전략적 자산과 조직 지대

목차

1. 정의
2. 전략적 자산에 대한 자원적 관점
3. 전략적 자원 발전: 다차원적 시각
4. 결론

본문내용

정의
기업의 자원이란 회사가 보유하거나 통제할 수 있는 주식으로 정의된다. 자원은 회사 내 자산과 다양한 결합 메커니즘의 폭넓은 이용을 통하여 최종 생성물로 전환되는데 이러한 결합 메커니즘은 기술이나 경영정보시스템, 장려제도 그리고 노사간의 신뢰구축 등을 포함한다. 이러한 기업의 자원은 거래될 수 있는 지적 자산뿐 아니라 물리적 자산과 인적자원까지 모두 아우른다.
반면, 회사의 역량은 회사가 자원을 활용하는 능력을 가리킨다. 이는 주로 결합된 형태로 조직프로세스를 통하여 최종 산출물로 이어지곤 한다. 역량은 정보기반적인 유무형의 과정을 통해 시간이 지남에 따라 회사마다 특정하게 발달되는데 이는 회사의 자원들간의 복잡한 유기작용을 통하여 이루어진다. 추상적으로는 회사가 자원의 생산성을 증진시키고 전략적 유연성과 제품에 대한 보호를 강화하기 위한 ‘중간 제품’ 정도로 생각될 수 있다. 허나 자원과는 다르게, 역량은 회사의 인적자원을 통해서 정보를 발전시키고 운반하며 교환한다. Itami (1987)는 이러한 정보기반 역량을 ‘투명자산’이라고 칭하기도 하였다. 그는 회사의 투명자산 중 일부는 회사직원들에 의해 전달되지 않고 회사의 소비자들의 인식에 의해 결정되기도 한다고 말하였다. 회사의 역량은 종종 브랜딩 등 기능적 측면으로 발전되거나 회사차원에서 물리적, 인적, 기술적 자원을 결합함으로써 발전된다. 그러한 결합으로 회사는 믿음직스러운 서비스나 끊임없는 혁신추구, 통합적 조정 수단, 시장추세에 대한 반응 그리고 빠른 제품개발주기 등의 사내 역량을 구축할 수 있다.

참고자료

· 없음