조직이론에 관한 소고

소개

조직이론에 관한 레포트 입니다^^

목차

1. 분업
1) 왜 분업을 하는가?
2) 분업의 한계
3) 전체와 부분
2. 업무의 조정
1) 조직을 통한 조정
2) 통솔범위
3. 조직의 패턴
1) 상향조직 아니면 하향조직
2) 최고의사결정자를 조직하기

본문내용

모든 대규모, 즉 복잡한 조직에서는 그 일을 해나가기 위해서는 많은 사람들이 필요하다. 많은 사람이 함께 일하는 곳 어디든지 간에 사람들 사이에 분업이 있을 때만이 최선의 결과를 보장할 수 있다. 그러므로 조직이론은 기업의 분업단위에 부여된 조정의 구조를 다루어야만 한다. 그리하여 문제가 되는 일이 어떻게 분업화되는가를 함께 생각하지 않고서 하나의 활동을 조직화하는 것은 불가능하다. 분업은 조직의 기초이고 정말로 조직의 논리이다.

1. 분업
이 논의를 시작하면서 분업의 효과와 그것이 필요한 이유를 생각해보는 게 옳을 것이다. 다음의 요인을 살펴본다면 우리의 목적을 달성하는데 충분할 것이다.

1) 왜 분업을 하는가?
사람들의 천성, 능력, 기술, 전문화에 의한 손재주를 얻는 것이 다르기 때문에, 같은 사람이 동시에 두 장소에서 일할 수 없기 때문에, 지식과 기술의 범위는 너무 커서 한 사람이 일생동안 작은 부분만을 알 수 있기 때문에 분업이 필요하다. 다른 말로 하면 인간의 천성, 시간, 공간의 문제가 있다.
구두공장에서 완성된 신발을 만들기 위해 각자의 임무가 있는 1000명의 종업원이 있다고 하자. 한사람씩 각자 각자가 가죽을 자르고 구멍을 뚫고 위를 박음질하고 아래를 박음질하고 뒤꿈치에 징을 박고 끈을 묶고 상자에 포장할 수 있을 것이다. 이 일을 하는데 이틀이 걸린다면 천명이 하루 500켤레의 구두를 만들 수 있을 것이다. 같은 수공법(手工法)을 사용해서 이와는 완전히 다른 방법으로 같은 사람들이 일을 나누어 할 수 있을 것이다. 한 집단은 가죽을 자르는 일을 하고, 다른 사람들은 구멍을 뚫고, 또 다른 사람들은 위쪽으로 바느질을 하고 또 다른 사람들은 바닥을 바느질하고 다른 사람들은 징을 박고 다른 사람들은 끈을 매고 또 다른 사람들은 구두를 포장할 수 있을 것이다. 후자의 과정이 다음과 같은 두 가지 커다란 이득(장점)이 있다는 것을 우리는 상식과 경험에서 알고 있다. 첫째 장점은 서로 다른 종업원의 다양한 기술과 적성을 더 잘 이용할 수 있다는 것이다.

참고자료

· 없음