[경영] 이마트(E-mart) 기업 분석

소개

이마트 기업분석 레포트입니다.

도움되시길

목차

< Ⅰ. 서론 >
이마트 선정이유

< Ⅱ. 본론 >
1. 이마트 소개
(1)경영이념
(2)이마트는 어떤기업인가?
2. 이마트 마케팅 전략
(1) 4P 분석
(2) SWOT 분석
(3) STP 분석
4. 이마트의 중국시장성공사례와 분석
(1) 중국 진출 배경
(2)이마트의 중국 진입 전략
5. 이마트의 실패 사례(천호점)
(1)천호점의 문제점 제기
(2)이마트 내에서 천호이마트의 위치
(3)Dept별 문제상황
6. 월마트의 한국시장 진출 실패요인

< Ⅲ. 결론 >
지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안
국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
국제 경영을 염두한 글로벌화 추진
PB 상품을 통한 MD 차별화
지역밀착형 마케팅 노력 요구
중국에서의 향후방안

본문내용

2. 이마트 마케팅 전략

(1) 4P 분석

1)가격전략(price)

ⓐ 저가주의
저가주의는 이마트의 궁극적인 지침 방향이다. 제품 가격에 영향을 줄 수 있는 낭비요인을 최대한 줄이고 다점포 전략을 기반으로 공급자와의 대량 직매입을 통해 원가를 최대한 낮춤으로써 이마트는 종업원 1인당면적을 30평 미만으로 1인당 면적이 30평 이상인 외국 업체들보다 평당 손익 분기점이 높다는 단점과 구매․판매 인력의 부족과 파트타임제도의 미숙한 활용에 따른 가격 경쟁력을 상쇄 하여 시중보다 20～30% 싸게 소비자에게 제품을 공급할 수 있었다. 또한 ‘최저가격 2배 보상제’와 ‘신선도 만족 책임제’ 등 자신감 있는 목소리를 내어 소비자들로 하여금 쾌적한 공간에서 느끼는 만족과 더불어 ‘가장 싸다’는 인식을 강하게 심어 놓았다. 이마트가 국내 할인점 업계 부동의 1위를 고수하는 원동력이 바로 이 고객의 두터운 신뢰에 있다 해도 과언이 아니다.

ⓑ최저가격 2배 보상제
이마트는 국내에서 가장 저렴한 가격이라는 점을 강조하고 이마트에서 구입한 상품이 다른 점포에서 판매하는 동일상품의 소매가보다 비쌀 경우 차액을 두 배로 보상하는 최저가격 두 배 보상제도를 실시하고 있다. 인근 상권의 점포를 비교대상 기준으로 객관적으로 비교 가능한 동일 브랜드, 동일 규격의 전품목(신선식품 및 타 점포의 수량한정, 행사상품 제외)에 적용된다. 당점 구입일 기준 10일 전후의 타 점포 영수증이나 10일 전후 발행된 타 점포 광고 전단물을 제시하면 된다. 단, 유통구조가 현저히 다른 통신판매 및 인터넷 쇼핑몰은 제외된다.

2) 제품전략(Product)

ⓐ1차 식품부문에 중점
이마트의 최대 경쟁력은 ‘토종할인점’이라는 말이 어울릴 정도로 경쟁 업체에 비해 막강한 식품부문에 있다. 이마트의 전체 매출에서 식품이 차지하는 비율은 46.4%로 다른 할인점(마그넷 27% 홈플러스 24%)에 비해 월등히 높다. 특히 1차 식품의 신선도 유지와 영양파괴 방지를 위해 상품과학연구소의 지원을 받아 과학적인 위생관리시스템을 운영중이다. 야채, 청과, 생선, 정육 등은 산지에서 급송되어 그 신선도나 품질 면에서 매우 우수하며 정해진 유통기한 보다 훨씬 빨리 처분해 신선한 상태의 상품만을 유지시키고 있으나, 만약 구입한 신선식품이 맛이 없을 경우 구입금액을 돌려주는 ‘신선도 만족 책임제’를 실시하고 있다. 이마트는 앞으로 마진율이 높은 PB제품과 함께 타사 대비 확고한 경쟁력을 갖춘 식품분야에 계속해서 주력할 방침이다.

참고자료

· 사이버 이마트 http://www.cyberemart.co.kr
· 신세계 백화점 http://www.shinsegae.com
· 삼성경제연구소 http://www.seri.org
· LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
· 통계청 http://www.nso.go.kr
· 매일경제 http://www.mk.co.kr