인적관리[2-2]

소개

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목차

1. 인사관리
2. 인적자원의 성격
3. 인사관리의 기본 목표
*QWL의 요소
4. 인사관리의 과제
5. 인사관리의 변화
6. 인사관리의 환경체계
7. 구성원의 만족 측정 척도
8. 인적자원관리의 필요성

본문내용

1. 인사관리의 의의
인사관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 관리체계

2. 인적자원관리의 개념
-인적자원관리는 조직체의 장기성과에 많은 영향을 미치고 있다는 점에서 그 중요성 강조
(조직의 3대 필수 자원 : 인적자원, 자금, 물질적자원)
-인적자원이 조직체의 중요자원으로서 조직체 성과에 어떻게 연결되어 있고, 이에 관련된 환경적 요소와 경영조직적 요소는 무엇이며, 이들 요소들간에는 어떤 관계가 있는가
-인적자원에 대한 이해도를 높이고 조직체 성과에 기여할 수 있는 인적자원의 전략과 방침, 인적자원의 관리기능과 방법, 이에 필요한 경영조직 요건 연구
-인사관리와의 차이점
인사관리에 비해 인적자원의 중요성과 인적자원 개발을 더 강조하고 인적자원의 전략적인 중요성과 일반 관리자의 인적자원기능 강조
-인적자원의 성격
1)인적자원의 존엄성 : 인간성 회복 (인격체)
2)인적자원의 능동성 : 자금, 기계설비는 수동적 (인적자원의 욕구, 동기, 태도, 만족)
3)인적자원의 개발성 : 성장과 성숙 (물질적 자원 한계)
4)인적자원의 전략성 : 전략적 지위 높음

3. 인사관리의 기본 목표
(1)생산성목표와 유지목표와의 균형
-생산성목표 : 구성원이 조직전체의 생산성에 기여토록 (이익)
-유지목표 : 조직자체의 유지 (인간적 관계)
(2)연공주의와 능력주의의 조화
-연공주의 : 연령, 학력, 근속년수 (속인적 요소 우선)

참고자료

· 없음