중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오.

소개

지금 유형 선택을 잘못해서 제가 책보고 직접쓴건데 소용이 없게 됐네요-_-

15일 6시까지이니 사가서 유용하게 쓰세용..

목차

Ⅰ 서 론

Ⅱ 중소기업의 개념과 특성

1. 중소기업의 개념과 특징
2. 중소기업의 특성

Ⅲ 중소기업의 인적자원관리

1. 중소기업 인적자원 관리의 의의와 중요성
(1) 중소기업 인적자원 관리의 의의
(2) 중소기업 인적자원 관리의 중요성

2. 인적자원의 확보관리
(1) 직무분석
(2) 인적자원 계획
(3) 인적자원의 모집과 선발

3. 인적자원의 평가관리와 개발관리
(1) 인적자원의 평가관리(종업원의 평가와 인사고과)
(2) 인적자원의 개발관리

4. 인적자원의 보상관리와 유지관리
(1) 인적자원의 보상관리
(2) 인적자원의 유지관리

Ⅳ 결 론

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서 론

오늘날 중소기업은 기업종업원들을 단순한 활용대상이 아닌 개발 가능한 자원으로 보고, 기업의 지속적인 경쟁력 제고를 위해 필요한 유능한 인재를 육성하는 데 관심을 두지 않으면 안 된다. 기업이 급변하는 경영환경 속에서 경쟁력을 확보하면서 성장과 발전을 촉진하기 위해서는 무엇보다도 환경 변화에 대응할 수 있는 우수한 인적자원이 필요하기 때문이다. 이와 같은 맥락에서 인적자원의 의미는 과거 인구 수 ․ 노동시간 등과 같은 ‘수량 위주’의 개념에서 숙련, 기술, 창의력 등 ‘질적 측면’의 개념으로 전환되고 있다.
한국경제가 선진국으로 진입하기 위해 무엇보다도 중요한 것은 경제의 ‘고부가가치화’를 이룩하는 것이다. 이를 지탱하기 위해서는 높은 생산성을 지닌 질적으로 우수한 인적자원의 양성 ․ 배분 ․ 활용이 가능한 시스템을 갖추는 것이 필요하다.
게다가 세계화의 진전으로 생산요소의 세계적 이동성이 비약적으로 증대하고 있다. 이러한 상황에서 산업 공동화를 최소화하고, 고용을 지속적으로 창출하기 위해서는 ‘인적자원 개발’의 중요성이 증가하고 있다. 따라서 기본적으로 중소기업이 무엇인지에 대해서 알아본 후 이러한 중소기업이 인적자원을 보다 효과적으로 확보 ․ 평가 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지함으로써 개발 지향적 인적자원 관리 제도를 구축하고 운영하는 방안을 모색하고 향후 중소기업 인력지원 방향을 제시해보고자 한다.


Ⅱ 중소기업의 개념과 특성

1. 중소기업의 개념과 특징

‘중소기업’이란 중소규모의 사업자를 총칭하는 용어이다.
중소규모라는 범위는 불변의 진리로 정의될 수 있는 개념이 아니다. 때문에 ‘중소기업’은 절대적인 개념이 아니라 대기업에 비교되는 상대적인 개념이라는 특징을 가진다.
‘중소기업’이라는 개념이 가지는 ‘상대적 특징’은 역사적인 형성과정을 통해 이해할 수 있다.
산업자본주의의 전개에 따라 경제력 집중현상이 나타났다. 이에 따라 대기업에 비해 상대적으로 불리한 위치에 있는 소규모 기업에 대한 인식이 발생하게 되었다. 바로 이러한 인식이 ‘중소기업’이라는 개념으로 정착하게 된 것이다.

참고자료

· ※ 참고문헌
· 1. 박영배, 박춘엽, 「중소기업경영론」, 학문사, 2003
· 2. 김성진, 「한국의 중소기업 혁신전략과 정책방향」, 매일경제신문사, 2006
· 3. 하문식, 「중소기업경영론」, 도서출판 대명, 2003
· 4. 이경의, 「중소기업정책론」, 지식산업사, 2007
· 5. 박춘엽, 김종진, 「중소기업경영론」, 한국방송통신대학교출판부, 2009