[A+학점]- 캐논의 생산시스템 -생산운영 성공사례

소개글

22페이지로 구성되어있으며 A+받은 보고서입니다.

목차

1.서론
1.1 기업 선정동기
1.2 기업 소개

2.본론
2.1 셀 생산시스템의 도입배경
2.1.2 컨베이어 벨트
2.1.3 셀 생산시스템이란
2.1.4 셀 생산시스템과 컨베이어벨트 생산과의 차이
2.1.5 셀 생산시스템을 도입하기 위한 노력

3.결론
3.1 셀 생산시스템으로 이루어낸 성과
3.2 셀 생산시스템의 개선책18
3.3 조사 후 느낀 점19

부록

참고문헌

본문내용

1990년대 중반 일본의 많은 제조업은 국내 경제 불황으로 인해 제품이 팔리지 않아 대량생산에 의해 재고가 많이 누적되어 있었고, 과잉설비로 제조라인 낭비가 지속 되고 있었다. 또한, 아시아의 신흥국들을 상대로 가격 경쟁력에서 밀리고 있는 여러 악조건 속에 서 기업이 살아남으려면 개혁을 시도해야 한다. 캐논은 1990년대 중반 기업이 생존하기 힘든 위기의 환경 속에서 남들과는 다른 생산과 품질의 혁신으로 인해 세계 최고의 품질을 자랑하는, 이미지 및 광학관련 제품을 선도하는 글로벌 기업이다.
캐논은 집중화된 사업구조 하에 개별 사업들이 해당시장에서 Top 수준의 경쟁력을 확보함에 따라 뛰어난 수익 창출에 성공하고 있다. 이러한 고성과는 캐논이 포진하고 있는 산업의 크기가 작고 아날로그적인 성격이 강해 경쟁 강도는 약한 반면 다양한 수익모델로 이익을 확보할 경로가 많은 산업적 특성에서 1차적으로 기인하고 있다. 그러나 캐논과 유사한 포트폴리오를 가진 기업을 비교해 보면 캐논의 성과는 다시 두드러진다. 이는 철저한 선택과 집중, 그리고 폐쇄 전략을 통한 수익 모델의 확립, 셀 생산방식을 통해 혁신적인 원가 구조의 확보, 뛰어난 기술, 종신 고용에 기반을 둔 구성원들의 높은 로열티, CEO의 리더십 등이 융합되면서 나타난 결과로 파악된다.
캐논은 이익중시의 경영을 추구하면서 많은 부분에서 비용절감을 위해 노력하였는데 그 중에서도 생산부분에서 많은 방법을 시도하였다. 우리는 캐논 기업의 사례 중 원가절감 및 생산성 향상에 기인한 셀 생산방식을 중점으로 캐논이 고성과를 내는 일류 기업으로 도약하게 된 계기와 성과 달성을 위해 취하였던 행동을 분석하여 급변하는 경영환경 속에서 유연하고 효과적인 대응을 할 수 있고, 수익률 향상을 추구하는 캐논의 생산운영관리 시스템을 알아볼 것이다.

참고 자료

캐논의 셀 생산방식 주권구 저, 한국기업경영연구회 옮김
캐논에서 배워라 – 일본경제신문사, 장치수 옮김
캐논 코리아 공식 홈페이지 – www.canon.co.kr
캐논 공식 홈페이지 – http://canon.jp/
캐논의 혁신활동 – 이치카와 준지
셀 生産方式에 관한 연구 협성대학교 경영정보학과 김 광 희
LG Business Insight LGERI 리포트 초성과 기업 캐논을 말하다.
Benjamin Gomes-Casseres, Competing in Constellations : The Case of Fuji Xerox
이주인, LG경제연구소, 경영의 기본에 충실한 일류기업들, 주간경제 612호 2001.02.28
이우광, 삼성경제연구소, 장기불황에도 우량기업은 더 이익을 낸다
성균관 대학교 품질혁명 대학 연구소, 품질 선도기업의 베스트 프랙티스
캐논방식의 셀 생산시스템 - 사카마키 히사시 저, 삼성전자 디지털 미디어 총괄 제조기술센터 역
캐논코리아의 혁명은 포장마차에서 시작되었다 – 류랑도 저
롯데캐논 안산공장 기종장(機種長) 제도 - 2005-10-03 한국경제, 이태명 기자
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