근대적 리더십 이론 vs 현대적 리더십 이론, 칭기스칸 vs 이순신 리더십 비교

소개

근대적 리더십 이론 vs 현대적 리더십 이론, 칭기스칸 vs 이순신 리더십 비교

근대적 리더십이론과 현대적 리더십이론을 정리하고,
칭기스칸과 이순신의 리더십을 비교 정리한다

목차

1. 근대적 이론
2. 현대적 이론
3. 칭기스칸 리더십
4. 이순신 리더십

본문내용

근대적 리더십 이론 vs 현대적 리더십 이론
근대적 리더십 이론에는 자질이론, 행태이론 및 행동이론, 상황이론이 있다.
자질이론은 리더의 개인적인 자질과 특성이 리더십에 영향을 준다고 생각하고 그 특성을 연구하는 이론이다. 위인과 같이 리더는 타고나는 것이라고 생각한다.
행태이론 및 행동이론은 자질이론의 타고난 측면에 대한 강조에 반해 행동이나 스타일은 후천적인 것이므로 누구나 적절한 훈련을 통해서 리더가 될 수 있다는 이론이다. ‘파슨스’는 사회 행위 이론을 통하여 사회적 행위는 행위자, 행위가 이루어지는 시·공간적 상황, 행위자의 지향성에 의하여 결정된다고 했다. 이 이론은 업무 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십으로 나누어 설명할 수 있다.
상황이론은 별다른 인물이 아닌 사람도 리더십을 획득할 수 있다는 전제로 리더가 나타나는 시대, 장소, 한계 등 개개인의 상황이 리더를 결정하는 데 큰 역할을 한다는 것으로 전쟁이나 위기가 영웅을 낳는다, 난세에 영웅이 탄생한다 등과 같은 말로 표현할 수 있다. 이 이론은 경로 목표 이론, 리더십 대체 이론, 규범적 의사결정 이론, 다중 연결 모형 이론으로 나누어 설명할 수 있다.
현대적 리더십 이론은 근대 리더십의 리더 중심적 이론과는 달리 조직 구성원의 욕구를 파악하고 구성원들의 욕구가 발전되어가는 과정을 연구하는 것으로 심리적 욕구가 동기를 이룬다는 동기이론이다.
거래적 리더십은 리더와 팔로우가 각자의 관심사와 이해관계의 필요성에 의해 리더십 과정에 참여한다는 이론이다. 이는 팔로우의 경제적 또는 물질적 성격의 교환관계에 중점을 둔 이론이다. 행동양식 가치에 더 집중한다.
변혁적 리더십은 리더와 팔로우 사이에 형성된 공동목표를 추구하고 리더는 팔로우에 대한 교육을 담당하며 경우에 따라 목표를 더 고차원적으로 고양시킬 수 있다는 이론이다. 리더는 부하들의 의식구조, 가치체계, 태도와 믿음에 더 가치를 둔다. 목적 가치에 더 집중한다.
팔루워 십은 리더-부하간의 상호 의존적인 개념으로 역동적인 측면에서 제시된 것으로 리더-부하 관계가 지배나 통제, 복종의 관계보다는 상호간 영향력을 발휘하는 중요한 관계라는 이론이다. 능동적이고 적극적이며 리더와 조직을 위해 긍정적인 효과를 기대할 수 있는 존재로서 팔로우를 인식한다.
셀프 리더십은 슈퍼 리더십 또는 능력 부여 리더십이라고도 하며, 리더가 팔로우를 잘 이끄는 것도 중요하지만 팔로우 스스로 자신을 이끄는 스스로의 능력 측면을 강조한 것이다. 슈퍼 리더는 팔로우 각자가 셀프 리더가 되도록 이끌어 주는 리더를 말한다.

참고자료

· 없음