우리는 일본기업으로부터 무엇을 배울 수 있나? - 중국에 투자한 일본기업으로 부터의 메시지 - (What Can We Learn from Japanese Corporations? - A Message from Japanese Corporation Investing in Chinese Market -)

서지정보

· 발행기관 : 대한경영학회
· 수록지 정보 : 대한경영학회지 / 25권 / 1호 / 227 ~ 248페이지
· 저자명 : 송재훈

초록

본 연구는 중국에 진출한 일본기업의 경쟁력과 성공요인이 무엇인 지를 살펴보고, 이를 통해 우리나라 기업은 무엇을 배울 수 있는 지, 그리고 우리기업의 대 중국시장에서 경쟁력 강화 방안은 무엇인지를 찾아보는 데 초점을 맞추고 있다. 이를 위해 중국에 진출한 일본기업을 대상으로 투자의 동기, 목적, 경영관리 방식 등에 대해 살펴보았다. 그리고 「TOTO사」 및 「시마즈제작소」라는 두 기업을 대상으로 사례분석을 해 현지화방식과 경쟁력요인을 찾아보았다.
본 연구를 통해 도출된 결론은 중국에 진출한 일본기업은 투자 전부터 철저한 시장분석과 동기에 대한 목표가 있었다. 이를 통해 중국진출의 동기를 단순히 「저렴한 인건비」만을 고려 한 투자가 아닌 생산거점, 판매거점, 연구/개발거점으로 나누어 자사의 경쟁우위 요인과 경쟁열위 요인을 분석해 생산-공급-판매의 가치사슬(value chain)을 형성화 했다. 진출 후에는 현지의 수요에 적극적으로 대응하기 위해 제품의 생산, 디자인, 네이밍 등 모든 과정을 현지인을 활용했고, 그들의 의사를 반영하기 위해 인력현지화를 추구했다. 또한 일본식 기업문화인 「섬세함(detail)」을 중시함으로써 위험의 회피에 대비하는 정책을 구사했다. 특히 현지법인에 대폭적인 권한을 위임해 주는 분권화(decentralization)관리방식을 채택해서 중국의 급속한 환경변화에 능동적으로 대응 할 수 있도록 했다. 또한 중국시장에서 점증하는 노사분규 및 임금상승 등과 같은 변수에 대비해 일본기업은 투자지역을 다변화하고 있으며, 점차 서부내륙경제권으로의 이동을 통해 선점효과를 꾀하고 있었다. 마지막으로 본 연구에서는 중국진출에 20년이라는 역사를 지니고 있는 우리 기업이 보다 높은 경쟁력을 지속적으로 유지하기 위해서는 우리보다 앞서 진출한 일본기업의 성공요인을 살펴보고, 그들의 학숩경험을 우리 것으로 만드는 동시에 기업가치를 높이는 노력이 필요함을 제언하였다.

영어초록

The purpose of the study is to figure out competitiveness and critical success factors that a Japanese corporation has in Chinese Market, finding out what we can learn from the company and ways to improve our own competitiveness in the enormous market in China. In order to carry out the research, the study has examined investment motives, purposes and business management systems. While researching 「TOTO Ltd.」and「SHIMADZU CORPORATION」at the same time, the study analyzed how the two companies survived in the market including how they have fit themselves in the local and what policies they have used for the success. According to the research outcomes, the Japanese corporations never begin their business in Chinese market unless they have accurate market analysis results and motives for the investments. It was not merely 「labor cost advantage」that made the Japanese corporations initiate their investments in Chinese market. It was also the production-supply-sale value chain that gave them a start. After the entering the Chinese market, the corporations hired the locals for the whole process such as producing, designing and naming of a product which led them to dealing with the demands of the market as soon as possible. In addition, by emphasizing 「detail」which is the distinctive characteristic of a Japanese corporation, they made plans to avoid dangers beforehand. In particular, the corporations chose the decentralization management system which would entrust the local branch an extended power so that after all, the corporations could instantly respond to rapid changes in Chinese market. In the conclusion, the study emphasized the importance of improving the enterprise value, learning from what the Japanese corporations have gone through in the long history of business in Chinese market.

참고자료

· 없음