경영분석(이랜드)

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1.이랜드 성장 배경과 경영기법
가장 큰 성공 요인으로는 80년 출범당시,시기의 적절성을 꼽을 수 있다. 당시는
브랜드 이미지 중심의 대기업 및 스포츠 전문업체의 고가 시장과 ,재래시장 중심
의 저가 시장으로 양분화 되어 있었다. 83년 이후 교복 자율화 조치의 물결을 타
고 캐주얼 시장 규모가 크게 확대되면서 소득 수준에 맞는 소득 가격 정책을 들
고 나온 이랜드가 급 성장할 수 있는 배경이 되었다.
그 외에도 유통 전략 면에서는 프랜차이즈 시스템을 통한 대리점 유통망 확대와
대리점 이익 우선의 철저한 대리점 관리로 ,쌍방간의 신뢰감을 기반으로 한 영업
이 성장의 기저가 되기도 하였다.
생산전략면에서는 100% 하청생산을 실시하여 원가 절감에 기여하고 조직의 기동
성을 유지(비대화 조정 가능)하며,정직한 거래선 유지와 현금결제 시스템을 통해
생산성을 높였다. 디자인과 원부자재는 본사에서 제공함으로 하청공장은 생산에
만 전념케 하고, 협력업체의 생산성 향상을 위하여 대형기계 및 자동기계를 대여
하기도 했다.
광고전략면에서는 매체광고 보다는 소비자의 만족을 통한 광고를 유도하여 신뢰
감 있는 광고를 유도하였으며, 고객서비스카드를 통한 브랜드별 고객관리에 집중
하였다.
2.이랜드 기업문화
이랜드에는 여러 가지 독특한 기업문화가 융합되어 있으며, 그 중에 기독교문화
가 기업문화의 균간을 이루고 있다. 따라서 기독교 문화라기 보다는 기업문화 요
소중 기독교 문화의 영향이 크다는 표현이 적절할 듯하다.
1.CHURCH 문화
CHURCH2 문화는 단순히 종교행사라기 보다는 각박해져 가는 현실 속에서 직원들
의 정신과 삶을 풍요롭게 하기 위한 행사로서의 의미가 더욱 크다. 직원의 반 이
상을 차지하는 비 그리스도인들이 이 부분에 대해서 큰 부담을 느끼지 않는 것이
그 증거라 할 수 있다
1) 월요모임
- 매주 월요일, 브랜드 별로 2시간30분 정도 채플을 함. 기도, 찬양, 커뮤니케
이션의 장으로 활용.
2) 묵상의 시간
-매일 아침 8:30분부터 30분간 말씀 읽고 묵
3) 수련회
-매년 겨울 4박5일의 수련회 모임을 갖는다. 휴식과 재충전의 기회고 스키장에
서 실시한다. 여름에는 부서장들을 중심으로 한 리더수련회가 개최된다.
4) 아시안 미션
- 84년 발족, 복음의 끝이라고 생각되는 아시아를 선교한다는 의미로써, 기업이
익의 직접적 사회환원을 목적으로 선교활동 지원 세법상 인정받는 기업의 접대비
를 예산으로 충당하고 있다.
5) 성경적 가치관에 분 경영이념
-기업은 반드시 이익은 내야하며 그 이익을 바르게 사용해야 한다.
-기업은 반드시 이익을 내는 과정에서 정직해야 한다.
-직장은 인생의 학교이어야 한다.
-기업은 소비자를 위해 운영되어야 한다.
6) 회사운영
-주일 휴무 (의류업체의 30%에 달하는 일요 매출을 포기)
-크리스마스 휴무
7) 기타
-전 직원의 50%가 기독교인 (사원모집시 기독교에 관심이 있거나 배울 마음이
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참고 자료

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