캐논의 생산 혁신 사례

소개

캐논의 생산부분의 혁신 사례 캐논의 JIT를 셀 생산 방식을 중심으로

목차

제 1장 서론
1절 연구 목적
2절 연구 방법

제 2장 사례 대상 기업
1절 기업소개
1) 연혁
2) 캐논그룹의 주요 사업 내용
3) 글로벌 우량기업 구상
4) 3자 정신
5) 캐논 사업 현황

제 3장 대상기업 분석
1절 캐논의 선정이유
2절 주력 사업별 성과분석
1) 프린터 사업
2) 복사기 사업
3) 카메라 사업
3절 경쟁기업
1) 제록스
가) 제록스의 역사
나) 제록스의 핵심 역량
나) 니콘

제 4장 캐논의 생산운영관리의 혁신
1절 등장배경
2절 생산운영관리 혁신 사례
1) 3D-CAD
가) 도입 배경
나) 도입 성과
2) JIT
가) JIT 도입배경
나) JIT 생산 방식이란?
다) JIT 생산방식은 다품종 소량생산에 적합한 생산방식
라) JIT 생산 개념
3절 캐논의 JIT
1) 셀(Cell) 생산방식
가) 배경지식
1) 셀(Cell) 생산방식의 철학
2) 셀(Cell) 생산방식 이란?
3) 셀(Cell) 생산방식의 구성
4) 셀(Cell)라인 설계원칙
5) 생산방식
(가) 1인방식
(나) 순회방식
(다) 분할방식
6) 셀(Cell) 생산방식의 특징
7) 셀(Cell) 생산방식의 장단점

나) 셀(Cell) 생산방식 등장 배경
다) 셀(Cell) 생산방식의 성과
라) 명장제도와 마이스터 제도 도입 운영
(1) 명장제도
(2) 마이스터 제도
2) DDD 시스템

제 4장 결론

본문내용

일본은 1985년 프라자합의 이후 엔화의 가치가 급등했음에도 불구하고, 지속적인 무역수지의 흑자, 그리고 저금리로 인하여 부동산과 주가가 급등하였다. 이와 같은 급등은 금융권의 부동산 및 유가증권 담보인정비율(LTV)이 확대되면서 버블경제를 더욱 촉발 시켰다. 그리고 1992년을 전루하여 버블이 붕괴되기 시작하면서 담보가치의 하락은 금융위기를 더욱 증폭시켜 일본경제는 복합장기불황에 빠지게 되었다.
버블 경제 붕괴 후, 1990년대에 몰아닥친 불황으로부터 일본은 아직도 탈출하지 못하고 있다. 대형 종합건설회사와 유통 등 무모한 투자를 하여 거액의 부채와 이자를 안고 있는 문제 업종만이 아니라, 앞으로의 일본을 지탱할 것으로 기대되고 있던 전기, 통신의 IT관련 업체도 업적 악화로 고민하고 있다. 일본 기업은 총 붕괴되는 것처럼 보인다. 다만, 그런 와중에서도 건전 경영을 유지하고 있는 기업, 개혁을 실행하여 힘찬 발걸음을 다시 내딛고 있는 기업도 있다. 이러한 의미에서의 리더 기업으로서 지금까지 도요타 자동차, 소니가 거론된 적이 많았는데, 그 외에도 혁신 기업이 있다. 그 기업이 바로 글로벌 기업 캐논이다.
캐논은 일본적 경영의 뿌리 부분은 그대로 유지하면서도 혁신을 해나가는 기업이다. 캐논의 최근의 업적은 호조이다. 2007년의 매출은 4조4813억 엔으로, 전기 대비 7.8% 증가했으며, 순이익은 4483억 엔으로 전년에 비해 7.2% 증가했다. 일본 최고기업이라고 불리는 일본의 도요타를 최근 맹추격하고 있는 기업이 바로 캐논이다. 현재 캐논은 매출총이익률, 자기자본이익률, 유동비율 등 여러 면에서 일본의 간판기업 도요타를 앞서고 있으며 구체적으로 보면 매출 총이익률에서 도요타의 2배가 넘고, ROE, 유동비율 등에서도 우월한 성적을 보이고 있다.
기업은 생명체이고, 외부의 뜻하지 않는 환경 변화나 내부의 대수롭지 않은 마찰 따위에도 단숨에 업적이 악화되는 경우도 있다. 캐논에도 그런 가능성은 있지만, 캐논은 소소한 변동에는 쉽게 견딜 수 있는 유연함과 강함을 모두 갖추고 있다고 일본 경제학자들은 주장한다. 일본의 긴 불황의 터널에서도 꿋꿋이 버팀목이 되고 있는 캐논은 어떠한 연구개발과 자기 혁신을 통해 고수익을 이룩하는지에 알아보고 캐논의 생산운영관리 기법을 통해 캐논이 추구했던 이익중시의 경영의 밑거름을 분석 그것을 토대로 발전된 생산운영관리를 해나갈 수 있어야 할 것이다.

참고자료

· 단행본
· 사카쯔메 이찌로(2005) (일본기업이 벤치마킹하는) 미타라이 후지오의 新일본식경영: 캐논식 하이브리드경영 - SNY Book
· 사카마키 히사시(2006 )캐논방식의 셀생산 시스템 - 동양문고
· 사카마키 히사시(2008) 캐논, 대담한 개혁 - 북쇼컴퍼니
· 노나카 이쿠지로. 가쓰미 아키라(2005)1위의 패러다임 - 북스넛
· 데이비드 마지(2007) 도요타는 어떻게 세계 1등이 되었나 - 한언
· 엔도 이사오(2008) 끈질긴 경영 : 도요타처럼 끈질기고 캐논처럼 지속하라 -국일증권경제연구소
· 논문과 학술지, 보고서
· 셀 生産方式에 관한 연구 협성대학교 경영정보학과 김 광 희
· LG Business Insight LGERI 리포트 초성과 기업 캐논을 말하다.
· Benjamin Gomes-Casseres, Competing in Constellations : The Case of Fuji Xerox
· 이주인, LG경제연구소, 경영의 기본에 충실한 일류기업들, 주간경제 612호 2001.02.28
· 이우광, 삼성경제연구소, 장기불황에도 우량기업은 더 이익을 낸다
· 성균관 대학교 품질혁명 대학 연구소, 품질 선도기업의 베스트 프랙티스
· 참조 사이트
· http://www.canon.co.kr/ 캐논 코리아
· http://www.canon-ci.co.kr/ 캐논 코리아 컨슈머 이미징 주식회사
· http://www.nikon-ima