제시스템 시장에서 가장 독보적인 존재로 올라섬 신용카드의 탄생 Hanyang . Univ. ViSA CARD 의 산업재편1976 년 – BOA 는 독점적으로 소유하고 있었던 카드사업부분 공유 신용카드의 원활한 사용을 위해 회사이름을 VISA 로 바꿈 1983 년 – 글로벌 ATM 네트워크를 구축 카드 소지자들의 ‘ 전 세계 어디서나 언제나 ’ 24 시간 현금인출이 가능하게 됨 . 1986 년 – 최초의 지불카드시스템이 되어 국가간 화폐청산이 가능 서로 다른 국가의 금융기관들 사이의 글로벌 거래 효율을 크게 개선 1993 년 – 인공지능기술 중 하나인 신경망기술을 사용하여 도난 , 과다사용 등 위험을 크게 낮춤 세계최초로 선불카드인 ‘ 비자 트레블머니 ’ 출시 2008 년 3 월 - 미국 뉴욕증시 역사상 가장 큰 규모의 IPO 를 실시하며 주식시장에 상장 (IPO 당시 $44 에서 하루만에 28% 상승한 $56.50 기록 ) 신용카드의 탄생 Hanyang . Univ. how}

경영/경제| 2010.03.14| 50페이지| 3,000원| 조회(436)

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KT&G 사례분석

우리는 담배회사 아이다 !?Content Introduce KT G History of KT G About KT G CEO Business Area Major Financial Indeces Condensed Balance Sheet Condensed Income Statement KT G 의 위기와 전략적 인식 민영화 다각화 전략적 근본 혁신 Mission ( 사명 ) Value ( 가치 ) Vision ( 비전 )Introduce KT G History of KT G About KT G CEO Business Area Major Financial Indeces Condensed Balance Sheet Condensed Income StatementHistory of KT G (1) 1899. 08 궁내성 ( 宮內府 ) 내장원 ( 內藏院 ) 삼정 ( 三政 ) Department installation 1948. 11 T he Monopoly Bureau to reorganize 1989. 04 Korea Tobacco Ginseng Public Corporation was founded 1992. 12 Received a prize that was great in publicity economic policy by the Economic Planning Board 1999.01 Separated state red ginseng , hived off Korea Ginseng Corporation 1999.05 Promulgated · Enacted 「 the Customer's Charter 」 for customer satisfaction 1999.10 Listed the Korea Stock Exchange 1999.12 Selected information-oriented top companies by the Ministry of Information and CommunicationHistory of KT G (1) 2001.10 Floated overtion became abolished 2006.11 By exporting $300 million they won a prize 2008.06 Opened by Korea Corporate Governance Corporation Improvement Center, Corporate Governance Honored Company was selected 2008.11 By exporting $400 million they won a prizeAbout The KT G CEO His name is Kwak Young- kyoon . He was appointed as the CEO in March 2007. Up to now, he is constantly doing well as CEO of KT G. His company purpose is to increase value for our shareholders through sustained growth. The keyword is Steady growth that is described by Kwak , CEO of KT G. The reason why the KT G is constantly accelerating all of part, like the sales, operating profit.Cigarette Business Cigarette Business will strengthen its role as Value Base for KT G by investments focused on R D, brands and marketing etc., will be actively purshued to achieve both quantitative and qualitative growth in the overseas business Business Area (1)Health Functional Food Business Health Functional Food Business will be promoted aValue Catalyst by securing competitiveness through speedy restructuring and synergy creation with affiliates Business Area (3)Real Estate Management Strategic initiation after breaking down idle properties [1. Sell 2. Develop 3. Hold for L/T development to maximize economic value] through comparable analysis on disposal and develop values Business Area (4)Investment Assets Management Maximize value through sales securing synergy effect from commercialization taking into consideration of commercialability and whether fulfilled with investment objectives. Business Area (5)Major Financial Indeces The main keynote of financial statements is steady growth. The figures of ROA and ROE have been growing steadily. All things considered, The corporation has been growing steadily and reliablyCondensed Balance Sheet The characteristic is that has been on the increase of assets and on the decrease liabilities in this summarized condensed balance sheet. We find out the high credit rating of KT G.Con11 대 경쟁세력 분석 전략적 다이내믹스 변곡점민영화 추진배경 내부적 요인 국내 담배 유통의 유일한 존재로 경쟁사가 존재하지 않음 강력한 유통망 구축 권위주의적이고 관료적인 이미지 소비자의 다양한 담배에 대한 욕구의 변화 외부적 요인 세계적 공기업 민영화 붐 1988 년 전 세계적 담배시장 개방 1997 년 외환위기 금연 열풍 해외 유명 담배제품이 대거 수입민영화 11 대 경쟁세력 분석 신규진입자 ( 5 ) 협력업체 ( 1 ) 경쟁사 ( 5 ) 대체재 ( 1 ) 보완재 ( 1 ) 고객 ( 7 ) 사회적환경 ( 8 ) 생태적환경 ( 3 ) 기술적환경 ( 2 ) 경제적환경 ( 3 ) 정치 / 법률적환경 ( 9 )민영화 전략적 다이내믹스 ‘KT G’ 의 경쟁방식 질서유지 질서파괴 경쟁 세력의 경쟁 방식 질서유지 제한적 변화 (Limited Change) 당사주도적 변화 (P-Controlled Change ) 질서파괴 경쟁세력 주도적 변화 (P-independent Change) 동반적 변화 (Runway Change)민영화 변곡점 민영화다각화 추진배경 외산 담배 시장 증가 전반적 시장 규모 축소 담배시장 판도의 변화 BCG 매트릭스 Star 홍삼 , 인삼 등 건강기능성식품 사업 제약 , 바이오와 같은 생명공학 Question Mark(Problem Child) 부동산 사업 Cash Cow 담배사업 Dog다각화 11 대 경쟁세력 분석 신규진입자 ( 2 ) 협력업체 ( 2 ) 경쟁사 ( 7 ) 대체재 ( 6 ) 보완재 ( 1 ) 고객 ( 8 ) 사회적환경 ( 8 ) 생태적환경 ( 2 ) 기술적환경 ( 6 ) 경제적환경 ( 5 ) 정치 / 법률적환경 ( 9 )다각화 전략적 다이내믹스 ‘KT G’ 의 경쟁방식 질서유지 질서파괴 경쟁 세력의 경쟁 방식 질서유지 제한적 변화 (Limited Change) 당사주도적 변화 (P-Controlled Change ) 질서파괴 경쟁세력 주도적 변화 (P-independent Change) 동반적 변화 (Runway Change)다각e Organization towards “Clients“) 사명문은 기업의 존재이유에 대한 정확한 기술이다 . 사명문은 모든 조직 구성원들이 말로 표현할 수 있어야 한다 . 또한 , 조직구성원들의 사명과 조직의 사명이 일치될 때 가장 이상적인 조직 문화가 형성된다 .Mission ( 담배인삼공사 ) 인간의 능력과 본성에 대한 믿음으로 자율과 책임을 중시하고 고객에게 최고의 보람과 가치를 창출하여 사회와 개인의 발전에 공헌한다 .Mission (KT G) 변화와 혁신 진취적 / 창의적 기업문화 사회적 규범과 이치에 충실 미래 지향적 경영의 정도 보람과 가치 창조 사회적 책임을 다하는 기업Value ( 가치 ) 가치文 기업이 중시하는 가치 (What is important to us?) 조직구성원들이 어떤 가치에 뿌리를 두고 어디에 우선순위를 두고 의사결정 하거나 행동해야 하는지 표현한 문장이다 . 조직이 고객 , 협력업체 그리고 직원들을 어떤 가치로 바로 보는지 나타낸다 . 조직 목표는 가치에 근거를 두고 설정된다 .Value ( 담배인삼공사 ) 2000 년 주식상장을 위한 수익성 확보 자율과 책임경영 인간중심경영의 실현Value (KT G) 담배사업 : 가치기반사업 최고 수익력을 갖춘 글로벌 담배기업 국내시장에서 부동의 No.1 지위 유지 발전 해외시장 수익과 성장의 균형있는 질적 변혁 R D, 마케팅 등 요소별 최고 수준의 역량 강화 건강기능식품사업 : 가치성장사업 초일류 종합 건강기능 식품기업 홍삼사업 No.1 지위 강화 건강기능식품사업 영역 확충 건강기능식품 중심 성장 주도 제약사업 : 가치촉매사업 국내 상위 전문제약기업 효율성 기반의 기업가치 혁신 전문의약사업 집중으로 업계 상위 수익성 달성Vision ( 비전 ) 비전文 기업의 장래 희망 (What your organization wants to become?) 모든 조직구성원들에게 울려 퍼지고 그들이 자랑스럽고 , 감동하고 , 무언가 거대한 곳에 속해 있다고 느낄 수 있어야 한다 . 비전은 조직의 how}

경영/경제| 2010.03.14| 38페이지| 2,000원| 조회(216)

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