한화의 인력구조조정

소개

한화가 실시한 수년간의 인력 구조조정을 분석하고
긍정적 측면과 부정적 측면을 심도있게 분석하였다.
이를 통해 타 기업에서 어떠한 방법으로 접목시킬 수 있을지에
대해 토의 한 결과를 간략하게 기술하였다.

목차

1. 기업소개
2. 구조조정 배경
2.1 대외적 요인
2.2 기업 내부요인
3. 구조조정 과정
3.1 구조조정 모델
3.2 구조조정 과정
3.3 인력구조조정
4. 기업의 입장
4.1 인력 감축보다는 비용 절감
4.2 한화의 신념은 의리와 신용
4.3 한 번 한화인은 영원한 한화인
5. 구성원의 입장
5.1 회사에 어려움을 이해하고 함께 나눔에 노조
5.2 회사의 어려움 극복을 위해 함께 노력하는 한화인
5.3 인력감축에 대한 걱정 최소화 = 갈등 없는 노조
6. 구조조정의 성과 및 부작용
6.1 긍정적 성과
6.2 인력구조조정의 부작용
7. 팀 토의 종합 시사점 토론
7.1 한화 인력구조조정 성공요인 분석
7.2 팀 토의 주제
7.3 한화 인력구조조정 조사를 통한 시사점
8. 참고문헌

본문내용

[ 기업 선정 이유 ]
1997년 IMF의 위기를 겪으면서 많은 기업이 부도가 나고 굴지의 대기업들까지도 휘청거리는 것을 보았다. 구조조정 사례를 찾아보면서 마치 구조조정의 마술사처럼 대단한 리더로 정평이 나있는 김승연 회장이라는 사람을 알게 되었고, 그 사람의 결실이 묻어져 있는 ‘한화’라는 기업에 끌렸다.
그 당시 상황을 맞닥뜨리면서 실시한 것이 아니라, 미리 2년 전부터 계획했었다는 사실이 놀라웠고, 이에 좀 더 그 당시의 상황이 어떠했는지 구조조정에 어떤 성과가 있는지에 대해 궁금했다.
인력구조조정을 통한 비용절감 효과 보다는 인력 외적측면의 구조조정을 단행 후 많은 성과를 만들어 냈다. 인력구조조정보다는 인력 효율성을 증대하는 방법을 통해 인건비 절약을 하고, 노사 화합의 장을 만들어낸 기업이라는 것을 알았을 때, 한화에 대해 좀 더 조사하고 싶다는 생각이 들었다.
한 번 한화인 이면 영원한 한화인으로 남는 모습과 인재와 사람을 중요시하는 한화 기업문화에 대해서 조사를 해도 좋은 기회일 것 같았다.

1. 기업소개
한화 그룹은 전쟁으로 폐허가 된 한국의 새로운 경제 건설을 위해 현암 김종회 회장이 1952년 설립한 한국 화약을 모체로 사업 보국의 창업 이념에 충실하게 국가기간 산업체로 성장해 왔다. 한국경제가 공법화 전략을 펼치던 1960년대에 한화는 기계공업 ․ 석유화학공업을 중심으로 해외시장 개척에 앞장섰으며, 1970년대에 들어와 우리나라 경제의 비약적 발전과 함께 놀라운 성장을 보이기 시작했다. 기존의 석유화학 ․ 기계공업을 일층 심화 ․ 발전시키면서 무역, 건설, 식품, 및 유통분야로 사업영역을 넓혀갔다. 1981년 김승연 회장이 취임하면서 한화는 제 2의 창업기를 맞이하게 되었다. 이후 한화그룹은 금융 ․ 정보통신․ 유통 ․레저 및 사회 복지 등 3차 산업 부문을 강화하기 시작했고, 미래를 내다보며 첨단 산업분야에 진출하기 시작했다. IMF를 맞기 직전의 한화그룹은 계열사수 27개, 총 자산 12조원의 대기업 집단으로 성장하게 되었다.

참고자료

· - 대학교 경영학 학위 논문 [IMF와 기업구조조정 한화그룹 사례를 중심으로]
· - 이용호(주)한화 구조조정본부 상무 [우리는 구조조정을 이렇게 추진했다]
· - CEO 리포트 백풍렬 [인력 구조조정의 득과 실]
· - LG주간경제 강승훈 [인력구조조정의 후폭풍을 관리하라]
· - 삼성경제연구소 강우란 수석연구원 [인력구조조정의 부작용과 극복방안]