[경영]경영관리활동-부문관리

소개

기업의 경영관리활동 중 하나인 부문관리활동(인사·마케팅·재무·생산 등의 기능을 하는 관리활동)에 대해 쓴 레포트입니다^^
그림과 함께 용어설명도 되어있습니다.

목차

1. 인적자원관리
1-1) 인사관리의 의의
1-2) 인사관리의 목적
1-3) 인사관리의 주요내용Ⅰ- 인적자원의 확보
2. 마케팅관리
2-1) 마케팅의 의의
2-2) 마케팅의 발전과정
2-3) 마케팅관리의 내용
3. 재무관리
3-1) 재무관리의 의의
3-2) 재무관리의 기능
3-3) 재무관리의 내용
4. 생산관리
4-1) 생산관리의 의의
4-2) 생산시스템의 과정
4-3) 생산관리의 내용
4-4) 산업공학

본문내용

1. 인적자원관리
1-1) 인사관리의 의의
인사관리는 경영목적 달성을 위하여 기업에 필요한 인적자원을 조달, 유지, 발전시키고 조직 구성원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하는 노동력의 효율적 이용과 노동의욕의 만족을 도모하기 위하여 행해지는 체계적인 관리활동이다.

1-2) 인사관리의 목적
① 기업의 경영목적의 효율적인 달성
② 종업원 각자의 욕구를 충족시켜줌으로써 기업에의 협동적 의욕을 높이는 것
③ 신체장애자의 고용, 정실주의(인사권자와의 개인적 신임이나 친소 관계를 임용 기준으로
하는 인사 제도)의 배제, 성별·학력별 차별의 폐지, 지역사회의 복지향상과 같은 사회적
책임의 수행
1-3) 인사관리의 주요내용Ⅰ- 인적자원의 확보
① 인적자원계획(=인력계획)
우수한 인적자원의 확보를 위해서는 먼저 인적자원계획을 해야 한다.
인적 자원 계획은 기업의 경영 목표와 전략을 구현하는데 어떤 인력을 얼마나 보유하고 운용해야 하는지를 기업 내외의 환경변화와 사업계획 등을 고려하여 필요한 인력을 적절히 확보하기 위한 조치들을 중장기적으로 예측하여 확정하는 과정으로 미래지향적이고 실행 가능한 계획을 말한다.

② 직무분석
직무분석이란 직무의 기본 특성을 확인하고 직무기술서의 형태로 기술하기 위한 직무의 체계적인 조사이다. 직무분석의 목적은 노동력의 조직계획, 인적자원의 모집·선발·배치, 이동 및 승진, 훈련계획, 임금관리, 작업조건의 개선, 생산기준의 설정 등으로 이는 각 종의 인사관리를 위한 기초 자료를 얻기 위함이다.
③ 채용
채용은 인사관리의 실제적 업무의 시작이다.
채용 업무에서는 기업이 필요로 하는 여러 가지 요건을 갖춘 노동력을 적절한 방법에 의해 필요로 하는 인원수만큼 필요로 하는 시기에 맞게 조달한다.

인사관리의 주요내용Ⅱ- 인적자원의 유지관리
① 배치·이동
배치 : 직무분석에 의해 인력을 각 직무에 배속시키는 것

참고자료

· 없음