성공적인 리더의 조건 - 조직론 리더십

소개

최근 들어 조직에서 리더의 중요성은 커지고 있다. 이러한 리더에게 요구되는 것이 리더십인 것이다. 그렇다면 성공적인 리더가 되기 위해서는 무엇을 해야 할 것인가? 이것과 관련하여 많은 서적들이 시중에 판매되고 있고, 다수의 연구 논문들이 존재하고 있다. 하지만 현재 리더의 위치에 올라와 있는 사람들을 대상으로 한 것만 찾을 수 있었다. 리더십이라는 것이 일정 위치 이상에 오른 사람만을 위한 것은 아니기에 이 보고서에서는 배우는 학생으로서, 장차 리더가 되고자하는 사람들에게 실제적인 방법들을 제시해보고자 한다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더와 리더십의 관계
가. 리더란?
나. 리더십이란?
다. 리더십과 리더의 관계
2. 왜 리더(십)인가?
가. 일반적 측면
나. 경영적 측면
3. 성공적인 리더의 공통점
가. 효과적인 경영자의 8가지 습관
나. Warren Bennis의 성공적인 리더의 특성
다. Jack Welch의 리더의 특징
라. 하버드에서 제시하는 훌륭한 리더의 조건
마. 성공적인 CEO의 10가지 특징
바. 실행력 강한 리더
사. 실패하는 경영자의 8가지 특징
4. 리더로서 국내 경영자들의 특성
5. 어떻게 성공적인 리더가 될 것인가?
가. John Maxwell의 리더십 기르기
나. 하버드 리더십 노트의 제안
다. Paul Taffinder의 제안
라. 리더십, 어떻게 기를 것인가?

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
최근 들어 조직에서 리더의 중요성은 커지고 있다. 이러한 리더에게 요구되는 것이 리더십인 것이다. 그럼, 성공적인 리더가 되기 위해서는 무엇을 해야 할 것인가? 이것과 관련하여 많은 서적들이 시중에 판매되고 있고, 다수의 연구 논문들이 존재하고 있다. 하지만 현재 리더의 위치에 올라와 있는 사람들을 대상으로 한 것만 찾을 수 있었다. 리더십이라는 것이 일정 위치 이상에 오른 사람만을 위한 것은 아니기에 이 보고서에서는 배우는 학생으로서, 장차 리더가 되고자하는 사람들에게 실제적인 방법들을 제시해보고자 한다.

Ⅱ. 본 론
1. 리더와 리더십의 관계
1.1. 리더란?
조직에서는 높은 계급과 낮은 계급의 사람들이 존재한다. 대한민국의 국적을 가진 사람이라면 누구나 한번쯤을 갔다 와야 할 군대에선 하루라도 먼저 입대하여 들어온 사람이 높은 계급의 군인으로 자기 자신보다 늦게 들어온 사람들에게 왕처럼 대접을 받을 수 있다. 계급과 서열의 의해 하위 계급을 사람들은 자기 자신보다 높은 계급에 있는 사람들에게 무조건 복종해야 한다. 이런 제도에 익숙한 사람이 회사에 입사하여 자신의 계급 혹은 서열이 자신보다 낮은 사람에게 군대방식의 제도를 가지고 통제 및 관리한다면 그 사람은 리더라고 할 수 없다. 리더는 사람들 위에서 군림하는 게 아니라 그 사람들이 믿고 마음으로 따르는 존재이고, 리더는 명령하는 사람이 아니라 같이 행동하고 다른 사람들보다 더 모범을 보여야 하는 사람이며, 리더는 나를 따르라는 말을 요구하지 않고 다름 사람들이 알아서 그를 따르게 하는 사람이자, 리더는 계급, 직책 혹은 서열이 높은 사람이 아니라, 따르는 자들이 결정하는 존재이다.
1.2. 리더십이란?
리더십이란 사기를 진작 시키는 창조적이고도 직접적인 힘이다(1921), 리더십이란 리더가 동료들을 바람직한 방향으로 행하도록 인도하는 과정이다(1959) 리더십이란 조직 구성원들의 작업을 지시하고 조정하는 것이다(1967), 리더십이란 두 사람 이상의 사람들 사이에서 영향력을 발하는 관계의 존재이다(1969), 리더십이란 사람들이 의무감 때문이 아니라 스스로 하고 싶어서 자발적으로 순응하는 대인적 관계이다(1969).

참고자료

· 없음