유치원의 원장이 갖추어야 할 지침

소개

우수한 원장을 지향하여 일하리라는 높은 목표를 들어 보더라도 현실적으로는 진흙탕이며 결코 깨끗하게 그대로 있을 수는 없는 상황이다. 그러므로 조직의 리더라는 일반적인 형태로 논하는 것을 잠시 중단하고 현실적인 원의 관리자가 지닌 다섯 가지 측면에 대해 다루어 보기로 한다.

목차

원의 관리자가 갖추어야 할 요건
1. 나야말로 경영의 제 1선이다.
2. 관리자는 많고 실무자는 적다.
3. 업무 일변도로는 일이 진행되지 않는다.
4. 교사의 평가와 빈약한 인사 권한

본문내용

원의 관리자가 갖추어야 할 요건

원의 관리자는 보통 경영의 제 1선에 있으며 여러 가지 일을 떠맡고 있다. 제 1선 부대가 제대로 일을 하지 못한다면 관리도 불가능하며 교육도 또한 제대로 될 수 없다. 바꾸어 말하면 경영의 목적이나 목표를 달성할 수 있는가의 여부는 제 1선 부대의 활동여하에 달려 있다고 해도 결코 과언이 아니다.

글.이동우 (한국 유아교육현장연구회 회장, 중앙재단 이사장)


우수한 원장을 지향하여 일하리라는 높은 목표를 들어 보더라도 현실적으로는 진흙탕이며 결코 깨끗하게 그대로 있을 수는 없는 상황이다. 그러므로 조직의 리더라는 일반적인 형태로 논하는 것을 잠시 중단하고 현실적인 원의 관리자가 지닌 다섯 가지 측면에 대해 다루어 보기로 한다.

① 경영(조직) 활동의 제 1선을 담당하고 있는 측면
② 업무는 과다하면서도 직위는 낮은 측면
③ 업무 목표의 수행․달성을 요구당하고 있지만 명령만으로는 교사가 움직이지 않는다는 측면
④ 교사 한 사람 한 사람을 평가하여 직업상 위치를 쥐어주지 않으면 안 되는데도 인사권은 거의 없다고 하는 측면
⑤ 세상의 변화, 특히 인간의 각양각색의 변화에 가장 직접적으로 대응하지 않으면 안된다는 측면 등을 들 수 있다.


1. 나야말로 경영의 제 1선이다.

‘나야말로 경영의 제 1선이다’라고 스스로에게 주입시키는 것은 좋지만 타인에게까지 그렇게 말하는 것은 경멸받기 쉬운 행동이다. 제 1선에는 윗사람이 알지 못하는 고충이 많다. ‘공’을 내세워 최선을 다하라는 말은 오늘날에 와서도 통하지 않는다.
그러나 원의 관리자는 보통 경영의 제 1선에 있으며 여러 가지 일을 떠맡고 있다. 제 1선 부대가 제대로 일을 하지 못한다면 관리도 불가능하며 교육도 또한 제대로 될 수 없다.
바꾸어 말하면 경영의 목적이나 목표를 달성할 수 있는가의 여부는 제 1선 부대의 활동여하에 달려 있다고 해도
결코 과언이 아니다. 고위층에는 물론 고위층으로서의 업무와 역할이 있다는 것은 인정하지만 그렇다고 조직의
목적이나 목표가 달성될 수는 없는 것이다.

참고자료

· 없음