필립스 마쓰시타 사례 분석

소개

국제경영 시간에 배운 `필립스 마쓰시타`사례를 발표한 자료 입니다.

최고의 자료라 자부합니다. 큰 도움 되기를 바랍니다.^^

목차

1. 성장을 위한 세 가지 핵심요소의 조화
2. 승리를 위한 세 단계의 경쟁
3. 성공경화 현상
4. Matsushita’s Plan

본문내용

- National organization
- one product focus
- joint venture with domestic company
- make a partnership with GE
기업활동에서 재무자원이나 다른 물질적 자원보다 인적, 훨씬 중요한 희소자원
Philips는
-종업원들에 대한 복지 혜택
조직은 몇몇 핵심변수에 대한 일련의 선택, 기업의 조직원리는 이런 선택의 기준을 제공
Philips
- National organization의 막강한 권한 위임
가치 창출
논리
조직운영원리
인적 자원
후방통합 GE와의 특허권 제휴전략
세계를 3개 영역, 북아메리카, 네덜란드 그 외의 지역으로 분할
US, Canada
Netherland
후방통합으로 생산과정을 원활히 하여, 다른 경쟁자들 보다 높은 품질
GE는 북아메리카, 필립스는 네덜란드에서 특허권을 독점적으로 사용하는 전략
후방 통합과 GE권 제휴전략은 생산라인 증가와, 글로벌 조직으로의 확장에 큰 영향을 미쳤다.
Partnership Strategy
Upstream
Downstream
Filament
Cardboard packaging
Air Seperation
Glass bulb production
Philips 생산라인의 변천
X레이 튜브
전자진공 튜브
필라멘트
1
2
라디오
전구: 텅스텐 필라멘트 전구
1
2
Philips 전구사업에의 집중
Philips의 제품 라인 확대
Success Key one product focus
Philips는 하나의 제품에만 집중함으로써 노동력 절감으로 인한 원가 절감효과를 이룰 수 있었다.

참고자료

· 없음