[인간행동과사회구조] 조직문화의 정의와 유형분류 및 습득

소개

[인간행동과사회구조A+] 조직문화의 정의와 유형분류 및 습득

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직문화의 정의
1) 조직문화
2) 강한 문화와 약한 문화

2. 조직문화의 형성과 기능
1) 조직문화의 형성
2) 조직문화의 기능

3. 조직문화의 유형분류
1) 딜과 케네디의 문화유형
2) 해리슨의 조직문화유형
3) 데니슨의 조직문화유형

4. 조직문화의 습득
1) 전설(stories)
2) 의례, 의식(rituals)
3) 상징물
4) 은어

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

조직문화

Ⅰ. 서론
모든 조직은 그 구성원이나 설립자, 보스에 상관없이 조직 자체가 하나의 `성격`을 가질 수 있다. 마치 하나의 생명체처럼 조직 구성원이 바뀌더라도 `그곳에서 일이 이뤄지는 방식`은 똑같이 유지되는 것이다. 우리가 작은 모임에 참가할 때를 생각해보면 처음 그 모임에 참여하면서 이른바 `분위기`라는 것을 파악하려 한다. 누가 의사결정을 주도하는지, 어떤 식으로 의사결정이 되어 가는지, 자유스러운 분위기인지, 아니면 조금은 딱딱한지 등, 그 조직 특유의 `성격`을 파악하고 거기에 맞춰 가려고 한다. 이렇게 조직 구성원들 간에 공유되는 공통의 의미체계를 조직 문화라고 한다. 그런데 조직 문화가 왜 조직행동에 있어서 중요한 것인가? 조직 문화는 그 조직 특유의 판단 기준에 영향을 미치기 때문이다. 이것은 옳고 이것은 아니다, 이런 행동은 좋게 평가되지만 이런 행동은 금기시된다는 형태로 각 구성원의 행동을 규정하고 또 만들어 가기 때문이다. 그렇다면, 이러한 ‘조직문화’에 대해 자세히 알아보도록 하자.

Ⅱ. 본론
1. 조직 문화의 정의
1) 조직문화
조직문화란 한 조직을 다른 조직과 구분할 수 있도록 해주는 것으로서 구성원들이 가지는 공유된 의미시스템이라고 할 수 있다. 이 공유된 의미시스템을 더욱 자세히 살펴보면, 조직이 중요시하는 핵심적인 특징들의 집합이라고 할 수 있다. 최근 연구에서는 조직문화의 본질을 잘 나타내는 7가지 주요 특징들이 제시되고 있다.

(1) 혁신과 위험감수(innovation and risk taking)
종업원들이 혁신적이고 위험을 감수하도록 격려하는 정도
(2) 세부항목에 대한 집중(attention to detail)
종업원들에게 정확한 표현, 분석, 세부항목에 대해 집중을 하도록 하는 정도
(3) 결과지향(outcome orientation)
결과를 달성하는 데 사용된 기법이나 과정보다는 그 결과나 산출물 자체에 초점을 맞추는 정도
(4) 인간지향(people orientation)
의사결정 결과가 조직 내 구성원들에게 미치는 영향을 고려하여 의사결정을 하는 정도
(5) 팀 지향(team orientation)
작업 활동이 개인보다는 팀을 중심으로 조직화하는 정도
(6) 공격성(aggressiveness)
구성원들이 안이하기보다는 공격적이고 경쟁적인 정도
(7) 안정성(stability)
조직 활동이 성장보다는 현상 유지를 더 강조하는 정도

참고자료

· 김광점 외 2인 공저(2006) : 조직행동론, 시그마프레스, pp.337-364
· 황규대 외 7인(2003) : 조직행동의이해, 박영사, pp.497-523
· 이창순(2006) : 조직-구조와 과정, 박영사, pp.243-264
· 임창희(2002) : 조직행동(2판) 학현사, pp.437-464