사회복지조직에서 권한위임이 조직몰입에 미치는 영향 : 장애인 거주시설 중간관리자를 대상으로

서지정보

· 발행기관 : 한국사회복지행정학회
· 수록지 정보 : 한국사회복지행정학 / 15권 / 2호
· 저자명 : 홍대원, 최유석

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 논의
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 분석결과
Ⅴ. 논의 및 결론
참고문헌

초록

이 연구의 목적은 사회복지조직에서 권한위임이 조직몰입에 미지는 영항을 밝히는 것이다. 권한위임은 조직몰입에 정적인 영향을 미칠 것이라는 연구가설을 설정하여， 전국 장애인거주시설 중간관리자 300명을 대상으로 설문조사를 수행하였다. 분석결과， 첫째， 기관운영의 다앙한 영역에서 권한위임이 이루어질수록 중간관리자의 조직몰입이 높은 것으로 나타났다. 둘째， 권한위임에 대한 인식이 높을수록 중간관리자의 조직몰입이 높은 것으로 나타났다. 셋째 권한위임 인식의 하위요소 중에서 영항력과 책임성에 대한 인식이 자율성에 대한 인식에 비해 조직몰입과 높은 관련을 맺는 것으로 나타났다. 따라서 조직몰입을 증진시키기 위해서는 중간관리자들에 대한 폭넓고 실질적인 권한위임이 이루어져야 할 것이다. 또한 권한을 위임하는 과정에서 중간관리자가 부하직원에게 충분한 영항력을 행사할 수 있도록 보장해주고， 위임된 업무에 대해 책임성을 강화하는 것이 필요하다.

영어초록

This study examines whether the level of delegation and managers' recognitions on thedelegation are positively associated with organizational commitment. It surveyed 300 middle levelmanagers in residential facilities for the disabled in Korea. The results are as follows. First, thelevel of delegation is positively associated with organizational commitment Second, the level ofdelegation recognition is also positively associated with organizational commitment. Third, among thethree subcategories of delegation recognition, influence and responsibility have greater effects onthe organizational commitment than does independence. These results miply that more extendedpractice of institutional and actual delegation is needed to enhance organizational commitment formanagers in social welfare organizations. In addition, social welfare organizations should supportmiddle managers to fully utilize their influences on their subordinates. Managers should be moreresponsible for accomplishrng their delegated tasks.

참고자료

· 없음