아모레퍼시픽의 물류 및 유통의 한 부분소개, 윤영현황, 개선방안

목차

Ⅰ. 서 론
1. 기업 선정 사유
2. 회사 소개

Ⅱ. 본 론

[1부 물류시스템]
1) 화장품 시판시장의 변화
2) 물류시스템비교-초기와 현재시스템의 변화(기업 내)
3) DPC( 디지털 피킹 카트 시스템 )
4) RFID에 대해
5) Amore Pacific의 물류혁신

[2부 유통시스템]
1) 다른 기업과 어떻게 다른가
2) 왜 다른가
3) 구매의 편의성 요구 증대
4) 화장품 물류라는 독특한 특성

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 아쉬웠던 점

Ⅴ. 참 고 문 헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정사유
화장품 물류는 다른 제조업체 유통업체와는 다른 화장품만이 가지는 독특한 특성 때문에 좀더 복잡한고 독특한 유통 물류시스템을 가진다. 화장품은 유행에 민감한데다 기호가 다양한 소비자의 요구에 대응하다 보니 기본적으로 제품수가 많다. 게다가 라이프 싸이클이 짧은 제품특성으로 인해 거래처 발주(출하) 단위가 낱개로 이루어져 있으며 다품종 소량 다빈도라는 생산/물류구조를 가지고 있다. 유통에서도 거래처의 다빈도 소량주문에 대해 얼마나 신속하고 효과적으로 대응하는지가 물류경쟁력으로 이어진다. 그럼으로써 기존에 다른 물류시스템과 유통시스템으로 대놓고 유명한 대한통운, 도요타 등의 기업연구 들보다는 자료의 희소성을 가질 수 있다고 생각하며, 나또한 좀 더 물류시스템의 깊은 연구가 가능할 것으로 예상되어 선정하게 되었다

<중 략>

꾸준히 노력하고 있지만 아직도 유통경로에 쓰이고 있는 비용이 크다. 물론 화장품시장이라는 환경을 배제할수 없고 지금도 꾸준히 노력하고 있지만 지금의 EDI시스템을 계속해서 수정, 개발, 발전시켜나가 불필요한 유통경로를 없애 그 비용절감이 나아가 재품개발에 투자되고 더좋은 상품을 만들 수 있는 선순환이 되어야 한다고 생각한다.
앞에서는 쓴소리만 했지만 아모레는 사실 지금도 충분히 노력하고 있으며 훌륭한 회사임에는 의심이 없다 .
아모레는 기업내부의 혁신외에도 소비자의 화장품소비의 양극화 심화에 따라 경쟁사의 (저가)브랜드샵의 多출몰로 이니스프리나 에뛰드하우스, 휴플레이스(아리따움) 등 아모레퍼시픽 계열의 많은 브랜드 전문점과 회사간 직배송 · 직거래 유통채널을 구축하고, 이와 더불어 각 센터에 DPC(Digital Picking Cart)와 각종 물류정보시스템을 도입시켜, 제품이 물류센터에 입고 후 출고되기까지의 모든 작업을 작업지시서 없이 단말기 스캔 등을 통해 정보시스템과 연계하여 작업이 가능해졌으며 관련 작업시간의 획기적인 단축과 최소한의 인력만으로도 운영이 충분하게 했다.
트렌드에 민감한 화장품사업에 특성상 다품종 소량 다빈도에 대응하고자 아모레퍼시픽은 5일단위 맞춤형 小LOT생산도 실시하였다.

참고 자료

물류신문
아모레 퍼시픽 사보 :: http://sabo.amorepacific.co.kr/
정보라, 『기업분석 아모레퍼시픽』, 대신증권 리서치센터, 2008, p.8~20.
http://www.aphall.co.kr/start.html 아모레퍼시픽 방판역사관