도요타의 인간경영독후감-12

소개

도요타의 인간경영독후감-12

목차

1. 서 언

2. 본문 요약

3. 당사 적용 방안

본문내용

2.본문 요약
제 1장 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까?
변화해야 한다고 생각하면서도 변화하지 못하는 것은 비단 기업 뿐만이 아니라. 정치,행정,교육 모두를 포함하여 나라 전체가 변화하지 못한 채 1990년대의 [잃어버린 10년]을 보내고 말았다. 하지만 이처럼 변화하지 못하는 사회 속에서도 씩씩하게 변화을 계속 해온 기업이 있다. 그러한 기업의 대표적인 사례가 바로 도요타이다.

1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁식 방식
상식을 초월한 자주적 개선 활동
도요타의 생산방식을 다룬 책이나 논문은 수없이 많다. 지금 세계의 많은 기업과 연구자들은 도요타의 성공 비결을 밝혀내고자 애쓰고 있으면 저스트 인 타임(JIT:Just In Time)방식, 간판, 안돈(이상을 알리는 표시등), 포카요케([아차!] 실수 사전 방지) 등 도요타에서 쓰이는 여러 가지 키워드는 그대로 세계에서도 통용되고 있다. 도요타의 한 관리자가 [도요타 생산방식의 힘은 무엇이냐?]고 물으면 초급자는 [재고가 적다는 점]이라고 대답하면 중급자는 [문제를 현재화시켜 생산성 향상, 품질향상을 요구하는 메커니즘이 구축되어 있는 점]이라고 대답한다. 그렇다면 상급자는 과연 무엇이라고 대답할지 궁금해질 것이다. 상급자는 [문제를 현재화시켜 해결하는 작업을 반복하는 사이에 문제가 없는 상황이 불안해져 모두들 열심히 문제를 찾기 시작하는 것]이라고 말했다. 또한 도요타에는 특별히 지시를 하지 않아도 사원들이 자발적으로 움직이고 성과를 올리려 하는 끝없는 힘이 분출되고 있다.

2.도요타식 기술혁신의 근원 - 불가능을 가능하게 한다
도요타 생산방식이 처음으로 세상의 주목을 받게 된 것은 1973년의 제 1차 오일쇼크가 일어난 직후였다. 오일쇼크로 인한 불황으로 일본경제는 제로 성장으로 전락하였고 그 후 몇 년 동안 낮은 성장률이 지속되었다. 이처럼 저성장 시대가 이어지자 불황이나 위기에 강한 도요타 생산방식의 특징이 두드러졌던 것이다.

참고자료

· 없음