기업이 원하는 Right People(적합한 인재)

소개

빠른 경영환경의 변화 속에서 기업은 보다 적합한 인재를 채용하기 원한다.
아래 내용을 통해 기업이 원하는 적합한 인재가 무엇인지 알아본다.
1. 기업이 원하는 Right People은?
2. 어떻게 Right People을 가려내는가?
3. Right People이 되기 위한 제언

목차

1. 기업이 원하는 Right People은?
2. 어떻게 Right People을 가려내는가?
3. Right People이 되기 위한 제언

본문내용

기업 성공의 핵심 요인
인재에 대한 패러다임 변화
Right People의 특성
기업이 원하는 Right People 像
기업 성공의 핵심 요인
기업의 성패는 구조나 시스템과 같은 Hard한 요인보다 인적자원의 지식이나 열정과 같은 Soft 한 요인에 의해 결정됨
기업 성공의 핵심 요인
Hard한 요인
Soft한 요인
Hard한 요인들은 벤치마킹 등을 통해 쉽게 모방 가능..
지속적인 경쟁력의 원천 아님
Soft한 요인들은 다른 기업들이 쉽사리 모방하기 어려워..
경쟁력의 원천
결국 “사람이 중요”
조직구조, 선진 경영 시스템 등
조직 Infra
경영자의 리더십,
구성원의 열정,
강한 조직 문화
육성 의지 등
인재에 대한 패러다임 변화
기업은 계속적으로 단순히 똑똑한 인재(Best People) 보다는 일에 열정을 갖춘 우직하고 믿음이 가는 적합한 인재(Right People)을 채용
과거에는
인재 정의
채용기준
Best People
학력이나 경험, 능력면에서 최고의 인재
학력, 연령, 토익 성적 중시
(예) 00년 서울 상위권 대학 졸업예정자
전 학년 평균 평점 00점 이상자
토익성적 000점 이상자
프로세스
서류전형, 2~3차 면접, 신체검사
Right People
기업이 요구하는 가치와 문화에 적합하고 기업이 요구하는 능력과 기술을 갖춘 인재
직무적성 적합도와 직무 역량 중시
(예)영업 직무에 적합하고 서비스 역량을 갖춘 자
인/적성 검사, 역량중심 면접, 실무역량 테스트
앞으로는
Right People의 특성
보수보다는 자신이 하고 싶은 일 자체에 열정
소명의식과 자부심. 최고를 향한 높은 열망
공통 특성
뛰어난 업무 능력은 기본, 차분히 실력을 쌓으면서도 겸손한 외유내강 형
기술적 역량은 물론이고, 다양성의 가치를 폭 넓게 이해하고 인간 상호간의
감성적 교감을 중시

참고자료

· 없음