[조직이론] 조직이론에 맞춰본 현대백화점

최초 등록일
2001.12.04
최종 저작일
2001.12
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목차

서론

본론

Ⅰ. (주) 현대백화점의 개관

1. 이념

2. 목표

3. 전략

Ⅱ. 상품본부를 중심으로 본 (주) 현대백화점의 조직
환경·운영목표·조직구조 변화·기술 및 경쟁전략

1. 현대백화점의 조직환경

2 2001년 현대백화점 상품본부의 운영목표

3. 현대백화점 조직구조의 변화

4. 현대백화점 상품본부의 기술

5. 현대백화점의 경쟁전략

결론

본문내용

백화점은 비교적 많은 경쟁적 동종업체를 포함하고 환경변화에 민감한 조직이다. 또한 조직의 특성상 제품의 개발이나 생산이 없기 때문에 조직자체가 Technical core의 위치를 갖는다.
위와같은 이유로 우리 조는 조사대상을 현대백화점으로 선택하였고, 그 중에서도 백화점의 핵심인 MD를 전담하는 상품본부를 중심으로 2001년 (주)현대백화점이 대처한 환경과 환경에 따른 조직구조의 변화, 조직기술 그리고 경쟁전략을 중심으로 살펴하고자 한다.

(주)현대백화점은 '21C 미래 사회의 인간 가치 존중'의 이념을 실현하기 위해 첨단사업 및 서비스 사업을 적극 추진하며 창조적이고 불굴의 도전 정신으로 세계를 리드하는 초일류 유통기업으로의 성장을 지향한다.
21C 초일류 기업의 성패는 지식창조 및 가치화에 의해 좌우된다. 그러므로 현대백화점은 '신생활 문화 창조 기업'상에 합당한 인재육성, 지식경영의 적극실천, BPR, CRM 등을 요채로 품질경영(HQS), 인화경영, 고객감동 경영을 실현하고자 한다.
현대백화점의 목표 'CREAT-VISION 2006' 은 인본주의 즉, 고객존중, 구성원 가치존중, 협력사 존중의 가치경영으로 Clean Company를 실현하는 것이다.

대다수의 조직과 마찬가지로 현대백화점 역시 타 조직과의 경쟁에서 앞서기 위한 전략과 기술을 개발하고, 변화하는 환경에 적극적으로 대처하기 위한 조직구조의 개편방안 등을 모색한다.
앞으로 본론에서는 이러한 현대백화점의 조직환경 및 운영목표, 조직구조의 변화와 경쟁전략 및 기술 등을 구체적으로 살펴볼 것이다. 또한 현대백화점이 추구하는 전략이나 기술, 조직구조의 변화와 같은 상황에 대해 문제점을 밝힐 것히며, 현대백화점의 전략, 구조, 기술 등이 바람직하게 이루어지는지에 관해 획득한 자료 등을 바탕으로 나름대로의 평가를 내려보도록 하겠다.

참고 자료

없음

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