수직적통합과 전략적아웃소싱

소개

수직적통합과 전략적아웃소싱-경영

목차

⎈ 서론 ⎈
⎈ 본론 ⎈
- 수직적 통합 -
1. 수직적 통합의 비용과 이득
1) 수직적 통합의 정의
2) 수직적 통합의 장점
3) 수직적 통합의 단점
2. 수직적 통합의 정도결정
3. 수직적 통합의 사례
1) 현대자동차 출처 : 매일경제신문 11월 기사인용
2) 소니
- 전략적 아웃소싱과 가상통합 -
1. 전략적 아웃소싱과 가상통합
1) 전략적 아웃소싱의 정의
2) 전략적 아웃소싱의 장점
2) 전략적 아웃소싱의 단점
3) 전략적 아웃소싱의 사례
4) 가상통합
⎈ 결론 ⎈

본문내용

본론
- 수직적 통합 -
1. 수직적 통합의 비용과 이득
1) 수직적 통합의 정의
한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동 분야를 동시에 소유하는 것을 의미한다. 수직적 통합은
① 후방통합 (기업 부품과 원료와 같은 투입요소에 대한 소유권을 갖고 이를 통제할 수 있는 능력을 갖는 것을 의미)와
② 전방통합 (기업이 유통부문에 대한 소유권과 통제능력을 갖는 것을 의미)로 나눌 수 있다.
여기서 수직적 통합이란 기업이 전방 또는 후방으로 자신의 가치활동을 확대하는 것이라 할 수 있다. 수직적 통합의 일차목적은 핵심사업의 강화와 보호에 있다. 또한, 동일 산업 내에서 기업의 경쟁범위를 확장하려는 목적이 있을 수 있다.
2) 수직적 통합의 장점
수직적 통합이 효과를 거두려면



결론
위에서 살펴본 것과 같이 기업들은 기업들의 역량에 맞게 수직적 통합이나 전략적 아웃소싱을 채택하여 하고 있다. 60년대 대부분의 기업들이 수직적 통합을 고집했다면 2000년대 들어서 수평적 통합, 혹은 전략적 아웃소이, 가상통합등으로 기업의 핵심역량에 좀 더 많은 투자를 할 수 있게 하고 있는 실정이다. 기업의 다각화, 기업의 통합 혹은 계열화, 아웃소싱등 그들의 전략은 다양하다. 그러나 수직적 통합을 채택하였을 경우 유연성의 문제가 있으며 전략적 아웃소싱을 채택하였을 경우 통제력의 문제가 있음을 유념하여 각 기업은 핵심역량은 발전시키면서 시장거래비용을 줄이고 그 기업 자체의 역량을 키워

참고자료

· 21세기형 글로벌 경영전략, 김성수, 삼영사, 2003
· 경영전략론, 이장우, 법문사 1998
· TOP을 위한 전략경영, 김연수, 2000
· 아웃소싱(방법론과 사례), 남기찬 이재남 공저, 아진출판사, 1999
· 경영전략해법, 정재우, 중앙 M&B, 1997
· 매일경제신문 10월, 11월 기사
· Yoffie, D.B 1994 Strategic Management in Information Technology. Englewood Cliffs. NJ : Prentice Hall : 3.