경영전락론 ) 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.
- 최초 등록일
- 2023.08.07
- 최종 저작일
- 2023.08
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목차
1. 서론
2. 본론
1) 국내 패션 스파 브랜드 SPAO와 일본 패션 스파브랜드 유니클로의 비교
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
1.서론
보통 가치사슬이라고 한다면 한 기업이 자신이 개발하고 판매하는 제품, 그리고 서비스를 공급하기 위해서 자신이 이 제품이 들어간 모든 품, 다시 말해 이 제품과 서비스를 개발하는데 들어간 노동력, 자본, 원가 등 모든 자원들을 결합하는 하나의 과정이라고 말할 수 있다.
특히나 경영에서의 가치사슬분석은 판매하고자 하는 제품이나 서비스에 대해서 어떠한 부분에 중점을 두고 가치를 둘 것인가에 대해서 보고 각 관점에서 어떠한 활동을 이루어 낼 수 있는지 분석하는 하나의 방법이라고 말할 수 있다. 전체적인 활동을 토대로 분석하는 것이 아닌 각각의 관점에서 모든 행동들은 분석하는 가치사슬분석 방법은 이 제품이나 서비스에 새로운 가치 사슬을 추가하기로 하는 의견, 혹은 분화시키자는 의견 등에 대해서 정말 유용한 툴이라고 말할 수 있다. 이러한 가치 사슬 분석을 이용하여서 본론에는 국내 패션 스파 브랜드를 이끌고 있는 한 브랜드인 SPAO와 대한민국을 뒤 흔들었던 ‘NO JAPAN' 보이콧 사례 이전 스파 브랜드를 장악한 유니클로와 함께 비교해보도록 한다.
2.본론
- 국내 패션 스파 브랜드 SPAO와 일본 패션 스파브랜드 유니클로의 비교
전 세게적인 패션 스파 브랜드인 ZARA가 1974년에 창립, 그리고 H&M이 1947년 창립하여서 전 세계적으로 시장 세력을 넓혀나가고 있을 때, 사실 국내 오리지널 패션 스파 브랜드의 창시이자 또 유행을 선도하는 SPAO의 경우 시작이 좀 늦다고 볼 수 있다.
참고 자료
최성범, 커뮤니케이션북스, 미디어경영, 2013
이종수, 대영문화사, 행정학사전, 2009
뉴스핌, ‘탑텐,스파오,무신사’의 진격,
https://m.newspim.com/news/view/20210611000790