[기술경영] 캐논(Canon)의 기술혁신형 신제품개발 전략 분석

소개

[기술경영] 캐논(Canon)의 기술혁신형 신제품개발 전략 분석

목차

I. 들어가는 말

II. 캐논(Canon)사의 신제품개발
1. 캐논(Canon)
2. 레이저 기술
3. 프린터의 개발과 사업화
4. 제품개발 성공요인

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업에서 말하는 신제품은 유형의 제품과 무형의 서비스를 포함하는 상업성이 있는 제품
을 의미한다고 할 수 있는데 이러한 신제품의 개발은 소비자의 보다 나은 욕구충족을 위
한 기존제품의 점진적 개선이나 신기술의 활용을 통한 전혀 새로운 형태의 제품을 의미
할 수도 있다.
즉, 신제품은 신기술에 근거하여 개발이 시작되는 시즈형(Seeds Type) 신제품개발과 고객
의 요구에 부응해서 개발이 시작되는 니즈형(Needs Type) 신제품개발로 구분될 수 있는
것이다. 신기술 또한 시장니즈를 충족시키기 위해서 기술개발을 수행하는 니즈형(Needs
Type) 신기술개발과 또 다른 기술적 시즈를 근원으로 해서 기술개발을 수행하는 시즈형
(Seeds Type) 신기술개발로 나누어 볼 수 있다.
두 가지 접근법이 아이디어의 원천에 있어서 기술과 시장으로 대비되지만 궁극적으로는
기업의 경쟁력 강화를 통한 기업수익창출이라는 공통의 목적을 위하여 상이한 특성을 가
지면서 상호보완적인 작용을 하기 때문에 어느 하나만을 강조할 수는 없다.
이 글에서는 기술혁신적인 신제품 개발 전략의 성공사례인 일본 캐논의 개발과정을 중심
으로 작성하였다.
II. 캐논(Canon)사의 신제품개발
1. 캐논(Canon)
캐논(Cannon)은 1937년에 창업하였으나, 1945년 제2차 대전 일본의 패전 후 10년 상당
의 기간은 캐논의 창업기라고 하는 전시하의 특수한 환경이었다.
1945년 9월 패전직후 50인의 청년이 모여 창업기의 귀중한 경험을 살려 당시 세계시장
에서 최고수준에 있었던 라이카를 비롯한 독일제 카메라에 뒤지지 않는 카메라를 만들어
보겠다는 비전을 내걸고 제2의 창업을 단행했고, 이렇게 카메라로 출발한 캐논은 그후
1970년대 후반에 이르러 세계최고의 카메라 제조업의 지위를 확립하게 된다.
캐논은 카메라 사업의 전개와 병행하여 비카메라 분야의 진출에 대하여 일찍부터 다양한
시도와 노력을 꾀하여 왔다.
이러한 성장의 바탕에는 3개의 핵심사업이 있다. 제 1은 카메라 사업이며, 제 2는 복사
기 사업, 그리고 제 3은 레이저 프린터 사업이다.

참고자료

· 자료 참조