[글로벌 마케팅] 대우의 글로벌화 실패원인

최초 등록일
2002.03.18
최종 저작일
2002.03
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목차

1. 대우의 성장배경
2. 대우가 GM과 전략적 제휴를 한 이유
3. 대우의 자동차 산업 글로벌 전략배경
4. 대우의 시장 선택 방향의 논리
5. 우즈베키스탄을 선정한 이유
6. 우즈베키스탄이 얻는 이점
7. 삼성의 글로벌과의 차이
8. 느낀점


본문내용

Ⅴ. 경영환경의 혁신-국제지향
대우가 지속적인 성장을 하기 위해, 국내의 협소한 시장범위와 부족한 노동력, 적은 인구비율은 한계가 있었다. 또한 당시 수출제품의 일부는 국내시장이 소화하기에 부적절할 정도로 기술수준이 앞서 있었다. 한 편 국내의 군소업체들과 경쟁하면서 이들 기업을 죽이면서 기업 이미지를 깎게 될 우려도 있었다. 그리고, 경쟁기업들이 속출함에따라 국내시장에서의 마케팅 활동범위는 더욱 좁아졌다. 따라서 대우는 해외시장개척이 필수불가결하다는 점을 인식했고, 국제무대로의 진출을 적극 추진했다. 특히 개도국들에 적극적인 투자와, 시장개척, 합작프로젝트 진행 등을 펼쳐나갔다.

참고 자료

없음

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