정부지원이 사회적기업의 사회적 성과에미치는 영향: 지역사회 이해관계자 간 인식 차이를 중심으로 (The Effect of Government Support on the Social Performance of Social Enterprises: Focusing on the difference in perception among stakeholders in the community)

서지정보

· 발행기관 : 계명대학교 사회과학연구소
· 수록지 정보 : 한국 사회과학연구 / 42권 / 1호 / 365 ~ 403페이지
· 저자명 : 임현지

초록

본 연구는 정부지원이 사회적기업의 사회적 성과에 미치는 영향관계를 밝히는 것에 목적이 있다. 본 연구는 기존 연구들이 사회적기업 운영자 및 종사자 인식에 주목하는 것과 달리 지역사회 거버넌스에 참여하고 있는 다양한 이해관계자의 인식차이에 주목하고자 한다.
정치적으로 민선시대가 도래함에 따라 한국사회가 지역사회 공공성을 구현하는 주체로서 (지방)정부와 함께 주민, 전문가집단, 시민단체 등 다양한 이해관계자를 거버넌스 구조에 참여시켜 왔기 때문이다.
이에 본 연구는 선행연구를 통해 사회적기업의 사회적 성과와 영향요인으로서 정부지원으로 구성된 이론모형을 도출하였다. 이와 같은 이론모형을 사회적기업 210명, 중간지원기관 85명, 공무원 230명 대상으로 실증 분석하였다. 실증연구결과를 바탕으로 정책적 함의를 심층적으로 논의하고 정책적 시사점을 도출하였다.

영어초록

The purpose of this study is to identify the relationship between government support and social performance of social enterprises. Unlike previous studies that focused on the perceptions of social enterprise operators and employees, this study focuses on the perception differences of various stakeholders participating in community governance. This is because, with the arrival of the era of democratic elections, Korean society has involved various stakeholders, such as residents, expert groups, and civic groups, along with (local) governments, in the governance structure as the subject that realizes the publicness of the community.
Therefore, this study derived a theoretical model composed of social performance and government support as influencing factor of social performance of social enterprise through previous research. This theoretical model was empirically analyzed with 210 social enterprises, 85 intermediary organizations, and 230 public officials. The research results are as follows. First, in the case of public officials, out of the three types of government support, such as finance, management, and sales channels, only sales channel support and vocational training among the three social outcomes (job creation, job training, and social service provision) showed an influencing relationship. Second, in the case of intermediary organizations, management support showed an influence only on vocational training. Third, in the case of social enterprises, threes government supports do not affect social performance in all three types. These results suggest that the effectiveness of the three forms of support needs to be reexamined. The policy implications derived from these overall results were discussed in depth and policy implications were derived.

참고자료

· 없음