기업물류비관리사례에 대한 프레젠테이션

소개

기업물류비관리사례에 대한 프레젠테이션
CJ GLS, LG전자, 삼성전자

목차

01. 물류비 관리
1. 물류비의 정의
2. 물류비관리의 목적

02. 기업 물류비 관리 사례
1. CJ GLS의 물류비 관리
2. LG전자의 물류비 관리
3. 삼성전자의 물류비 관리

본문내용

1. 물류비의 정의
물류비란
고객만족을 최우선으로 하는 물류전략으로서 다품종 소량 다빈도 시스템이 요구되고 있는데, 여기에는 물류서비스 향상과 물류비 절감이라는 Trade-off가 발생하게 된다.
물류비 절감을 위하여 파렛트의 표준화, 기계화 및 자동화, 물류시설의 현대화, 물류작업이나 업무절차의 개선, 전문 인력에 의한 작업의 효율화를 꾀하고 있다.
물류활동을 수행하기 위하여 발생하거나 소비한 경제 가치를 말하는 것으로, 이 정의는 물류활동에 사용된 재화나 서비스를 원가 또는 비용으로 파악하는 것을 의미한다.
01,
2. 물류비관리의 목적
물류비 관리
물류활동을 화폐적 가치로 파악하기 위해서
물류관련 인건비의 파악을 위해서
기업 활동 및 프로세스에 연관된 물류 관련 비용을 파악하기 위해서
물류의 중요성을 인식하고 물류활동의 문제점을 파악하기 위해서
제품가격 결정을 위한 물류비 정보의 입수하기 위해서
물류예산을 편성하고 통제하기 위해서
물류의 기본계획 수립에 필요한 원가정보를 제공하기 위해서
02. 기업 물류비 관리 사례
02,
기업 물류비 관리 사례
1) 일반상항
1. CJ GLS의 물류비 관리
CJ GLS는 CJ 그룹의 4대 핵심 사업군 중 CJ홈쇼핑과 함께 신유통부문에 소해 98년 설립 때부터 제삼자 물류사업에 진출하여 국내 삼자물류의 바람을 일으킨 주역으로 현재 택배, 포워딩, 삼자물류 사업에 주력하며 미래 성장산업의 주축을 이루고 있다. 출범 3년 동안 매년 30~40%씩 성장해왔으며, 지난 2002년에는 총 2,800억 원의 매출을 올렸으며 이중 삼자물류비는 1,600억, 택배는 1,200억 원의 매출을 올리기도 하였다. CJ GLS는 제일제당의 물류전문 유통회사로서 주문부터 창고관리 수 배송 반품 물류컨설팅에 이르기까지 전체 물류역량을 고루 갖춘 국내 최고의 물류전문집단으로 평가받고 있다.
02,
기업 물류비 관리 사례
2) CJ GLS 물류비 절감 분석
1. CJ GLS의 물류비 관리
일반기업이 제품별, 발생장소별로 물류비체계를 구분한다면 CJ GLS는 고개사별, VC별 분류체계로 관리한다. 일반기업의 경우 내부효율 비용과 서비스의 상관관계를 분석하는 반면 CJ GLS는 고객사별 손익분석을 통한 경영과 자원의 효율적 배분을 통해 서비스 수준과 영업소 수수료를 결정한다.

참고자료

· 없음