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필립스 마쓰시타 마츠시타 21세기 인재상 왜 일하는가 유토피아 야마다 사장 영양사시험 독후감 21세기 족보
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"마쓰시다" 검색결과 1-20 / 1,780건

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    마쓰시타 고노스케의 인덕경영 독후감
    마쓰시타 고노스케의 인덕경영 독후감『인덕경영』 독후감― 인덕(人德)이 경영을 넘어 인생의 길잡이가 되다마쓰시타 고노스케의 『인덕경영』은 단순한 경영서가 아니다. 경영 철학을 바탕 ... 다.그때부터 나는 ‘사람을 대하는 태도’의 중요성을 절실히 느끼게 되었다. 하지만 어떻게 해야 할지 막막했고, 마음만 앞설 때가 많았다. 그런 와중에 이 책을 만나게 되었고, 마쓰시타
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.13
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    마쓰시타 고노스케의 인덕경영 독후감
    마쓰시타 고노스케의 인덕경영 독후감마쓰시타 고노스케는 파나소닉의 창업주이고 80년대까지 가전과 반도체에서 세계적인 붐을 일으킨 거대 기업의 회장이었다. 인덕경영이라고 하는 말
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.05.22
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    마쓰시타 고노스케 - 오사카의 장사꾼에서 경영의 신으로 독후감
    경영의 신 마쓰시다 고노스케도서명 마쓰시다 고노스케오사카의 장사꾼에서 경영의 신으로저자 송희영예전 최고의 명성을 구가하다 현재는 배터리 산업으로 과거의 명맥을 유지하는 것으로 알 ... 고만 있는 파나소닉. 현재 배터리 사업으로 다시금 예전의 명성을 되찾으려는 파나소닉의 창업자 마쓰시타 고노스케. 그는 성공한 사업가로서의 역량 뿐 아니라 한 사람으로서의 훌륭 ... 한 인품과 인간적인 처세또한 호평을 받는 인물이다.마쓰시타 고노스케는 아버지의 쌀 선물투자로 가세가 기운 오사카의 한 가난한 가정에서 태어나 어린 시절부터 장사를 익히기 위해 생업
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    | 리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.16
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    글로벌 경영의 이론과 사례 - 필립스와 마쓰시타 발표자료
    1. 사례요약두 기업의 해외 전략필립스와 마쓰시타는 서로 다른 전략을 펼치고, 서로 다른 조직적 역량을 발현해옴자사의 탁월한 기술적 역량 활용해 독립성이 강한 해외자회사의 세계
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    | 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.21 | 수정일 2023.03.09
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    국제경영 ) 마쓰시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.
    국제경영마쓰시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.국제경영마쓰시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.서론1. 글로벌 기업 마쓰시타2. 글로벌 ... 경영에 대해서본론1. 위기를 기회로 바꾸는 경영2. 독보적인 상품3. 글로벌 경영의 시작결론1. 개인 의견출처 및 참고문헌서론1. 글로벌 기업 마쓰시타전설은 1918년 마쓰시타 ... 고노스케라는 23살의 청년으로부터 시작된다. 그는 가정에서 사용하는 전기 설비에 개척되지 못한 거대한 시장이 있을 거라 판단하여 자신의 애칭을 딴 전기 소켓을 판매하는 마쓰시타라는
    리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.28
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    사업부제와 조직신설 - 일본 기업 마쓰시다의 사례와 국내 기업의 유사사례를 중심으로
    1. 서론일본의 전자기기 브랜드 마쓰시다는 1918년 회사 설립 후 2022년 3월 기준 약 259억 엔의 자 본금을 지닌 회사가 되기까지 수많은 경영 위험을 맞닥뜨리고 극복 ... 하여 여러 글로벌 기업들에게 시사점을 주고 있다. 따라서 마쓰시다의 사례와 유사한 국내 기업의 사례는 어떤 결과를 낳았을 지, 또는 향후 어떤 효과를 불러일으킬지에 대한 궁금증이 생겼 ... 다. 이러한 배경에서 본 연구는 마쓰시다의 사례 중 사업부제의 해체와 부활, 조직 신설 두 가지를 살펴보고 아울러 국내 기업의 유사 사례는 어떤 시사점을 제공하는지 살펴보고자 한다
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.05
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    제대로 번역한 Philips versus Matsushita The Competitive Battle Continues 필립스 vs. 마쓰시타 한글번역본(HBS 9-910-410)
    )와 일본의 마쓰시타 전기 (Matsushita Electric)는 매우 다른 전략들을 추구했고 매우 다른 조직역량을 갖고 등장했다. 필립스는 즉시 응답하는 국가별 조직들의 전세계 ... 포트폴리오에 기반하여 성공을 거뒀던 반면, 마쓰시타는 국제적인 경쟁력을 일본 내의 중앙 집중적이고 고도로 효율적인 운영에 기반했다. 그런데, 21세기의 첫 10년 동안 두 회사 모두
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    | 리포트 | 23페이지 | 8,000원 | 등록일 2020.12.16 | 수정일 2020.12.22
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    롤 모델 조사 (마쓰시타 고노스케)
    롤 모델 조사(마쓰시타 고노스케)전자공학과저의 롤 모델은 일본의 세계적인 기업 중 하나인 파나소닉이라는 전자회사의 창업자이자 일본에서는 경영의 신이라 불리우는 마쓰시다 고노스케 ... 입니다. 일본인이라고 하면 대부분의 한국인들은 반일감정에 앞서 선입견을 내세우기 쉽지만 이사람의 인생관과 도전정신, 그리고 직원들을 생각하는 마음 씀씀이를 보면 마쓰시다 고노스케 ... 는 정말 배울점이 많은 사람입니다.제가 마쓰시다 고노스케를 접하고 이 분을 롤모델로 삼게된 계기는 2011년도 1학년때에 도서관에서 한 책을 읽다가 우연히 다음과 같은 일화를 읽
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.11.01
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    마쓰시타 정경숙
    일본의 엘리트 정치인 양성기관마쓰시타 정경숙 검토자료< 요 약 >? 설 립 : 1979년, 마쯔시타 전기(현 파나소닉)의 창업자인 마쯔시타 고노스케가 개인재산 70억엔(한화 ... 정계는 물론 사회의 중추적인 역할을 하고 있음.? ‘마쓰시타 정경숙’을 모델로 ‘과학자 유신숙’, ‘아오야마사츄리더숙’이 최근 설립되었으며, 이공계?경제분야 출신 정치가 양성을 목표 ... ? 1인당 활동자금으로 연 100만 ~ 150만엔(한화 1,300만 ~ 1,900만원) 지원정경숙 전경본관(좌) 및 연수동(우)서예학습차실정경숙 사진Ⅱ검토결과인재 선발 측면에서마쓰시타
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.14
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    마쓰시다전기
    마쓰시다 전기1. 마쓰시다전기의 ‘비전과 목표’는 무엇인가? 마쓰시다전기의 비전은 한마디로가전회사에서 종합 일렉트릭회사로 전환하는것이였다. 목표는 일렉트로닉스 분야의 중심인 특기 ... 사업의 매출액을 연 20%씩 늘려서 마쓰시다그룹의 전사업에서 특기사업이 차지하는 비중을 82년에 24%에서 86년에 39%까지 성장 시키는것 이였다.2. 마쓰시다 전기의 ‘전략 ... 는 이미 가전제품 분야의 비중을 줄이고 반도체에 손을 대고 있었다. 이런 상황속에 마쓰시다전기는 기존의 가전제품분야의 선두입지를 발판 삼아 일렉트로닉스 분야 (즉 OA/FA/뉴미디어
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.09.16
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    마쓰시타 고노스케의 경영사상
    경영사상 마쓰시타 114975 신준호C ONTENTS Ⅰ. 마쓰시타 고노스케 약력 Ⅱ. 경영기법 Ⅲ. 경영철학과 정신 Ⅴ. 그는 무엇이 다른가? Ⅳ. '경영의 신' 마쓰시타C ... ONTENTS Ⅰ. 약력 -1894. 11. 27. 출생 -1910. 오사카 소재 전기회사입사 -1917. 마쓰시타 전기기구 제작소 설립 -1927. National 브랜드 창안 ... -1935. 주식회사로 변경 (주)마쓰시타 전기산업 -1961. 경영일선에서 은퇴 -1980. 마쓰시타경영숙 설립 -1989. 별세C ONTENTS Ⅱ. 경영기법 - 전략 1) 시장
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    | 리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.05.18
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    조직 마쓰시타 정신
    마쓰시타 정신기업 소개 마쓰시타 정신 문화와 7S 토의문제기업소개세계 최대의 가전제품 제조업체마쓰시타 정신문화와 7S7S 개념좋은 품질 , 대량 생산 구성원들의 자아실현 사회 ... 책임 이념 공유가치 (Shared value) 마쓰시타 정신경영전략 (Strategy)구조 (Structure) 생산 구조 조직 구조관리시스템 (System) 치밀한 조직 관리구성원 ... (Staff) 공동체 의식 협동정신 마쓰시타 정신 애사심 소속감기술 (Skill) Green Plan 2010 녹색제품의 생산 제품재활용의 강화 환경 및 에너지 사업 개발 무배출
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.23
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    파나소닉 마쓰시타 고노스케 분석
    경영의 신으로 추앙받는 마쓰시타 고노스케 (1894~1989). 그는 11살의 어린 나이에 점원으로 시작해 마쓰시타전기(현 파나소닉)를 설립하고 세계적인 기업으로 키워내면서 결정 ... 는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립하여 1973년 은퇴하기까지 ‘경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조하는 것이다’라는 신념을 실천하였습니다.마쓰시타는 어렸을 때
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    | 리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.02.07
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    필립스vs마쓰시다
    하려고 했지만 설상가상으로 일본경제의 버블 붕괴로 인하여 큰 부담을 껴안게 되었다.3. 두 기업이 추구하고자 하는 변화의 내용은 무엇인고, 이러한 변화는 왜 어려운가?필립스와 마쓰시타 ... 는 그들 조직의 두 문화의 차이점을 적용한 것으로 보인다. 마쓰시타는 글로벌 운영을 하기 위해 고도로 중앙 집중화 된 운영을 하였고, 필립스는 약간의 중앙 조정을 통한 비즈니스 ... 와 생산에 필요한 막대한 투자자금을 협력 받기 시작했다. 하지만 불행히도, 그들이 자금을 얻는 동안 많은 비용의 절감으로 인해 R&D분야에서 가진 능력을 많이 잃어버렸다.마쓰시타
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.12
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    인적자원관리론, 마쓰시타 고노스케
    TV 밀레니엄 특집“과거 1000년간 일본 최고경제인은 누구인가?"라는 설문조사에서마쓰시타 고노스케가 전체응답자 8,559명 중 32.1%의 득표율로 1위 차지일본 1천년간 최고 ... 경제인은?..PAGE:4마쓰시타 고노스케출생-사망1894년 11월 27일 (일본)~1989년 4월 27일일본의 대표적인 기업인와카야마현[和歌山縣] 출생가전업체인 마쓰시타[松下]전기 ... .후에 마쓰시타 전기산업의 기초가 됨.인물 소개..PAGE:51918년 마쓰시타 전기 기구1932년 마쓰시타 전기 산업2008년 파나소닉PAN+SONIC기업 소개..PAGE:6“산업
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    | 리포트 | 15페이지 | 4,000원 | 등록일 2015.06.14
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    필립스와 마쓰시다
    마쓰시타는 19살의 나이로 오사카 전등 회사 직공으로 입사하여 여러 기술을 습득한다. 1914년, 23살 때 그는 오사카 전등 회사에서 나와 조그만 전기 기구 제작소를 설립한다. 이 ... 1) Yamashita (1977~86)“Localization”마쓰시타의 해외 진출이 크게 성공함에 따라 판매량이 증가하면서, 기존의 중앙 집권적인 마쓰시타의 시스템은 몇몇 우려 ... 었다. 이런 시장의 변화에 맞춰 필립스사의 경쟁업체인 마쓰시타는 기술적으로는 필립스사 생산한 V2000 비디오카세트 보다 못하지만, 필립스사가 시장의 수요를 충족시키지 못하자, 마쓰시타
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.12
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    존경하는 경영자 (마쓰시다 고노스케)
    조직행위론 Report- 존경하는 경영자 : 마쓰시다 고노스케-2081XXXX 홍길동들어가면서세상에는 수 많은 기업들이 존재하고 또한, 수많은 경영자가 존재한다. 그 많고 많 ... 은 경영자들 중에서 내가 가장 존경하는 사람은 인간중심경영을 생각하고 실천한 인물 “마쓰시다 고노스케”이다.마쓰시다 고노스케는 가난하고 허약하며 초등학교 중퇴정도의 학력밖에 가지 ... 지 못한 인물이었다. 이런 인물이 어떻게 굴지의 대기업인 마쓰시다 일렉트릭 즉, 파나소닉을 만들고 성장 시켰는지 의문이 들지 않는가? 답은 하나다. 그가 인간을 중시하는 인간중심의 경영
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.25
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    마쓰시다의 리더십
    ▶마쓰시타의 리더십을 읽고...-서론-마쓰시타의 리더십은 하버드 비즈니스 스쿨의 리더십 교수 존 P. 코터가 저술한 20세기 최고의 기업가 마쓰시타 고노스케(松下幸之助)의 리더십 ... 에 관한 책이다. 이책에서는 1부로 마쓰시타의 어린시절과 사업초기를 서술하고, 2부에서 상인형의 기업가, 3부에서 기업 총수, 4부에서 사회지도자, 5부에서 철학자,교육자 ... 로서의 마쓰시타에 대해서 서술하고 있다. 저자는 마쓰시타 고노스케 석좌교수직에 오른 것이 계기가 되어 마쓰시타 고노스케의 기업경영에 관련된 저서를 출간한 것으로 존 코터 교수는 책의 머릿
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.09
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    마쓰시타 고노스케의 위기를 기회로를 읽고
    이 책은 마쓰시타 전기의 일본 회사의 전 회장인 고 마쓰시타 고노스케의 사업, 인생에 대한 노하우가 담겨져 있는 책이다. 지금을 운명을 달리 하셨지만 대략적으로 그가 어떤 사람이 ... 등의 상표를 엄청나게 브랜드화를 시킨 마쓰시타 전기라는 회사를 세계의 굴지에 대기업으로서 키워낸 장본인이다.개인적으로 이 감상문을 쓰는 나 또한 이러한 업종에 대해서 공부를 하 ... 는 것은 아니지만 CEO가 되는 것이 항상 꿈이었고, 항상 ‘무에서 유를 창조하자’라는 생각을 가지면서 살고는 있지만 마쓰시타 고노스케 또한 ‘경영이란 끊임이 없는 창의적 연구를 통
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.10
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    (기업문화 사례) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화
    (기업문화 사례) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화목차* 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화Ⅰ. 공유가치1. 창업자의 사업보국이념2. 마쓰시다정신3. 마쓰시다정신의 체질화Ⅱ. 경영전략 ... 3. 점진적 동화Ⅶ. 경영기술Ⅷ. 근래의 마쓰시다 정신문화1. 신규사업 진출2. 경영혁신3. 파나소닉으로의 개칭* 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화마쓰시다(松下)전기회사는 외형 ... 있다.특히 창업자 마쓰시다 고노스케(程下 幸之肋) 회장의 경영이념과 경영기법은 우수한 기업으로의 발전을 추구하는 세계의 많은 기업체들에게 귀감이 되어 왔다. 이 사례는 마쓰시다전기
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    | 리포트 | 24페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.21
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2025년 12월 04일 목요일
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