나의 리더십

소개

금붕어가 연못에서 제대로 살기 위해선, 온도, 산소량 등 여러 여건이 맞아야만 한다.
훌륭한 리더가 있더라도, 연못이 맞지 않으면 리더는 조직에서 살아남을 수 없다.
윗사람들과 일하는 방식이 안 맞고, 조직이 비합리적인 경우엔, 아무리 훌륭한 리더라도 역량을 발휘하기가 힘든 것이다.
리더가 클 수 있는 기업 문화의 존재여부도, 리더육성의 주요한 조건이다.
역량 있는 리더를 키웠다고 하더라도, 그 사람이 역량을 발휘할 수 있는 기업 문화가 형성되어 있어야만, 훌륭한 리더로서 성장할 수 있는 것이다.
이 리포트를 통해, 지난 한 학기 동안 배운 리더십을 바탕으로, 리더십에 대한 개념파악 및 분석을 해 보았다. 그 유형과 정의를 살펴보고, 간략한 결론을 내리려고 한다.

목차

Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 리더십의 정의
Ⅲ. 변화추구형 리더십
Ⅳ. 나의 리더십 개발전략

본문내용

아무리 지저분한 일도 기꺼이 두 팔을 걷고 나설 마음가짐은 세워져있어야 한다. 이런 마음가짐은 누가 만들어 주는 게 아니다. 나 자신 스스로가 만들어 나가는 것이다. 나 자신이 조금 더 주체적인 생각을 가지고 일에 대해 회사에 대해 직원들에 대해 소중하게 생각하게 된다면 가능한 일이다. 누구나가 할 수 있는 일이면서도 하기 힘든 일이다. 그러한 마음가짐을 잃어버리기 쉽기 때문이다.

넷째, 경청하는 능력을 키워야 한다.

경청이란 남의 말에 귀 기울여 듣는 것이다. 경청을 한다는 건 쉬운 일이 아니다. 특히 나 자신의 단점에 대해 지적해주는 말에 대해 더욱 그렇다. 많은 사람들이 자신에게 달콤한 말은 듣는 걸 좋아하나 자신에게 쓴 말은 듣기를 싫어한다. 듣는 일에 대해 익숙해지려면 어떻게 해야 할까? 먼저 여유 있는 마음을 가져야 할 것이다. 흔히 하는 말로 속 좁은 사람이 어찌 자신에게 쓴 말들을 들을 수 있을 것인가. 사람은 자신의 그릇만큼만 말을 듣는다고 했다. 자신의 그릇을 조금 더 키워야 한다. 옛 선인들은 자연을 벗 삼으며 자신의 그릇을 키웠다고 한다. 그렇다면 바쁘게 살아야하는 현 시대에는 어떻게 해야 할까. 등산을 하는 게 좋지 않을까라고 생각한다. 매일 가는 건 힘드니까 일주일에 주말에 단 한번, 그게 되지 않는다면 한달에 한번이라도 산 정상에 서서 평상시와는 다르게 세상을 바라보면 자연을 벗 삼으면 충분하리라 생각한다. 자연을 통해 우리들이 얻을 수 있는 것은 아주 많기에.

다섯째, 항상 공부를 해야 한다.

언제나 배움의 자세로 임해야 한다는 것이다. 지식은 끊임없이 발전을 한다. 새로 배움을 멈춘다면 그건 제자리에 있는 게 아니라 뒤쳐지는 것이다. 내가 제자리에 있는 동안 남들은 그만큼 배워서 저만큼 앞서가기 때문이다. 지금의 내가 가지고 있는 지식에서 만족하지 않고 평생에 걸쳐 배워야 한다. 배움의 자세야말로 리더에게 제일 중요하다고 생각한다. 모든 능력이 갖추어진 리더이지만 지식이 없다면 전혀 다른 방향으로 비전을 제시하고 이끌어갈 수 있기 때문이다.

참고자료

· 없음