[경영전략] 전략

목차

Ⅰ. 서론
1. 이너웨어 산업의 성장
2. (주) 좋은 사람들.
Ⅱ. 외부여건 (기회)
1. 90년대 이너웨어 산업
2. 신규 업체들의 등장과 시장 구도의 변화
3. 이너웨어 산업의 유통의 변화
4. 이너웨어 제품의 변화
5. 창립 당시의 시장 상황
Ⅲ. 내부자원 (능력)
1. 소개 : 지나온 길, 수상내역
2. 기업내부 자원 : 사람과 제품
3. 소비자 접근법
4. 마케팅전략
Ⅳ. 기업철학, 경영 이념, 비전
Ⅴ. 기업의 사회적 책임
Ⅵ. 맺음말

본문내용

1조 6천억원의 막강한 규모에 남녀노소가 모두 타겟인 매력적인 이너웨어 사업이었다. 그러나 이를 주도하고 있는 업체는 10여개 정도밖에 되지 않는다. 200스타일에 가까운 다양한 아이템, 사이즈 스펙의 세밀함을 충족시키기 어려운데다, 기존 업체들이 편집에서 제작까지 일과 생산체계를 이미 갖추고 있어 경쟁력 확보도 곤란하여 신규 진출이 어려운 상태이다. 그러나 [제임스딘], [보디가드]의 성공이후 이너웨어 업계의 신규 참여가 활발해 지고 있다. 이너웨어 산업이 안고있는 여러 가지 진입장벽을 (주) 좋은 사람들은 그들만이 가지고 있는 독특한 전략으로 무너트릴 수 있었다. 그러나 앞으로도 그들이 이너웨어 산업의 선두주자가 되기 위해서는 끊임없이 노력해야 할 것이다.

참고자료

· 없음