비즈니스 리엔지니어링

목차

34.1 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
34.1.1 기업 경영환경의 변화
34.1.2 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하
34.1.3 정보기술을 통한 새로운 기회의 활용
34.2 비즈니스 리엔지니어링의 정의와 개념적 체계
34.3 비즈니스 리엔지니어링의 기본적 원칙
34.4 비즈니스 리엔지니어링에 있어서 정보기술의 역할
34.5 리엔지니어링 대상 프로세의 선택
34.6 비즈니스 리엔지니어링의 실행절차
34.7 다른 경영개선책들과의 차이점

본문내용

지금까지 기업조직의 유효성과 생산성을 향상시키고자 많은 노력이 있어 왔음에도 거의 대부분이 기재한 성과를 달성하지 못하였다.지금에 와서 다시 비즈니스 리엔지니어링을 이야기 하는 이유는 무엇인가?
또 비즈니스 리엔지니어링이란 무엇이며,새롭게 대두되는 배경,필요성및 비즈니스 리엔지니어링의 기본적인 원칙과 정보기술이 어떤 역할을 하는가,리엔지니어링할 프로세스를 선택하는 방법,비즈니스 리엔지니어링의 수행절차를 알아보고 마지막으로 몇가지의 비즈니스 리엔지니어링 사례들을 통해 기업조직의 유효성과 생산성 향상에 대한 이해를 높혀보고자 한다.

참고 자료

없음