[생산 운영] 혼다와 캐논의 기술전략사례와 기업경쟁력

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본문내용

기술 전략이란 기업전략의 큰 범주 안에서 기업전략의 원활한 수행을 위해 필요한 기술들을 장기적인 안목으로 확보하고 사용하고자 하는 개념이다. 기술의 종류 및 복잡성이 증가함에 따라 사업 전략으로는 정의하기 어려운 기업의 기술 방향성을 제시하기 위해 기술 전략이 탄생하였다. 기업이 기술전략을 수립하기 위해서는 다음의 네 가지 부문에 대한 이해가 필요하다.
- 경쟁우위 요소의 이해
- 기술의 선택과 내외부로부터의 조달
- 시장진입의 시기와 방법의 결정
- 기술 인력의 조직과 관리

뛰어난 기업가 정신과 기술 전략으로 성공한 대표적인 기업으로 혼다 회사와 캐논 회사가 있다.
먼저 일본 자동차 회사인 혼다회사는 창업자 혼다 소이치로가 설립하였고 오늘날까지도 꾸준한 성장을 하고 있다. 혼다는 “The Power of Dream”이라는 슬로건과 ‘혼다이즘’이라는 기업정신으로 오늘날까지 성장할 수 있었다. 혼다이즘은 첫 번째 독창적인 기술개발을 중시하여 기술연구에 대한 향한 무한한 열정 두 번째 움직이는 모든 즐거움을 추구하는 Personal Use Mobility 회사 세 번째로 실패를 권장하는 자유롭고 창조적인 조직풍토를 담고 있다.

1963년에 혼다는 자동차시장에 뛰어들었고, 1970년에는 미국에서 판매를 시작했다. 그러나 자동차 3사의 대형모델에 익숙한 풍요로운 미국인들에게 시빅을 중심으로 한 일본제 소형차는 거의 받아들여지지 않았다. 그런데 때마침 미국에서 5년 안에 배기가스의 유해성분을 1/10으로 줄일 것을 자동차업계에 의무화하는 머스키법(1970)이 통과되었다. 이에 대해 빅3는 절대 불가능하다고 외쳤다. 그러나 혼다 소이치로는 "불가능하니까 기회다."라고 생각했고, 총력을 기울인 환경엔진 CVCC가 머플러 등의 후처리 없이 머스키법의 기준을 통과함으로써 기술력을 과시했다. 여기에 석유파동(1973)으로 인해 소비자들은 연비가 높고 배기가스가 적은 소형차를 주목하기 시작했다. 이렇게 해서 혼다는 미국에서 교두보 확보에 성공했다.

참고 자료

녹색경영시대의 생산시스템운영관리 : 김길선, 김재환, 김희탁, 서창적, 어윤양, 유시정, 유한주, 황복주
file:///C:/Users/82108/AppData/Local/Packages/Microsoft.MicrosoftEdge_8wekyb3d8bbwe/TempState/Downloads/KCI_FI001306567%20(1).pdf
https://academic.naver.com/article.naver?doc_id=42744924
https://supremacy.tistory.com/279
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2008/09/05/2008090500673.html
https://blog.naver.com/ahnsfarm/221493304797