일중독이 구성원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구 (The Effect of Organizational Members' Workaholism on their attitudes)

서지정보

· 발행기관 : 대한경영학회
· 수록지 정보 : 대한경영학회지 / 21권 / 6호 / 2605 ~ 2626페이지
· 저자명 : 이인석, 정무관, 남종훈, 김준원, 황재원

초록

일중독에 대한 현장의 많은 관심이 증가하면서, 최근 들어 연구가 활발히 이루어지고 있다. Spence 와 Robbins(1992)의 연구 이후로 일중독에 대한 관심이 증대되고 있지만, 대부분 일중독의 부정적인 영향에 관한 연구들이 주류를 이루고 있다. 하지만 일중독의 하위 요인을 살펴보면 일향유감과 같이 일중독이 구성원의 태도나 조직유효성에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 따라서 본 연구에서는 일중독을 일몰입, 일에 대한 강박관념, 일향유감의 세 가지 요인으로 구분하고, 이들이 구성원의 조직몰입과 이직의도에 미치는 영향을 살펴보고자 하였다. 그리고 상사지원과 동료지원과 같은 사회적 지원이 조절효과로써 의미가 있는 것인지를 파악하고자 하였다.
연구결과, 일에 대한 강박관념은 이직의도와 유의한 정(+)의 관계를 보였고, 일향유감은 조직몰입과는 정(+)의 관계를, 이직의도와는 부(-)의 관계를 보였다. 따라서 국내의 조직구성원들은 일에 대한 강박관념보다는 일을 즐기는 성취지향적인 성향을 가지고 있다고 볼 수 있다. 그리고 조절효과로써 동료의 지원은 일향유감이 구성원의 태도에 미치는 영향에 유의한 관계를 보이는 것으로 나타났다.

영어초록

Although the topic of workaholism has received considerable attention in the popular press, relatively little research has been conducted to increasing our understanding of it. While the term workaholism has been widely used by the public for over 30 years, scientists are only beginning to explore the behavior in depth. To date, most research has occurred on an ad hoc basis, emerging from a wide variety of paradigms without being explicitly linked to theory. This study classified workaholism into three workaholism components which are work involvement, feeling driven to work, and work enjoyment based on the study of Spence and Robbins(1992). They defined workaholic as a person who is "highly work involved, feels compelled or driven to work because of inner pressures, and is low in enjoyment at work" Their definition was the first academic-research definition and their measure was described in detail to assess reliability and validity issues. Therefor, this study aims to analyze three workaholism components effectiveness at work in various organizations and to investigate how it affects organizational commitment and turnover intention. In addition, the study is going to verify adjustment effect of social support in this relationship. There is no effect of work involvement at work organizational commitment and turnover intention. But feels driven to work leads to higher turnover intention and work enjoyment leads to higher organizational commitment and lower turnover intention. And there are effect of peers social support found in the relationship among work enjoyment, organizational commitment, and turnover intention.

참고자료

· 없음