조직이론은 활용 가능한가?

소개

사업부제조직을 통해 바라본 조직이론의 유용성과 활용 가능성

목차

1부-사업부제 조직이란?
1. 사업부제조직의 개념
2. 사업부제조직의 목표
3. 사업부제 조직의 장ㆍ단점
4. 사업부제조직의 성공을 위한 몇 가지 조건

2부-사업부제조직의 응용과 실천
사례 Ⅰ 사업부제 도입으로 침체한 기업풍토 쇄신
사례 Ⅱ 가족기업의 한계를 조직개혁으로 극복
사례 Ⅲ 사업부제 도입으로 하청기업에서 탈피

본문내용

“조직이론을 실제적으로 쓸모 있는 것으로 이해하고 활용할 수 있겠는가?”에 대한 답변을 범위를 좁혀 보고자 사업부제 조직이라는 하나의 개념을 통해 알아보았다. 위 질문에 대한 답변을 먼저 내리자면, 현대사회에 있어서 조직이론은 반드시 필요하고 적절히 활용해야만 한다. 기업의 경영규모가 확대되고 경영관리활동이 복잡화되고 있는 현대사회에서 기업은 효율적이고 상황에 적합한 조직이 되어야만 살아남고 성장을 이룰 수 있다.
이 보고서는 크게 1,2부로 나누어져있다. 1부에서는 사업부제의 개념, 목표, 장ㆍ단점 등에 관하여 이야기하고 있고, 2부에서는 이러한 사업부제를 실제로 응용한 실례를 통해 사업부제가 쓸모 있고 활용 가능한 것인지를 살펴보고 있다.

1부-사업부제 조직이란?
1. 사업부제조직의 개념
사업부제조직은 조직의 분권화과정에서 나타난 조직으로서 연방적 분권조직의 특성을 갖고 있다. 현대기업의 동향을 보면, 기업규모의 대규모화, 분권화, 국제화 등의 특징을 볼 수 있는데, 사업부제는 이러한 기업의 발전동향에 따라 새롭게 형성된 조직이다.
특히, 기업의 규모가 확대되면서 직능별 조직으로서는 기업의 제반 업무를 효율적으로 수행할 수 없으므로, 조직의 직능구조를 중단위, 소단위로 분할하여 분할된 조직단위를 중심으로 책임경영을 할 수 있도록 조직을 구조화한 것이 사업부제조직이다.
사업부제조직의 경영활동은 제품별, 지역별 또는 시장별로 분할된 사업부를 중심으로 전개된다. 따라서 각 사업부는 자주적으로 사업부를 운영할 수 있는 권한을 대폭 위양받게 된다.
일반적으로 보아 직능별 조직에서는 기업의 중요 업무를 판매, 생산, 인사, 재무, 국제관계 등의 분야별 직능을 중심으로 형성하고 있지만 사업부제에서는 하나의 경영단위로 분할되어 있다. 이 경영단위가 하나의 기업과 같은 기능을 하게 된다.

참고자료

· 없음